向長江聽取村民意見
統籌村企資源,探索村企共建新模式
村支兩委拿盤子。向長江擔任村主任後做的第一件事,就是與村支書一起爬山越嶺、逐家逐戶深入調研,廣泛聽取村民意見,全面了解掌握了全村情況,摸清了致貧原因,形成了“大投入、打基礎、強産業、優環境、分類幫扶”的精準扶貧工作思路,並科學制定了《岩口鎮向家村脫貧三年規劃》。
動員企業骨幹與貧困戶“結對子”。在向長江提議下,華興公司設立了“扶貧辦”,安排專人負責向家村扶貧工作,動員所屬8個分公司分別對口幫扶向家村8個村民小組,規定中層以上管理人員每人結對幫扶1戶貧困家庭,並與公司“扶貧辦”簽訂“包幫扶,包脫貧”的正式協議;制定出臺《華興實業精準扶貧績效考核方案》,明確從2015年起年度考核增設“扶貧先進個人獎”,實行扶貧工作在年度評先評優和管理人員提拔任用中“一票否決”制度。
村企聯動建機制。在向家村,向長江探索建立形成了村企聯動三大機制:一是建立了基礎設施和公共服務“村支兩委定項目、華興實業出資金”的問需式扶貧機制;二是建立完善了“群眾議、群眾定、群眾建、群眾督、群眾觀”的扶貧項目建管機制,有效提高了群眾扶貧的參與度;三是建立了産業扶貧的産品供銷對接機制。華興公司旗下有2個星級賓館,向家村農産品全部由公司按市場價收購。
弘揚工匠精神,精準幫扶結碩果
傾力基礎設施建設,全面“補齊短板”。向長江先後捐資1500萬元,按照“缺什麼、補什麼”的目標,幫助村裏把一條6.2公里長的砂石路改造成6米寬的柏油路,同時新建、硬化通組公路10.6公里,實現了道路到戶;幫助8個村民小組建起了儲水塔,實現自來水到戶。新修高標準水渠1.2公里,解決農業生産灌溉用水難題;新建了垃圾集中填埋場,購買垃圾轉運車和垃圾鬥,改廚、改廁200余戶,鋪設污水管道1000余米,安裝路燈100盞,美化、綠化面積達4000余平方米,引導全體村民按要求給自家房屋“穿衣戴帽”。同時,投資改造了村級小學,建立了村級衛生室,實施農網改造升級工程。今日向家村與3年前相比,已經是改天換地變新顏,為整村脫貧發展打下了堅實基礎。
傾力産業扶貧,戶戶有增收門路。根據向家村山多田少、生態優美的特點,向長江提出了“發展綠色産業,大力種植油茶”的産業發展思路。他親自帶領村裏的青壯勞力向荒山野嶺進軍,並從公司調來10多臺挖土機奮戰兩個月,將荒蕪多年的村級林場開墾成305畝梯土並全部栽種上油茶林。在他的推動下,全村油茶林種植面積達到1300畝。預計到2018年油茶投産後,僅此一項村集體經濟將增收10萬元以上,村民年每人平均可凈增收入1200元以上。同時,根據向家村的土壤特點,向長江集中採購了板栗、桃李、櫻桃、藍莓等優質果木苗10多萬株發放到各家各戶。重點扶持一批種養專業戶,採取“企業+農戶+專業合作社”的模式,凡村民種的蔬菜水果、養殖的雞鴨、生豬全部由公司到府按市價收購,確保村民生産的農産品在家門口就變成真金白銀。同時,為解決貧困戶創業資金短缺難題,他在隆回縣農商銀行開辦了1000萬元存款賬戶,為向家村貧困農戶提供貸款擔保並補貼一年的利息。村民范長征就憑藉30萬元的貼息貸款辦起養豬場,2016年純收入達5萬多元。今日向家村,已經實現“村有主導産業,戶戶有致富門路”。
傾心精準幫扶,“一個不落下”。向長江將全村95戶貧困戶劃分為6類,實行分類施策、精準幫扶。第一類,“有能力的扶起來”——每年有産業收入。對有勞動能力的貧困家庭,幫助他們全部參與産業發展;第二類,“無能力的帶起來”——拿股金。對無勞動能力的48戶貧困家庭,幫助他們每戶享受3-5萬元小額信貸政策,共貸款210萬元,按“分貸統還”模式投入華興公司作為股金入股,每個貧困戶每年保底分紅在6000元以上;第三類,“有勞力無技術的幫起來”——拿薪金。對這類貧困勞動力,通過技能培訓後安排到企業就業,目前已有76名村民進入“華興實業”上崗,每人年收入在3萬元以上;第四類,“住危房者建起來”——戶戶能安居。對91棟D級危房戶,幫助其改造或重建,確保住房安全有保障;第五類,“就學者保起來”——人人有書讀。發起成立“向家村助學基金”,對12戶貧困家庭學生實行學費和生活費全額補助,一直到大學畢業;第六類,“老人家樂起來”——人人可領養老金。成立“向家村養老基金會”,全村94位65歲以上的老人,每位老人每月都能領到100元的養老金。
向長江作為一位民營企業家,將扶貧事業當做一種追求、一種責任、一種習慣,他堅持十年扶貧攻堅,已幫扶13個村脫貧。特別是進入“精準扶貧”新時期後,他潛心脫貧攻堅,將一個深度貧困村建設成為全省脫貧示範村,為“村企共建”提供了成功範例。(圖文由國務院扶貧辦提供)