山東能源兗礦能源華聚能源堅持向內挖潛力，向外爭市場，向上抓管理，向下降成本，自我提能力，從嚴精益管理，務實責任擔當，實現生産成本再降低，經營管理再優化，市場形勢再受益，設備技術再創新，人才隊伍再提級。

挖掘潛力，向成本要效益

該公司始終堅持問題導向，從投入産出、成本效益、提質創效等方面，積極探索成本管控的新模式，將生産經營過程中的可降成本逐項分析，精準測算燃料、水電等費用，促進指標任務的動態調控，持續穩步推進生産經營管控向上向好。針對本部煤礦因洗選工藝提升，存在燃料水分、灰分升高、熱值降低等情況，制定《燃料管理辦法》，成立燃料管理委員會，並有相應部門負責公司燃料管理工作的指導、協調、指揮、督導、考核等工作，嚴把燃料運輸關。

緊盯關鍵，向管理要效益

該公司堅持以“六精六提”管理模式為抓手，結合電力産業特點及實際管理情況，不斷探索、敢於創新，深化推行市場化精益化管理，全員求“精”、聚力創“益”，強化管理提質、管理提效，在兗礦能源市場化精益化“六精六提”融合管理考核評價中地面單位排名第一名。系統性編制完善碳排放、碳資産、碳交易等制度體系，積極構建全新的多元化考核體系，實行“一廠一策、兩掛鉤、一結合”，突出考核結果的剛性運用，牢固樹立“重實幹、重實績”的鮮明導向。

把握形勢，向市場要效益

該公司從目前的國家政策趨勢出發，實行産業改革升級，由最初的火力發電企業向“煤電+新能源”産業轉型，由發售一體化到“新能源+傳統能源+綜合增值服務”協同發展，不斷探索培育市場化經營管理“新機制”，著力打造“一平臺、四基地”區域佈局，構建以新型電力系統為主體，新能源與傳統能源共同支撐的“一體兩翼”産業結構。加快綠色低碳轉型發展步伐，重新修訂的《兗礦能源新能源産業中長期發展規劃》,積極探索新能源參與電力現貨市場機制，推動新能源與火電機組協同共促，形成一套卓有成效的電力現貨交易運營方案。通過對年度經營考核目標任務統籌謀劃落實，實現售電利潤正向增長。

培育人才，向技術要效益

該公司牢牢把握“人才”就是第一資源，明確“創新”就是第一動力，將創新驅動和人才支撐有機結合。緊緊圍繞兗礦能源“31789”人才工程和華聚能源“1546”優秀年輕幹部選拔培養工程，通過公開招聘、精準培養、挂職鍛鍊、以幹代訓等方式，大膽試用90後，培養使用00後，全面推動青年大學生成長和年輕幹部成才。暢通技能人才上升通道，9名職工評為兗礦能源首屆技能大師，5名同志被評為山東省技能興魯大賽獲獎選手。聚焦“卡脖子”等技術領域，著眼應對未來挑戰，注重人才前瞻性佈局，充分發揮人才培養功能，優化學科和專業設置，培育戰略性急需人才和高水準複合型人才。立足火電技術核心業務，加強內部人才培養、技術指導幫扶，開展智慧電力研究，開展工業抽汽改造、低壓缸零出力改造等節能降耗項目，充分發揮好人才培養、技術帶頭、難題攻關突出作用，不斷提升人才隊伍的攻關能力和科創能力。（柳永順）


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