近日，2025全球醫療科技創新生態大會（以下簡稱：創新大會）匯聚近30位全球行業領袖、中外知名專家、TOP學者、投資人等共同參與，以“智匯全球源創共生”為主題，聚焦心血管、腫瘤、退行性疾病三大人類威脅領域，搭建起跨越國界、貫通産學研用的頂級對話平臺。
大會由上海市生物醫藥科技産業促進中心主辦，醫趨勢承辦，波士頓科學、丹納赫、西門子醫療聯合支援舉辦；不僅直擊臨床轉化核心痛點，更通過前沿技術突破、生態協同共建、政策資本賦能三大議題為脈絡，從政府頂層設計、臨床實踐經驗、産業發展等不同維度，勾勒出中國作為全球重要源創策源地的清晰路徑。
上海市科學技術委員會主任駱大進先生致辭表示，“當前，以人工智慧、數字技術為代表的新一輪科技革命，正深刻改變著醫療健康發展方式，在深度推動科技創新範式的變革。醫療科技創新不再是單一技術和産品的突破，更需要臨床、研發、産業、資本、政策等全流程多主體的深度協同合作。近年來，上海始終把醫藥科技和産業創新擺在突出位置，通過政策聯動、服務優化、平臺搭建、生態構建，全力促進産業高品質發展。希望本次大會能夠深化“研發-臨床-轉化”的産業閉環，持續推動診療路徑革新。”
醫趨勢創始人、“中國源創”開放創新聯合體秘書長陳怡寧在歡迎致辭時説，“當下，全球創新資源與中國産業動能深度交融，‘在中國，為全球’的創新範式加速成型。中國依託蓬勃創新生態與龐大臨床需求，正推動全球智慧與本土産業力量深度耦合，中國成為源創策源地已是趨勢。
大會演講嘉賓之一，全球電生理領域標桿人物、美國紐約西奈山醫院心律失常部門主任Vivek Y. Reddy，將臨床洞見轉化為産品及商業化成果。而當下房顫領域最受熱議、引發學術與産業雙重變革的革命性技術—脈衝電場消融（PFA），他是主要推動者之一。
他帶來《從臨床洞見到醫療創新：揭秘國際前沿醫療科技成果轉化實踐》主旨演講，講述從臨床痛點到實現臨床價值轉換路徑。他表示，“房顫治療的核心痛點之一是消融隔離後的重連接，常規消融需在安全性與有效性間艱難平衡。脈衝場消融（PFA）恰好破解這一難題。它採用非熱方式，通過高能電脈衝實現細胞膜蛻變與細胞凋亡，且手術效率極高。經過數年臨床前研究，商業化公司IOWA的創立成為關鍵轉捩點，全球頭部醫療科技公司作為早期投資者，助力其率先開發出PFA系統，直接帶動整個領域發展。”
心血管疾病是全球範圍內影響最廣的重大疾病之一，也處在由科技創新驅動的關鍵轉折期。如何以心血管創新為窗口，定義“下一代醫學技術的制高點”，是全球科研與産業界共同關注的話題。
美國紐約西奈山醫院心律失常部門主任Vivek Y. Reddy，美國西達賽奈醫學中心研究與教育執行副院長Jeffrey Golden，荷蘭阿姆斯特丹大學醫學中心電生理學教授Reinoud E. Knops，中國醫學科學院阜外醫院血管外科副主任醫師、國家心血管病品質控制中心血管外科青年專家方坤在波士頓科學大中華區總裁張珺主持下發表了各自觀點和科學洞見。嘉賓們一致認為，全球醫學創新跨學科合作非常重要。
細胞療法、介入技術與類器官模型的融合，正共同推動腫瘤診療從經驗化走向精準化、個體化。從更廣闊的視角來看，這些新技術正在深刻改變著醫患之間的協作模式。雪梨大學藥學院藥物科學系主任、奈米醫學創新研究團隊負責人Wojciech Chrzanowski帶來《細胞外囊泡：下一代療法的創新、融合與影響》主旨演講。
介入技術作為主流的腫瘤精準治療技術；細胞療法將成為未來腫瘤治療的重要方向；而類器官通過精準預測藥物反應、優化治療方案，有望提高腫瘤介入治療的效果和安全性；未來這三者治療是可以實現聯合的。
中國科學院院士、中國醫學科學院學部委員、東南大學附屬中大醫院介入治療中心主任滕皋軍簡明扼要的給出了介入治療的核心發展方向，“一是技術精細化，包括持續研發精準智慧創新産品；二是深化影像融合，依託CBCT的術中成像、栓塞評估與導航功能，未來更可通過PET-CT等分子影像技術，實現腫瘤未形成腫塊前的早期治療；三是機器人應用，替代繁重勞動、規避輻射，提升介入精準度與實時性；四是跨界融合創新，比如借助類器官平臺開展體外藥物篩選，解決臨床用藥憑經驗的痛點；五是重塑腫瘤免疫微環境，同時推進介入與藥物聯合治療。
粵港澳大灣區精準醫學研究院（廣州）執行院長、復旦大學遺傳學研究所所長林鑫華表示，“腫瘤治療最首先是識別、然後是方式。所有的問題研究的難點在於精準治療、療效評估、臨床轉化差距。類器官提供了很好的治療機會，類器官高度模擬患者腫瘤的遺傳和生理特徵，通過體外藥物測試，可不斷測試出對患者有效的治療方案，真正打通臨床到轉化的橋梁。未來高精尖技術的融合，對於腫瘤治療也非常重要。”
亞太肝病研究學會（APASL）肝癌指南委員會共同主席、復旦大學附屬中山醫院主任教授廖家傑表示，“未來10-15年，晚期及末期肝癌有望從“難以治愈”走向“可控”；實現路徑的關鍵的是打破單學科局限，推進多學科合作。當前已具備良好機遇，可整合影像學、mRNA、病理學等多領域數據，實現資料數字化與大數據融合。
北京大學腫瘤醫院教授齊長松表示，“在血液系統腫瘤領域，CAR-T具有突破療效。未來我們可以期待，細胞治療在胃腸道腫瘤有治愈的願望。如何實現了？首先是新技術出現，如細胞基因治療在類器官、AI晶片的發展，在發現、改進藥物産生的數據，速度也非常快。第二，就是有效率的提升。我們要聯合現有的治療手段，在特定領域大幅提升治療率。未來在消化系統腫瘤最大的變革有兩個，第一個是腫瘤治療模式的革新，第二是新藥的創新，未來3-5可能是屬於ADC，未來5-10年是屬於核藥，未來10年屬於細胞治療。”
晨泰醫藥首席研發官方宏亮表示，“臨床治療中，器械企業與臨床醫生合作非常多，做産品轉化。但是藥物學家與臨床醫生合作，相對較少。未來在三點結合上，藥+器械+醫生，需要去調動醫生的積極性，也期待有更多政策去推動三者的結合。未來3-5年，細胞治療在腫瘤治療將帶來重要突破。”
主持嘉賓丹納赫全球副總裁、中國區集團總裁彭陽總結：“過去十年，是腫瘤治療史，從免疫治療、靶向治療，再到細胞治療，取得突飛猛進的十年。多學科結合非常重要，丹納赫的創新技術和解決方案，支援全癌腫診斷等十大重點領域，加速研究成果向臨床應用轉化。近日，我們旗下Cytiva思拓凡與領先的學術機構合作，將主導開發一款用於治療胃腸道 (GI)癌症的變革性in vivo CAR-T細胞治療平臺，通過靶向實體瘤、實現體內治療、大幅降低生産成本三大舉措，克服細胞和基因治療的關鍵障礙。”
20年間從單一醫院成長為美國最大醫療體系、年營收超80億美元，還打造了全美頂級癌症中心；美國西達賽奈醫學中心的崛起之路，藏著全球頂尖醫療生態的成功密碼。
美國西達賽奈醫學中心研究與教育執行副院長Jeffrey Golden在《全球共振：全球知名醫院西達賽奈醫學中心如何打造醫療創新生態模式》主旨演講裏介紹，“西達賽奈醫學中心通過在全球辦事處開展風險投資與資金募集，佈局全球創業業務單元，核心是引入全球頂尖創新成果惠及患者。
中心的科研轉化與科技創投分三類陣營，一是聚焦內部研究者、臨床醫生的創新成果，通過投資推動其IP商業化；二是面向外部力量，每期吸納10家初創公司入駐醫院平臺加速器3個月，每年開展3次，該項目已持續11年；三是健康風投平臺，放大經驗證的優質創意。過去五年，中心許可收入達1.42億美元，以Prometheus公司9億美元為代表的退出投資獲得豐厚回報，利潤全部反哺研究。
創新生態本質就是一個資源共融的過程，政産學研多方協作，共同賦能生態構建。這是一個長期的過程，各方都扮演著重要角色。
中國科學院院士、香港外科醫學院榮譽院士、國家神經系統疾病臨床研究中心主任趙繼宗表示，“醫工轉化方面，以腦機介面為例，作為神經科學、人工智慧等多學科交叉的前沿領域，廣受科研界與産業界重視。其發展秉持醫工、醫理結合理念，採用“政、産、學、研、用”模式，最終需落地服務患者。這一模式近年為醫學發展及神經系統疾病康復治療開闢了新路徑，發揮了重要作用。我相信有這樣好的體制，真正落實了長期、穩定的合作，一定能出成果。”
英國皇家工程院院士、上海交大醫療機器人研究院創始人楊廣中認為，“醫工轉化需以問題為導向、臨床為抓手，但並非盲從臨床；産品迭代創新的核心是工程與臨床的碰撞交互，臨床認為難的問題，工程可能實現，臨床看似簡單的需求，工程或存不可逾越的障礙，彌合這一鴻溝至關重要。此外，無論是醫工交叉還是新型器械研發，生態系統（ecosystem）不可或缺；協同研發體系沒有最優模式，需結合本地生態與環境適配構建。”
首都醫科大學附屬北京朝陽醫院副院長楊旗表示，“醫工轉化創新的核心邏輯是‘源於臨床，歸於臨床’，無論是創新藥物、干預靶點，還是先進醫療器械、AI軟體，其能否真正落地應用，是檢驗創新價值的關鍵。同時，學術引領不可或缺，臨床醫生的創新思路是研究起點，但缺乏對該領域的持續深耕，創新便難以長久推進，難以走得更遠。”
上海交通大學附屬瑞金醫院副院長顧志冬表示：“醫工轉化創新離不開積累。比如博鰲樂城依託國家先行先試特殊政策，近4年內我們已讓近200款國際藥械在國內獲批前實現臨床先行先試，核心是積累了中國人群的安全性、有效性數據與經驗。當前醫工轉化的核心痛點還源於原始驅動力不足，國外領先醫療機構的轉化資金約佔年度總收入的20%-30%，而國內頭部機構尚有差距，期望未來通過積累，讓創新轉化收入在年度總收入中佔據一定比例。”
清華大學生物醫學工程學院執行院長王廣志表示：“醫工轉化亟需交叉融合人才，這一需求尤為關鍵。大學的核心任務包括人才培養、頂尖科研與社會服務，而適配醫工轉化的人才，需同時掌握醫學生物學與工程技術兩種語言，才能銜接醫生的需求與工程端的實現。清華大學自2018年起推行本科大類培養，學生進入書院主攻某一領域知識而非具體專業，以此拓寬視野，契合醫工交叉的人才需求。”
主持嘉賓西門子醫療大中華區總裁、全球領導委員會成員王皓最後表示，“醫工轉化是臨床創新的中心，西達賽奈醫學中心有自己的模式，以頂尖醫療機構、醫生為中心去創新。這也是十四五計劃的核心，推動中國醫療機構的創新。我們一直提到中國模式，未來也將通過努力在未來實現彎道超車。但是需要明確轉化創新的收入，是醫院轉化創新的原始驅動力。”
上海臨床創新轉化研究院董事長王興鵬，上海高博腫瘤醫院院長李進，長三角國家技術創新中心副主任、上海長三角技術創新研究院黨委副書記李積宗，上海國投先導基金總經理溫治在上海市生物醫藥科技産業促進中心主任劉厚佳主持下，以孕育産業沃土與創新高地為主題，就醫療科技園區、資本及轉化打造創新生態制高點進行了探討。
中國大健康技術創新已邁入攻堅突破的關鍵節點。醫保托底存量，商保開拓增量。面對産業創新轉化的巨大需求，單靠存量醫保已難承其重，唯有激活商保增量勢能，方能為大健康創新提供持續且強勁的動力支撐。
中國醫院協會醫院醫保專委會主委、國家醫保局基金監管司原副司長段政明表示：“醫保有一個核心的價值觀，就是戰略性購買。戰略性購買包含兩個方面的主要內容，第一，買得值，第二，買得起。作為商業保險來説主要是在以下三個方面；第一，在基本醫療保障範圍之外保障範圍的擴大。第二，商業保險和醫療保險相結合，把服務延伸出去，一站式服務，參保登記，加強監管。第三，是風險控制的加強。”
復旦大學附屬中山醫院院長助理、國際醫療部主任陳丹表示：“商業健康險發展的必要性非常明確。去年上海醫保局的數據和金融監管的數據打通了，中山醫院作為實時結算的12家醫院之一，我們走通了，但量還不是很多，只有100多件，並且全部是在門診發生的。然而住院這塊反倒是患者負擔更重的環節，這裡我們想跟另外11家一起多探討，多做實施的可行性的工作。”
華中科技大學同濟醫學院藥品政策與管理研究中心主任、高級經濟師陳昊觀點一直非常明晰：“我的理解是商業保險應該是有一個非常龐大的人群基數做支撐才有未來，如果沒有它就是一個小眾的，如果它是小眾的，就意味著整個國家非常依賴的健康産業的總盤子是有限的。我們多層次的醫療保障體系應該是倒T形，短邊是基本醫保，更多的長邊留給商業保險，留給非基本之外的體系，只有這樣我們才有足夠的體量去支撐創新。”
宸汐健康合夥人、首席醫藥官王正玨表示，“今年醫保局整個創新藥品的談判開啟了一個新的窗口，讓社會各界從藥企、保險公司參與方知道政策在推進，對於整個醫藥械融合是非常好的促進因素。此外，團險的出現一定程度上是‘騰籠換鳥’，進一步探索創新藥支付方向。”
主持嘉賓上海市衛生和健康發展研究中心主任金春林表示：“老齡化，一方面帶來基本醫保籌資乏力，另一方面由於醫療需求增長導致醫療支出的增長，這是一對將來確定性的矛盾。商保的引入，提供了新的籌資潛力，有極大的發展空間。但是商保與醫保的銜接是未來的重點，未來5-10年，商保一定會承擔起重任，與醫保形成錯位，彌補滿足不斷增長的醫療需求。”
當醫療轉化已步入深水區，攻堅破局絕非單一主體所能獨扛，亟待多元力量攜手入局、聚力前行。在此背景下，大會發起“匯聚全球智慧，促進醫療科技共融共創”的倡議。
“倡議書”由上海市生物醫藥科技産業促進中心、西門子醫療、丹納赫、波士頓科學、醫趨勢、中國心血管醫生創新俱樂部俱樂部CCI、長三角國家技術創新中心、上海臨床創新轉化研究院、柏意慧心（杭州）網路科技有限公司、北京精準醫械、上海博動醫療科技股份有限公司、杭州脈流科技有限公司、環心醫療科技（蘇州）有限公司、邁傑轉化醫學研究(蘇州)有限公司、索思（蘇州）醫療科技有限公司、江蘇霆升科技有限公司、重慶威斯騰生物醫藥科技有限責任公司17家單位、企業共同發佈。（主辦單位供圖）
