農業農村部《全國農民合作社典型案例（2022年）》選登 |新疆生産建設兵團第五師雙河市五元養殖專業合作社

黨建引領 合作發展 壯大連隊經濟——新疆生産建設兵團第五師雙河市五元養殖專業合作社

新疆生産建設兵團第五師雙河市五元養殖專業合作社採用黨支部引領、能人牽頭、多方聯合的模式，實現生豬養殖現代化、標準化、規模化、産業化，促進職工多元增收，發展壯大連隊經濟。

新疆生産建設兵團第五師雙河市五元養殖專業合作社位於新疆生産建設兵團第五師89團2連，成立於2014年9月，業務範圍集生豬和肉牛養殖、儲運、銷售于一體。合作社有成員212人，其中連隊“兩委”7人，技術管理人員21人，職工184人。合作社通過成員出資和固定分紅籌資7660萬元，興建標準化生豬、肉牛規模養殖場，存欄能繁母豬、育肥豬29000頭，存欄肉牛2000頭，年産值達4000萬元。合作社2021年被評為國家農民合作社示範社，合作社所在的89團2連黨支部榮獲“全國先進基層黨組織”稱號。

一、建強黨支部，引領合作社高品質發展

團場綜合配套改革以來，89團2連黨支部從黨員隊伍中推選“能人”作為黨支部書記，突出隊伍年輕化、知識化、專業化，建立“兩委”後備人才培養幫帶機制，7名“兩委”成員中，大專以上學歷有6人，投入專項資金16萬元引進培養3名大學生作為後備人才，加強陣地建設。黨支部拓展“黨建+”內涵，按照“把支部建在産業鏈上、黨員能人聚在産業鏈上、職工富在産業鏈上”的發展思路，支部黨員幹部率先帶頭籌資960萬元，領辦了五元養殖合作社，發展生豬、肉牛養殖業，持續吸納連隊職工212人出資入社，合作社成員佔到連隊職工總數的85%以上，形成“支部帶頭、資源整合、利益共用、風險共擔”發展格局，連隊組織優勢和動員能力得到顯著增強。

合作社通過規範管理提效益，制定了組織機構、安全生産、品質追溯、財務會計、疫病防控等21項管理制度，實行標準化生産管理。2022年，合作社實現生産總值4358萬元，盈餘870萬元，連隊集體經濟收入達50萬元。

二、發展養殖産業，實現職工共同富裕

合作社投資5000萬元建設了5萬頭生豬現代化規模養殖場，與新疆最大的畜牧企業天康集團合作，建立生豬養殖實訓基地，常年派駐5名專業技術員進行標準化、數字化生産管理。2022年，合作社投資700萬元建設有機肥廠，延伸産業鏈，實現綠色生態迴圈養殖。

通過專業化、科學化、標準化經營管理，合作社生産效益顯著。2020年合作社原始成員每人平均分紅達46.4萬元，入社職工每人平均年收入達到20萬元；2021年在生豬市場行情低迷情況下，入社職工每人平均分紅達4萬餘元，輻射帶動了周邊400余戶農戶就近就便就業。

為帶動少數民族職工同步增收致富，架起民族團結同心橋，合作社投資1000萬元進行肉牛養殖，由16名少數民族職工管理，年出欄育肥牛2000余頭，職工每人平均收入10.5萬元。合作社開展幫扶救助工作，提供就業崗位14個，連續3年為10戶低收入家庭固定分紅1.2萬元、為10名殘疾人固定分紅1萬元，鞏固脫貧攻堅成果。

三、連隊宜居宜業，打造拴心留人家園

連隊黨支部把合作社發展同鄉村治理相結合，高擎軍墾文化大旗，推進美麗連隊建設，全力打造拴心留人環境。合作社累計從公積金中提取640萬元，主要用於補助連隊運轉、人居環境整治、公益性基礎設施建設等經費。組織職工參與自建，將合作社生豬養殖場整體遷離居民生活區，拆除連隊土木結構危舊房屋47戶，重建新房27戶，打通巷道30條，硬化連隊主幹道7千米，種植果樹近千棵。搭建職工文化廣場和籃球場，建設宜居宜業美麗家園。連隊環境變美了，合作社産業發展了，職工收入增加了，連隊黨支部的組織力、凝聚力、戰鬥力得到持續增強。

來源：《全國農民合作社典型案例（2022年）》