在上海、蘇州、嘉興、無錫、南通、常熟等地所銷售的可口可樂、雪碧、芬達，包裝上都註明“可口可樂公司授權上海申美飲料食品有限公司出品”。
上海申美飲料食品有限公司(以下簡稱“上海申美”)是亞洲地區規模最大、最現代化的可口可樂的裝瓶廠之一。在1988年成立時，可口可樂在上海申美是參股性質。隨著可口可樂在中國重整裝瓶廠系統，以及中國市場的持續壯大，可口可樂在全球的重要裝瓶夥伴----英國太古公司，接過了可口可樂的股份，而且實現了對上海申美的控股。
上海申美從成立時的由可口可樂公司參股，到今年由太古佔股約54%;從當初的閔行一個廠區，到現在金橋、閔行都有工廠;從註冊于閔行經濟技術開發區，到移師上海自貿區，上海申美這些年的步伐，與上海的改革開放步伐、吸引外資的步伐，同方向、同節奏。
中外合資上海建廠，瞄準長三角客戶群
早在上世紀320年代，可口可樂就在上海、青島就建有裝瓶廠。二戰期間，可口可樂在中國的經營停止了。直到上世紀70年底末，可口可樂作為美國的象徵，重返中國大陸。
在北京市的支援下，1981年4月，可口可樂重返中國大陸設立了的第一個裝瓶廠，建在了中糧下屬北京分公司的一個烤鴨廠裏。灌裝廠的廠房只有一間，是烤鴨廠騰出來。
1983年，可口可樂在廣州投産了中國大陸的第二個裝瓶廠。
但是可口可樂一直放不下上海。
1986年，可口可樂提出，乾脆在上海建設一個主劑廠。
什麼是主劑廠?上海申美老員工介紹，“可口可樂在全球的商業模式是，各國購買可口可樂的主劑，調製成濃縮的糖漿，然後在裝瓶廠生産出成品。可口可樂中國公司，負責把配方製成濃縮的糖漿，發往全國各地的裝瓶廠。”
可口可樂的配方是保密的。可口可樂的初始原本要求是，上海主劑廠由它獨資，但在當時，中國尚不允許外資獨資。
怎麼辦?與中美建交過程一樣，中方再次發揮了智慧。
中方提出一個方案：先由可口可樂在上海建2個廠——一個主劑廠，一個裝瓶廠，再由美方把裝瓶廠交送給中方。然後，這兩個廠組成一個聯合董事會，中美各佔股50%，組成一個合作企業。
可口可樂覺得可行。這樣就誕生了中國大陸的第一家中美合作企業-----上海申美。
公開資料顯示，上海申美由上海市食品開發有限公司、上海市上投實業公司、中糧酒飲料食品有限公司與美國可口可樂合作經營，總投資13928.41萬美元、註冊資本9797.75萬美元。公司由中外方共同組成管理委員會，並設有飲料主劑部、可口可樂裝瓶部。
上海申美建立後，可口可樂就在中國大陸生産主劑了。
新問題又出來了。一開始，在上海申美廠區裏，把主劑運到隔壁的灌裝線，要提前半年申請配額，蓋48個圖章。但隨著中國大陸開放程度越來越大，需要蓋的章不斷減少，至2001年中國加入世貿組織，終於不再需要蓋章了，生産流程和時間都大幅度縮短，産品規模也不斷提高。
伴隨中國大陸的改革開放進程，上海申美已經壯大到了這種規模：分別在上海市閔行經濟技術開發區、上海市浦東新區金橋開發區，建成了2大廠區，擁有1412條生産流水線，包括世界先進水準的1500罐/分鐘易拉罐灌裝線、500瓶/分鐘PET瓶灌裝線、540瓶/分鐘PET瓶吹瓶線、300瓶/分鐘飲用水、茶飲料灌裝線和水處理系統、二氧化碳凈化系統、糖漿連續製造系統等。
現在上海申美已經現在是亞洲地區規模最大、最現代化的可口可樂裝瓶公司之一，年銷量超2億標箱。
上海申美目前為消費者提供全系列可口可樂産品，除家喻戶曉的“可口可樂”、“雪碧”、“芬達”等汽水類産品外，還生産“雪菲力”系列飲料，“怡泉”系列飲料，“美汁源”果粒橙系列果汁飲料、果粒奶優系列水果牛奶飲品、“植場新人”系列植物蛋白飲料，“酷兒”果汁飲料，“Monster”功能飲料和“水動樂”系列營養素飲料，“喬雅”咖啡和“冰露”、“純悅”包裝飲用水産品等100多個品類、規格産品。
上海申美生産、銷售的飲料，覆蓋區域包括，上海全市、蘇州、無錫、常熟、南通、嘉興，共設立分支辦事處60個，物流配送中心13個。上海申美既滿足了長三角消費者的喝可口可樂飲料的需求，也為包括可口可樂公司在內的股東，持續産生投資回報。
太古接手上海申美，參與重整可口可樂裝瓶系統
這句話有些繞口，卻是事實：在全球範圍，可口可樂飲料都不是可口可樂公司自己生産的。
幾十年來，隨著業務的發展，可口可樂在全球的灌裝業務都交給了裝瓶夥伴。可口可樂在全球有10余個裝瓶夥伴，即便是在可口可樂的老家----美國，也是如此。
中國大陸從1981年開始，建起了一批包括上海申美在內的裝瓶廠，分屬於可口可樂的不同夥伴企業,由它們注入資金參與運營，太古集團就是其中之一。1979年，太古集團與可口可樂合作，在中國大陸發展裝瓶廠。之前，在我國的香港、台灣，以及美國本土，太古集團已經為可口可樂承擔裝瓶業務。
太古集團是一家超過200年的英國老牌企業，誕生於英國利物浦，歷史比可口可樂公司還長，它秉承了英國企業的穩健、務實的風格，慢慢將業務拓展到香港，然後涉足大中國區。目前，太古集團的總部設在香港，有5個業務板塊,，最大的是地産，其次是航空。食品飲料是第三大板塊，可口可樂的裝瓶業務和冷鏈，是太古集團食品飲料板塊的主要業務之一。
在太古股份有限公司官網上可以查到，太古飲料作為太古股份有限公司的一個業務部門，持有可口可樂的專營權，在香港、台灣和中國內地七個省份，及美國中西部廣泛地區，生産、推廣及經銷可口可樂公司的産品。太古飲料專營區域覆蓋逾4億6千萬人口。
需要指出的是，可口可樂在中國大陸的裝瓶廠，被可口可樂慢慢地歸併了。
可口可樂在2016年可口可樂啟動了對全球裝瓶領域的2月宣佈，要致力於讓公司在全球的裝瓶領域100%重新特許經營。在中國大陸，可口可樂在進入來中國大陸36年後，也重新特許經營要對裝瓶系統進行重新特許經營。可口可樂公司認為，中國大陸變化很快，重整裝瓶系統是符合邏輯的。
同時2017年之前，太古在中國大陸7個省份有裝瓶廠;整個長三角地區，只有上海申美不屬於太古，太古集團一旦拿下上海申美，它的長三角版圖就完整了。
一方面是可口可樂進行戰略調整，一方面是太古要完成“拼圖”，雙方各取所需。
太古股份有限公司官網2016年11月18日宣佈，其全資附屬公司太古飲料，將依照中國法律，競投收購中國食品集團的若干資産。此項投標及總協議達成後，中國內地可口可樂裝瓶系統將重整。
根據而在可口可樂的重整計劃裏，可口可樂不再直接擁有中國內地裝瓶業務的權益，如此而太古與中糧所持有的裝瓶業務，都有所擴大，各自的專營區域也相互連接，令效率提高，減少經銷成本和一般性成本，並帶來更快的決策。
2017年7月3日，太古股份有限公司發佈公告，此前公司計劃收購可口可樂裝瓶業務事項，接受轉讓上海申美飲料食品有限公司可口可樂裝瓶部權益，已于2017年7月1日完成。
公開資料顯示，上海申美現在由太古飲料控股有限公司和多家中資企業共同投資,而、上海市食品開發有限公司、上海國際集團資産管理有限公司、上海市食品進出口公司、廈門綠泉實業有限公司共同投資。太古佔股大約54%,為最大股東。
上海申美的註冊地名稱也改了，現在是中國(上海)自由貿易試驗區。
上海申美這家在可口可樂體系內具有重要位置的裝瓶廠，伴隨中國大陸的進一步改革開放，不斷吸引外資的投資目光和投資重心,經過多輪磨合,最終從外資參股企業，變成了外資控股企業。
中國已經是可口可樂第三大市場
太古方面很看好中國市場，相信非酒精類即時飲用飲料的需求相當龐大，“基於人口增長、城市化及中國內地對比已發展市場的每人平均飲用量相對較低，該市場長遠將繼續有可觀的增長機會。”
太古飲料行政總裁賀以禮公開表示：“我們很高興能夠擴大與可口可樂公司的合作。中國內地是可口可樂按銷量計算的第三大市場，我們對此市場龐大而長遠的發展潛力感到非常雀躍。過去27年，太古飲料在中國內地投資建立世界級的裝瓶系統，我們深信此裝瓶系統必能在擴大的專營區域發揮優勢。整體而言，這項重整計劃將加強公司在中國內地的飲料業務、有助公司掌握這個充滿活力的市場所帶來的機遇，以及為太古飲料開發更多增長途徑。”
太古股份有限公司主席史樂山也看好前景：“太古飲料與可口可樂的策略夥伴關係已維持逾50年，至今太古飲料已成為全球最大的可口可樂裝瓶商之一，在中國內地、美國、香港及台灣擁有重要的專營區域。這次進行的重整計劃，足證我們致力與可口可樂公司維持長遠的策略夥伴關係。我們期待與可口可樂攜手繼續強化中國內地的裝瓶系統，為股東締造長遠價值。”
上海申美的老員工介紹，“可口可樂進中國時，是200毫升的玻璃瓶裝，上世紀80年代初期是0.15元/瓶，現在北京、上海建議零售價是2元左右。當年，0.15元也是不便宜的，但是現在，2元根本不算貴。隨著中國人收入的倍增，可口可樂反而顯得便宜了。可口可樂一直推動飲料的大眾化，還要實現和保持讓普通人群‘買得到’、‘買得起’、‘樂得買’。”
目前，可口可樂的全球第一大消費市場是墨西哥，第二大是美國。墨西哥緊挨著美國，而且氣候較為炎熱，利於飲料的銷售。
中國已經是全球第二大經濟體，人口眾多，而且欠發達地區正在趕上全國的發展水準;可口可樂在中國的消費量超過美國，不是沒有不可能性。這一前景，對於可口可樂，以及裝瓶夥伴，都是利好，上海作為中國最大的消費市場一直,勢必將會繼續給可口可樂這一品牌添彩，給投資行為帶來豐厚回報。
可口可樂上海裝瓶廠的發展壯大，不僅體現了中國不斷推進的改革開放，也是上海在城市建設和發展中取得的成功，更也是可口可樂在重返中國大陸後取得的成功，還融合了中美文化，讓可口可樂成為了上海市民日常生活的一部份，滿足了人民群眾日益增長的物質文化需求。“中美關係正常化45年來，兩國關係雖然歷經風風雨雨，但得到了歷史性進展，給兩國人民帶來巨大實際利益。”
