農業農村部《全國農民合作社典型案例（2022年）》選登 | 河北省秦皇島小江蔬菜專業合作社

延鏈促發展 融合強能力——河北省秦皇島小江蔬菜專業合作社

河北省秦皇島小江蔬菜專業合作社立足發展蔬菜産業，著力提升組織管理的規範化水準，探索“合作社辦公司”發展模式，通過厘清運營機制、發揮合作社和公司各自優勢，提升市場競爭力，蹚出一條主體融合發展之路。

河北省秦皇島小江蔬菜專業合作社組建於2011年，位於秦皇島市撫寧區楊家營村，現有成員113名，蔬菜種植示範基地1000畝，擁有固定資産價值1900萬元，建有冷藏保鮮庫2.2萬立方米、清洗加工車間2000余平方米，年加工配送能力3萬噸。2016年，合作社全資創辦了秦皇島匠聯農業科技發展有限公司，開展農業技術推廣、農事農機服務、農資銷售等業務，有效提高了合作社的産品品質、經濟效益和帶動能力。合作社獲評國家農民合作社示範社、秦皇島市農業産業化經營重點龍頭企業等。

一、提升合作社組織管理規範化水準

合作社自成立以來，嚴格規範化管理，推行資訊化建設，著力提高整體運作效率。

一是健全組織機構。合作社設有成員大會、理事會、監事會，專門設置經營小組負責協調生産經營管理。經營小組內設4個部門，分別是財務管理部、行政人事部、供銷管理部、倉儲加工部。合作社發展戰略規劃、重大項目支出、成員分紅等事項，都須經過成員大會和理事會表決通過後才能實施。

二是規範盈餘分配。合作社依據《農民專業合作社法》制定了合作社章程，對盈餘分配做出原則性規定，成員交售給合作社的菜品按照市場價予以實時結算，年終合作社從可分配盈餘中提取10%作為公積金，剩餘部分按成員出資比例返還。

三是推行資訊化管理。合作社採用釘釘辦公軟體和用友財務軟體優化管理流程，應用食用農産品品質安全追溯平臺，通過條碼製作與掃描，準確掌握原材料採購、入庫、加工、銷售等各環節相關數據，提高業務管理效率，實現産品品質可追溯。2022年，合作社啟動了電商採購平臺開發工作。

二、探索合作社辦公司發展模式

2016年，經過成員大會和理事會表決通過後，合作社全資組建了秦皇島匠聯農業科技發展有限公司。合作社以種植示範基地為依託，以公司為橋梁，探索“合作社+公司+基地+農戶”的主體融合發展模式，形成了蔬菜産業從農技農資服務、基地種植、冷藏保鮮、清洗加工到批發銷售的完整鏈條。

一是厘清合作社和公司運作機制。在發展定位上，合作社聚焦蔬菜從種到銷全産業鏈發展，開展蔬菜種植收購、清洗加工、冷藏保鮮、批發配送等業務。公司定位為技術服務類企業，服務範圍包括開展技術諮詢和培訓，推廣新技術新品種，提供病蟲害防治方案和多種農機服務等。在組織管理上，合作社與所辦公司實行財務獨立核算。合作社作為公司唯一股東，由合作社理事會代表全體成員參與公司決策。公司設置財務部、綜合部、農資部、農技部等業務部門，公司中層以上管理人員超80%為合作社成員，剩餘為社會聘用人員。在利潤分成上，公司經營收入在扣除運營成本、繳納企業所得稅後，剩餘利潤全部上繳合作社，由合作社依據章程規定進行分配。2021年，公司經營收入790余萬元，凈利潤達50余萬元，考慮到新冠感染疫情影響和實際經營需要，經合作社成員大會同意，該利潤全部留在公司用於經營，暫不上繳合作社。

二是提升合作社生産經營品質。合作社統一使用公司自主經營的種子、農藥、肥料，推行標準化生産，嚴把農資採購、生産加工、産品管理等關口，規範使用食用農産品合格證，實現出庫蔬菜每包一證一碼，消費者通過掃描二維碼即可獲取蔬菜産地和種植資訊。合作社的産品抽檢合格率達100%，未出現品質安全事件，被秦皇島市人民政府食品安全委員會授予“食品安全示範基地”稱號。如今，合作社生産加工的蔬菜産品在唐山和秦皇島地區的市場佔有率達60%，合作社自創品牌“小江菜社”被評為河北省著名商標。

三是發揮好公司對接服務優勢。公司以合作社基地為依託，與科研院所和農資研發企業建立合作關係，承建省級農業創新驛站和區級蔬菜品牌專家工作站，組建生薑蔬菜技術服務群，為廣大菜農提供線上諮詢服務。2019年，公司開設“小江學堂”，為農戶提供交流和學習培訓場地，承辦胡蘿蔔種植、生薑栽培等特色蔬菜培訓班16場次，培訓人數達2000余人，開展田間地頭服務面積達1000余畝。為提高社會化服務水準，公司購置了數控種子編織機、種子丸粒機、自走式噴桿噴霧器等十多种先進設備，改進研發電動種繩播種機，累計服務面積達1萬餘畝，種子利用率及播種品質顯著提高。

來源：《全國農民合作社典型案例（2022年）》