為了總書記的囑託，讓祖國的下一代喝上好奶粉——記全國人大代表、君樂寶乳業集團總裁魏立華

發佈時間： 2019-03-02 15:04 | 來源：中國網 | 作者：段啟明張寧銳和海佳 | 責任編輯：盧佳靜

全國人大代表、改革開放40週年百名傑出民營企業家獲得者、君樂寶乳業集團總裁魏立華

中國網北京2月28日（特約通訊員段啟明記者張寧銳和海佳） “兩會”前夕,全國人大代表、改革開放40週年百名傑出民營企業家獲得者、君樂寶乳業集團總裁魏立華正在忙著認真思考如何進一步提高國産乳品品質、振興中國奶業的相關問題，起草相關發言材料和建議案，為開好十三屆全國人大二次會議做準備。

2017年春節前夕,魏立華珍藏著陪同習近平總書記在張家口視察君樂寶旗幟嬰兒乳品公司時的照片，他説，當時總書記詳細視察了全自動生産線、中控室、灌裝生産線、自動倉儲系統，對“種植養殖加工零距離一體化、確保品質安全最優化”的做法表示肯定，並説“我國是乳業生産和消費大國，要下決心把乳業做強、做優，生産出讓人民群眾滿意、放心的高品質乳業産品，打造出具有國際競爭力的乳業産業，培育出具有世界知名度的乳業品牌”。習近平總書記還強調：“一定要讓祖國的下一代喝上好奶粉”。

近年來，君樂寶始終牢記總書記的囑託，走高品質發展之路，2017年實現百億規模之後，2018年集團銷售收入增長28%，其中嬰幼兒奶粉産銷量達到4.6萬噸，短短五年進入國産奶粉第一陣營。2019年，君樂寶力爭嬰幼兒配方奶粉産銷量再翻一番！談起君樂寶的未來，魏立華自信滿滿。

魏立華先後榮獲全國勞動模範、優秀中國特色社會主義事業建設者、河北省政府品質獎等多項榮譽稱號。

珍惜榮譽不負重托，認真履職盡責，議政建言為國家為人民

“我在當選為全國人大代表之初，就開始思考如何定位自己的角色和怎樣努力當好一名人大代表。” 魏立華説。

栗戰書委員長強調指出：“人大代表是個光榮的稱號，更是一份沉甸甸的責任。代表要把密切聯繫人民群眾作為充分發揮作用、依法履職盡責的基本功，通過各種途徑和形式深入開展調查研究，廣泛聽取群眾意見建議，真正了解人民群眾在想什麼、憂什麼、盼什麼，號準人民群眾的脈搏，汲取人民群眾的智慧，當好黨和國家密切聯繫人民群眾的橋梁和紐帶。”

“講話思想深刻，內涵豐富，語重心長，使我深受教育和啟迪，感到肩上一份沉甸甸的責任，我理解，這份責任是對國家的責任、對人民的責任、對人大事業的責任。作為人大代表就要珍惜榮譽不負重托，認真履職盡責。”魏立華告訴記者。

如何進一步提升國産乳品品質，提高乳業相關標準，是乳業代表熱議的話題之一。

魏立華認為，奶業尤其是奶粉生産，産業鏈條長、涉及環節多、資金投入大、回報週期長，企業資金週轉壓力很大，消費者對國産奶粉的信心恢復仍緩慢。2018年3月8日，十三屆全國人大一次會議河北代表團舉行媒體開放日。魏立華建議相關部門應加大對大型標準化、規模化養殖企業及乳品企業自建牧場牧草種植、奶牛養殖等環節的扶持力度，對企業技術改造、結構升級、兼併重組等扶持力度，進一步推動行業深化供給側結構性改革，打造具有國際競爭力的乳品企業和國際知名品牌。同時為國産奶業發展營造輿論環境，提振民眾對國産奶業的消費信心。

在改革開放大潮中下海艱苦創業

1986年，22歲的魏立華從河北農業大學畢業後，被分配到了河北省農業廳端上了“鐵飯碗”。改革開放的大潮無時無不激蕩著這個年輕人的心，魏立華最終還是坐不住了，“與其待在辦公室裏悶頭吃糧餉，不如下海靠本事撲騰來得爽快”。

1995年，魏立華靠9萬元資本，3間平房，1台酸奶機，兩台人力三輪車，進入了乳業。“那時真是無知無畏，技術、設備、工藝都不是真懂就開幹了。如果是現在，真不敢做，一是乳業門檻高，二是後面有那麼多艱難險阻。但當時覺得挺好，就一點點開始了。”

在各方賢達取的一堆名字中，魏立華的父親看上了“君樂寶”，覺得每個字含義都挺好。於是公司取名石家莊市君樂寶乳品公司。

1995年5月18日，第一袋産品出來了。魏立華覺得口感很不錯，但零售店卻因為它沒名氣都不願意賣。公司最早有6個人，每個人出去都沒賣上幾包。

一天，魏立華喪氣地走在街頭，看到紅旗大街上有個冷飲店生意特別火，就過去和老闆搭訕，然後幫著搬冰糕和牛奶。看他忙活了半天，老闆説，你明天拿一箱産品來試試吧。結果當天賣光了，第二天還來了差不多80%的回頭客。魏立華頓時有了信心。

發展到第二年，君樂寶定下的全年銷售指標，就已經全部超額完成，1997年，君樂寶銷售額突破了1000萬元。從2000年開始，君樂寶大力拓展省外市場，銷售擴展到河南、山東等地。2001年，袋裝活性乳産品的市場佔有率位居行業前列，2007年底推出“紅棗”酸奶，2008年又進軍東北。這一年，君樂寶在全國酸奶市場做到了第三名。

在魏立華的創業歷程中，創新成為一個極其重要的關鍵詞。“做企業就要不斷改革創新去解決新問題。如果一味跟風市場，永遠不會有突破。”自1995年創立以來，從紅棗酸奶開養生類酸奶先河，到“純享”引高端飲用型酸奶風潮，再到如今“漲芝士啦”創芝士酸奶新品類，君樂寶創造了許多經典産品。

從生死危機中爬起，為振興中國奶業捍衛民族尊嚴而戰

2008年，雖然君樂寶一直獨立經營，沒有生産過奶粉，但還是受到三聚氰胺奶粉事件的重創。當時所有奶業工廠被勒令停産，停産期間，魏立華要求所有的工廠不得放假，安排員工進行軍訓、學習，所有人工資照發，以積極的態度面對嚴酷的危機，相關領導積極為君樂寶進行呼籲“這樣有社會責任的企業不能停”，君樂寶所有工廠僅僅停産了13天，就全面恢復了生産。“什麼叫滅頂之災？當時就是！——不可能更壞了。”沒有經銷商願意提貨，只有一個山西陽泉的經銷商來拉了點貨，結果發現還有人買。當他回來添貨的時候，魏立華掉了眼淚。

三鹿破産後，魏立華與員工到處籌措資金，通過拍賣買回了三鹿持有的君樂寶股份。2009年全年微盈，2010年，君樂寶銷售額達到13億，2012年達到20億，進入了向上的正軌。

2012年，魏立華和合作夥伴參加中國包裝協會的一個代表團，到德國參加國際包裝展覽會。代表團有幾十個人，除了魏立華，幾乎每個人都是一下了飛機安頓好就立刻出去買嬰兒奶粉，一箱一箱拿，把有的藥店奶粉都拿光了,售貨員那異樣的眼神深深刺痛了魏立華的心。

之後15天的行程中魏立華一張名片都沒好意思發。別人問他是哪的做什麼的，他也不説是石家莊做奶的。回程途中，魏立華心緒難平，他想著君樂寶一定要在河北做一把奶粉，覺得不做心裏永遠會有一種陰影，頭無法真正抬起來。

“君樂寶做奶粉不純粹是為了掙錢，要掙錢做酸奶就已經很好，我們要掙回尊嚴，不讓我們的國人再為了一罐奶粉，不遠萬里從國外背回來!” 魏立華堅定地説。

當魏立華準備做奶粉時，他請來的資深行銷專家卻並不支援。專家建議他不要在國內做奶粉，更不要在河北做；放棄君樂寶的品牌，在國外註冊商標重新生産。魏立華毫不猶豫地拒絕了這位專家的建議。

魏立華説：“水到絕境成飛瀑。我們改革開放以來走過的路，不也是在不斷爬坡過坎嗎？不能遇到困難就趴下。奶粉行業出了問題，就得想辦法解決。從哪兒跌倒就要從哪兒爬起，我們做奶粉必須在石家莊做，必須用君樂寶原來的品牌。我們沒有退路只能做到最好，因為我們別無選擇。我們要給石家莊老百姓一個交代，給河北老百姓一個交代，給中國人一個交代。”於是在一片反對聲中，君樂寶乳業在河北石家莊做起了嬰幼兒奶粉。

推進之路篳路藍縷。讓成人接受一種新的酸奶容易，可讓父母接受一種新的嬰幼兒奶粉非常困難。2014年4月12日，君樂寶奶粉上市，因為沒有實體渠道願意賣，只好做網路和電話直營，採取贈送的辦法開展推廣。一直到年底，君樂寶虧了不少錢。當時有部下虧錢虧得都沒臉見魏立華了，但魏立華給他發了一個越南自衛反擊戰的片子，告訴他：“這些戰士為了國家民族連性命都可以奉獻，咱們就是賠點錢，你怕什麼？況且賠的還是我的錢！”

再次被鼓舞的行銷團隊士氣大振，歐盟認證、牧場工廠參觀、各類促銷活動，可以説是挖空了心思。就在這點點滴滴的努力中，一批批的消費者注意到了君樂寶。上線一個月，銷量突破了600萬元。憑藉超高的品質和適中的價格，君樂寶奶粉被不少消費者稱為奶粉中的“小米”。

2014年由於奶粉工廠通過了IFS和BRC兩大國際認證，又投入了足夠的資源，君樂寶在當年雙十一時一舉成為天貓銷量第一的奶粉品牌。“2008年以來，第一的位置始終被外國品牌佔據，這是第一次，我們國産奶粉六年來終於揚眉吐氣了！” “優質優價”的君樂寶奶粉通過電商渠道打開銷路，到了2015年下半年，君樂寶奶粉不夠賣了，第一個工廠開滿了，第二個投産，並且開始規劃第三個。

君樂寶努力做中國乳業的良心、創新和破局者。在一個被看做“不可能”突破的行業，君樂寶憑藉真誠在短短三年內做到12億，成為了國産奶粉“逆襲”成功的經典案例。正是這種真誠，讓君樂寶成為國産奶粉成長最快的品牌。魏立華坦言，君樂寶今天的成功，正是源於當時的“別無選擇別無退路”。

魏立華是一名奮鬥24年的奶業“老兵”，也是一名5年的奶粉業“新兵”，他站在重拾中國奶業信任的風口浪尖，努力成為“中國奶粉業破局者”。

用良心做奶粉，對待品質永遠“戰戰兢兢”

魏立華常説：“做奶粉沒有高科技，做奶粉就是做良心。品牌奶業大都有自己的奶源，有先進的生産設備，只要堅持做良心奶，市場是會認可的。我們現在已經有大型現代化牧場9個，未來3年牧場總數將達到10個以上，奶牛存欄近15萬頭，自有奶源讓我們的奶製品品質更有保障。”

憑藉嚴苛的品質管理，2015年7月，君樂寶嬰幼兒奶粉更是獲得了全球奶粉行業首個BRC全球食品安全標準A+頂級認證。此舉被中國奶業協會會長高鴻賓譽為“不亞於獲得奧運金牌”。

正是因為對品質永遠“戰戰兢兢”，僅兩年時間，君樂寶奶粉贏得上百萬消費者的信賴。 2016年8月，君樂寶奶粉打入香港市場，現在已經進入了香港藥店等渠道銷售，在幾個月的時間裏，銷售突破600萬港幣。魏立華説，君樂寶奶粉登陸香港銷售，參與國際市場競爭，就是對國産奶粉品質最好的證明。2016年全年，君樂寶奶粉業務超過12億元，同比增長超過100%。

2018年5月28日，2018年度國際品質峰會（IQS）在美國紐約舉行，來自中國河北的君樂寶乳業集團榮獲最高獎項——“國際品質管理卓越和創新鑽石獎”。 2018年11月2日，君樂寶獲得中國品質獎提名獎，這個獎項含金量很高，同時獲獎的食品企業只有茅臺、青島啤酒、伊利和君樂寶四家，這也是中國乳品企業首次獲得中國品質領域的最高榮譽。“君樂寶奶粉還在世界食品品質評鑒大會獲得‘特別金獎’。這一系列認可，充分表明我們國産奶粉品質達到國際一流水準。”魏立華説。

熱心公益慈善和精準扶貧事業，彰顯社會責任和使命擔當

魏立華動情地説：“君樂寶的發展成長得益於黨和國家的好政策，得益於改革開放的好時代，水有源樹有根，吃水不忘挖井人，我們對黨和國家充滿著感恩之心。”2012年3月，君樂寶乳業集團黨委正式成立，強力抓好黨建，煥發企業生機與活力，讓黨旗在民營企業高高飄揚。

在企業不斷發展壯大的同時，魏立華始終牢記企業社會責任，積極參與公益事業，以實際行動踐行精準扶貧。在魏立華的帶動下，君樂寶發起設立了君樂寶公益基金會，近年來先後為災區、貧困家庭、慈善組織以及社會福利機構捐款捐物數千萬元;連續六年獨家支援河北省“自強之星”大型公益評選活動，為評選出的100多位自強不息、品學兼優的“自強之星”提供助學金200多萬元，取得了良好的社會成效，為當代青少年樹立自強自立、奮發成才的先進典型，用點滴善愛為優秀貧困學子鋪就了一條改變命運的道路。積極響應“中國小康牛奶行動”，為貧困地區學生捐贈價值一千多萬元牛奶，得到了農業部、中國奶業協會以及社會各界的好評。君樂寶先後在威縣、行唐、靈壽等地以産業扶貧及項目扶貧等形式助力精準扶貧，通過土地流轉增加農民收入、訂單農業保障農民收益等多種模式，有力地帶動當地經濟發展和農民增收。

君樂寶先後榮獲社會責任傑出企業獎、2017中國社會責任公益慈善獎、2018社會責任精準扶貧獎、第十三屆民企業社會責任獎2018年度扶貧獎等榮譽。

採訪手記

從君樂寶這個案例來看，曾經的挫折恰恰是最有價值的養分。“三聚氰胺”是商業文明的重大危機，但魏立華和君樂寶人則從中煉化出了鋼鐵之軀。他們選擇在河北重振國産奶粉，在轟然倒下的廢墟之上再次涅槃而起，不僅是對中國製造的信譽最有力的修復和重建，更煉化出了通往商業文明的浩浩正道。對魏立華這位每天出門進門都在重溫“我們必須做得最好，因為我們別無選擇”的燕趙漢子來説，讓國産奶粉重新攀上消費者安全和體驗的“最高峰”，是“唯一的選擇”，也是最有意義的選擇。

作為一名企業家，魏立華長期堅持長跑，多次堅持跑完馬拉松全程，成績跑進了4個半小時之內。還將馬拉松精神融入到企業管理和奶粉生産的過程中，憑藉堅持不懈的努力以及不斷地突破自我極限，讓君樂寶贏得了越來越多的讚譽和認可。魏立華説：“做奶業就像‘跑馬拉松’，一鬆懈就前功盡棄，必須咬緊牙關攻堅克難！”

中華民族偉大復興，絕不是輕輕鬆鬆、敲鑼打鼓就能實現的，前進道路上還面臨著很多艱難險阻。筆者懷著崇敬的心情，用真情樸實的筆觸寫下此文，心中有一個強烈的感受：中華民族偉大復興需要像魏立華這樣有信仰、有擔當、有情懷的優秀企業家，中華民族偉大復興需要弘揚魏立華身上彰顯的愛國敬業、艱苦奮鬥、誠信守法、創業創新、回報社會的優秀企業家精神。

瑞雪兆豐年，今年春節剛過石家莊又下起雪花，皚皚白雪把位於太行山下鹿泉區君樂寶的優致牧場裝扮得格外漂亮。在優致牧場後山上豎起的“讓祖國的下一代喝上好奶粉”的大字熠熠生輝，這是魏立華和君樂寶人對總書記囑託的牢記和對全社會的莊嚴承諾。

“長風破浪會有時，直挂雲帆濟滄海。”這是魏立華奮鬥人生的寫照。魏立華堅定地説：“我們君樂寶人一定牢記總書記‘讓祖國的下一代喝上好奶粉’的囑託，不再讓我們的國人，不遠萬里跑到海外去代購奶粉、搶購奶粉，這是君樂寶的夢想，是河北上下一心的願望，也是我們中國奶業人的責任和使命，我們一定要不負重托，不辱使命，為振興國産奶粉、振興中國奶業而不懈奮鬥，在為實現中華民族偉大復興中國夢的生動實踐中，譜寫無愧於新時代的人生事業華彩篇章!”