現代企業家三點精神_中國訪談

活動標題

企業家最應具有的三點精神

活動描述

嘉賓：創維集團原董事局主席王殿甫
時間：12月21日16：00
簡介：2007年4月，王殿甫先生從創維集團董事局主席的位置上走下來，這時候他已經年過70了。他在創維的三年被媒體用了兩個字來評價，那就是“完美”。今天，王殿甫依然神采奕奕，將中國的電子工業推向世界仍在讓他不斷努力。

文字內容：

中國網:
中國網的網友大家好。2007年12月21日，第三屆企業家精神論壇在北京召開。在會議期間，我們有幸請到了創維原董事局主席王殿甫先生，請他來談一談企業家精神在創新國家中發展的重要意義與作用。王董您好，大家一直都在説，如果一個成功人士到最後階段，其實拼的是體力，但是您在2004年接手創維的時候都快要七十歲了，我們都覺得其實這個決定是挺冒險的，您當時是抱著一種什麼樣的信念來接手這個企業的？

2007-12-22 15:58:10
王殿甫:
我當時這麼考慮的。因為創維是個民族品牌，是改革開放以後培育起來的中國電視領域裏最大的品牌之一，它已經進入前三強。這個民族品牌打造起來非常不容易，當然改革開放的大環境，還有各方面的支援，職工的奮鬥，是這樣打造起來的。這是一個方面。

另外，我做電子工業已經做了四十多年了，所以我的心已經係在電子工業身上。在這樣兩個情況下，創維董事會多次邀請的情況下，我就義無反顧的走向第一線。我覺得人就是這樣，人要兩動，一個是腦子要不斷動，如果我要到此退休下來，可能腦子就運動不了了，思維也會不敏捷，不會那麼年輕化。第二個要身體動，要運動。還要有一個很好的心情，為這個事業而奮鬥。

所以，接手創維兩年多，把創維穩定下來，然後發展，把戰略計劃確定下來，這樣我退下來當高級顧問，這是一段歷史使命。

2007-12-22 15:59:08
中國網:
您覺得您帶給創維的企業家精神都包括哪些呢？

2007-12-22 16:08:50
王殿甫:
我覺得創維人原來有一個精神。創維十八年打造了一個創維創新、創未來的精神。我去了以後，主要是振奮這種精神。也就是説，通過我們和廣大幹部接觸以後，我提出創維有五大優勢。所以創維今後的前景是光輝燦爛的，這樣講了半天把創維人講的熱火朝天，堅定信心往前走，這是很重要的一步。

第二，重塑創維的企業文化。把它的創新、團結、拼搏、科學這種文化重造起來，這樣的話使創維人的凝聚力增強了，這樣産生出一種推動創維生産發展的爆發力，所以創維就穩定下來了。

第三，把創維的遠景勾畫出來。創維人有夢想，經過創維人努力以後，爭取在視聽産品裏面打造世界的NO.1為了實現創維人的夢想去奮鬥，也是為了實現我們國家的長久發展生産業去奮鬥，我們將會在世界上從大變強，由強到創造這樣一個大目標。

2007-12-22 16:10:07
中國網:
您剛才也談到了，要從中國製造向中國創造來轉變，這也是我們經常説的一句話。您覺得在創維的這幾年，包括現在創維在這條路上已經走到了一個什麼樣的程度？

2007-12-22 16:12:27
王殿甫:
創維現在還是一個視聽産品的大企業，應該説它的主導産業就是電視，電視這塊就要做大做強。做強的主要標誌是什麼？

第一個標誌就是技術創新。創維人這幾年是走創新之路，它在不斷變化。比如生産電視，推出了可刻錄的；最近又推出了3G-USB；接著又推出了酷K網路，裏面形成家庭電影院，能儲存幾百首歌，平時又能看到高清家庭電影院的電視。它在應用基礎上在不斷創新，但是在原理創新上，整個國家需要儲備，然後逐步的進行發展。

所以，現在創維的重要特點是不斷的創新産品，打出差異化的水準，從紅海戰略打入藍海戰略。藍海戰略在競爭的情況下，又打入新的戰略，就是商業模式在不斷的變化。這裡面有重要的兩個原因：第一個，技術上不斷創新；第二個，商業模式上不斷創新。這兩個相結合就不斷發展。

還有，創維把産業經營和資本經營結合起來，這樣符合馬克思原理了，創維前進的動力很大。當然，現在面臨著嚴峻的挑戰，也在不斷的進行發展。所以它的相關産業也在不斷的做大，把相關産業做起來。所以創維也面臨著一個新的轉型階段。我去了以後提出創維進行第二次創業，現在創維人正在團結一致，進行第三次創業，創造創維的新的輝煌。

2007-12-22 16:13:10
中國網:
您能給我們談一下第三次創業主要包括哪些內容嗎？

2007-12-22 16:25:30
王殿甫:
第三次創業主要包括三個方面。第一，技術上不斷創新，創造差異化的新産品。這個差異化不是一般的，必然超前研究一些問題。比如接觸新的品牌技術，還有打造一些平板的綜合功能。這是一個方向。現在四係融合，是屬於電視、通訊、電腦、內容的四係融合，現在已經實現了。這是很大的進步。在這四係融合的基礎上，再往前發展系統，真正形成家庭和群體的一些新的家庭電影院。

所以創維的目標有一個很重要的目標，就是它所從事的事業讓人類能夠享受一種視聽生活的、美妙的享受，這才是創維的真正目的。這個目標也是一個戰略。

2007-12-22 16:26:07
中國網:
現在創維也在世界市場有了一定的份額，但是我們在網路上得到了一些資訊，就是創維在海外市場其實還並沒有達到很成功。我們現在有一個問題，我們這個品牌首先能夠讓世界市場認同，怎麼才能像新力、東芝一樣打出具有自己特質的民族品牌？

2007-12-22 16:28:15
王殿甫:
這個問題也是創維戰略裏面的一個部分，創維必然走國際化道路。第一步，採取OEM、ODM的方式在世界上銷售。第二步，必然在一定的地區，在一部分地區打造創維的品牌。這樣就要花大力氣，因為這裡牽扯到宣傳、廣告、售後服務等問題。所以，創維的海外戰略一直在不斷的進行展開。創維要想下一步能夠提高産量，提高效益，必然是走國際化的道路。

這個國際化的道路已經確定了，應該分三個步驟。第一，産品戰略，産品打入國際市場。第二，在海外和海外間公司結合，在海外開設公司。第三，怎樣在海外開闢市場的同時，進行資本運作。第四，最重要貫穿始終的就是國際化的人才戰略，只有國際化的人才戰略才能推動創維整體的國際化。

2007-12-22 16:29:11
中國網:
現在時代更替非常快，而且現在的青年企業家所面臨的市場和您年輕開始創業的時候不太一樣。而且您也説，人才對於一個企業是非常重要的。您能不能給現在的青年企業家提一些意見，或者您覺得怎麼樣才能夠真正的讓中國的企業在這些企業家的帶領下走出去？

2007-12-22 16:30:36
王殿甫:
在改革開放30年的基礎上，我們下一步的戰略宏觀目標應該説寄希望於70後和80後。現在70後已經成長起來，70後實際上在産品和技術領域中，和整個商業模式創新方面已經成了主力軍，70後的進一步發展必然創造一些我們國家資助創新的新的産品。我覺得這裡面對於下一代有三大任務要創新。

第一，屬於技術上的創新。這次十七大提出來原理創新、基礎創新，我們要進行技術儲備，為了未來。第二，制定自己的標準。因為我們很多的標準過去都是國外的，我們如何制定國家的標準，現在已經開始了。3G手機標準已經制定完成，AVS視聽産品標準已經制定出來了，移動電視標準已經制定出來了，手機電視標準正在制定，所以在標準上我們一定要下功夫。只有在標準上我們有國家的標準、企業的標準、行業的標準，這樣我們才能在國際上有發言權，才能和大國、強國、大企業平起平坐的談問題。

如果説不經營標準，不發展自己的標準，智慧財産權始終落後在別人之後，那麼我們的國家産業就很難發展。所以，第二項大的任務就是創造我們的民族品牌，制定自己的標準。在創造品牌的過程中，實際品牌就是三種。第一，打好基礎。現在的製造大國如何變成強國，有一個重要的觀點，就是要把我們的製造大國變成強國，要提高我們現在製造的水準。實際上叫做製成技術，製造生産工藝流程的技術，要重塑，要堅實，要細化，打造精益製造過程必不可少。通過精益製造，把我們的産品品質提高到國際一流水準，讓誰都説中國製造就是好，要相信中國製造，要相信中國。這樣用行動打出像新力、松下這樣一個國際化的品牌，這就是我們下一步要奮鬥的品牌戰略。

這三個戰略説起來還是人才戰略。現在70後也好、80後也好，比我們上一代人的知識更豐富，而且更務實，而且更能夠貼近實際，思想更超前。所以我希望70後、80後有四句話要牢記。

2007-12-22 16:31:15
王殿甫:
第一句話，要全心投入，幹什麼就投入什麼，你把你的心血都投入到這裡。

第二句話，在投入過程中，在改善環境的基礎上超越自我。創新思維講了半天就是超越，超越就是你現在要破除兩個東西：一個就是路徑障礙，走過的路不要想它，你要破除它；第二，要破除心智模式和智慧的障礙，要敢於突破、敢於做夢，這些採用夠實現未來的目標。這是人才很重要的兩句話。

第三句話，一定要系統思維。要瞻前顧後，有戰略、有系統。最可怕的是你抓住一點不記其餘，任何一個東西都是系統的東西，一個産品是系統的，一個産業是系統的，整個社會組織管理都是系統的，所以必須要有系統思維。最後一句話是不斷的創新，追求創新、創新、再創新，這樣才能夠走出來。

我想，不缺智慧，也不缺技巧，也不缺收益，我們缺的是“亮劍”的精神，要敢於“亮劍”、敢於走出來，敢於突破，這樣就很有希望。我們的前景我很有信心，應該説在70後、80後的年輕人的創造下，在老一代人的基礎上，能夠創造一個光輝燦爛的未來，我們能夠由強國走向創造大國。

2007-12-22 16:32:30
中國網:
您從2004年接手創維一直到2007年4月離開創維，在創維退休。大家都説您的謝幕非常完美。但是我現在看您非常年輕，您接下來還想繼續為中國企業做什麼工作？

2007-12-22 16:32:40
王殿甫:
我想做兩件事。第一，在由大變強上，現在最現實的就是抓住製造業的製造工藝流程的再造和優化。現在我們普遍存在一個問題，製造工藝流程有一點“照葫蘆畫瓢、照貓畫虎”，就是過去這些東西電視也有、手機也有，但是如何創造中國精湛的手藝和技術？這就是工藝，而我們這麼多年來，由於改革開放太快，我們比較重視設計，但是忽略了工藝環節。

所以現在我想把自承技術在中國掀起一個新的高潮，優化電子製成技術，形成一個系統、形成一個電子製成的供應鏈和電子製成的供應方案，打造第四方物流，推動整個製造業的發展。這方面我和部裏以及方方面面都取得了共識，所以下一步深圳市將加入試點，然後推動全國，來一次製成技術創新的活動，用三年時間就可以打造國際化的製成技術標準。這樣使我們的産品品質提高一大步，創造出更多的中國的國際品牌。

2007-12-22 16:33:22
中國網:
您有沒有給自己設定一個退休的年限？

2007-12-22 16:34:07
王殿甫:
我現在覺得，一個人在世界上生活，腦子不要停住，這是很重要的，所以我説思想上不能退休。第二，一定要增強運動量，身體要活動起來，比如打球、散步、做各種各樣的運動，這樣使自己身體活躍起來，思想活躍起來，我覺得人的潛力是很大的。我現在沒有給自己設定退休年齡，下定決心兩動：一個開心；一個為中華的電子資訊産業奮鬥、再奮鬥，這樣才有意思。

2007-12-22 16:35:49
中國網:
最後，您能不能送給中國網那些想創業的網友兩句話？

2007-12-22 16:36:21
王殿甫:
第一，創業者思想要解放，一定要把思想解放出來，不管在任何環境上，思想要放開。

第二，一定要在不斷學習的基礎上超越自我。因為現在我們人的腦子潛力是很大的，我們現在用的最好的只是用腦細胞的10%，還有90%的潛力，怎樣超越自我。這樣解放思想、超越自我，新的一代肯定比我們這一代強、好、快，推動我們國家的發展。敢於“亮劍”才是我們民族的靈魂。

2007-12-22 16:37:15
中國網:
謝謝您。

2007-12-22 16:37:58