對於億利資源集團來講，2016年是一個重要的轉型之年，如何提高“生態環境”競爭力，把億利的生態環境産業打造成名符其實的中國第一、世界第一。剛剛過去的這個中秋節，億利資源董事長王文彪一天也沒有休息，在經過10天緊張準備後，9月17日，他再次召集集團核心團隊落實“億利創新增長行動”。
“必須要有驚天動地的創新動作，要有頂天立地的增長項目”。“這不是一次務虛會，請大家直接談有什麼行動，解決什麼痛點，達到什麼增長目標，什麼時間完成任務”，王文彪開門見山，顯示出億利資源加快轉型雷厲風行的作風。
“億利最大的品牌是生態，最大的優勢是土地”，推出“億利有機田”不到一個月，與4家企業近20萬畝有機田合作談判已進入收官階段，“生態農莊”、“中藥材有機田”等有機田定制産品創新不斷。相關板塊負責人還提出，“億利有機田”將根據客戶的不同需求，全面實施“私人訂制”，後續還將推出“金融有機田”，將億利有機田打造成為金融産品。
從沙漠到城市，億利的生態品牌正在加快拓展。天津中新生態城億利國際島項目的實施，使億利“生態城3.0”品牌聲名鵲起，人們突然意識到，億利資源作為一家在生態領域積累了28年的企業，在生態城市建設領域已經具備了厚積薄發的實力。王文彪在會上強調，“億利生態城3.0必須是集生態修復、生態旅遊、生態健康、生態文化、生態社區、生態商業、生態企業孵化于一體的生態城，真正體現生態生活”，據了解，億利生態城3.0重點圍繞京津冀地區實施，將採取輕資産、輕負債開發模式，在確保品質的基礎上，開發週期將控制在12個月以內，開發效率全面向一流企業看齊。
打造産融互動的生態金融綜合體是億利資源創新增長行動更高層面的佈局。在王文彪看來，實業和金融的相互支撐不僅要靠外部合作，更重要是根據自身産業實際構建起金融板塊作為支撐。發展全牌照金融業務早已列入了億利資源的行動計劃，推進的步伐也悄然展開。早在5年前，億利就獲批組建了財務公司，此番億利資源重新組建了財務公司核心管理團隊，全面加強業務拓展能力。綠絲路基金與産業並購基金的發展模式也在進一步創新，管理團隊合夥化的實施將極大地提升團隊的積極性。
為支撐集團業務轉型，億利將加大組織變革力度。建立小總部大産業組織，加快呆人、呆賬、呆物清理。億利組織變革不僅做“減法”，在充實産業板塊力量方面更多做“加法”，總部力量裁減下來全部充實産業板塊，同時還將實施“789”人才計劃，選拔引進一大批70後、80後、90後人才進入億利核心團隊。
“轉型不可能不遇到困難，但絕不能停下來解決問題，只有通過創新、增長來解決問題”，億利資源上下對此高度一致。王文彪強調，沒有永遠成功的企業，只有不斷順應時代發展的企業。28年來，億利資源已成功實施了3次轉型，面向綠色發展的時代大勢，億利資源正朝著世界頂尖的生態企業邁進。