| 今年春拍，其實最好看的並不是各家公司的成績單。因為從已經拍完的各大拍賣公司的成績單來看，均不如去年。而去年在廣州一次收藏論壇上，嘉德創始人陳東升曾經預言今年拍賣市場的成交額會下降40%的預言當時很多人包括很多圈內人都認為這個説法顯得有些危言聳聽，但事實上從主要的幾家內地拍賣公司來看，今年春拍的成交額均比去年秋拍及春拍同期有明顯下降。
中國嘉德2012年春拍的成交額為21.42億元，2011年秋拍嘉德的成交額為38.6億元，2011年春拍的成交額為50.9億元。北京保利2012年春拍的成交額為30.31億元，2011年秋拍北京保利的成交額為49.44億元，2011年春拍北京保利的成交額為61.31億元。北京匡時2012年春拍的成交額為12.65億元。2011年秋拍北京匡時的成交額為18.03億元，2011年春拍的成交額為19.81億元。
那今年春拍最好看的是什麼？其實最好看的是各家拍賣公司的行銷大戰，而各大拍賣公司新的行銷策略的背後其實是市場競爭的壓力所帶來的必然結果。
相比以前拍賣全球各地踩點巡展、增設夜場拍賣等相對簡單和固化的硬性行銷策略來看，2012年春拍很多大型拍賣公司的行銷策略和行銷手段正在發生著質的改變，拍賣公司為了能夠在競爭中佔得先機，吸引買家採取的行銷策略和行銷手段變得更為多元，也更為立體化，同時也更緊密地與高科技相結合。
服務整合行銷
先從香港蘇富比説起，香港蘇富比今年在香港開設了蘇富比新空間，而這個新空間開設的目的是用展覽的方式更好的和藏家互動，能夠使香港蘇富比拍賣在春季、秋季兩個大拍中的空檔時間也能夠和藏家保持親密的關係，同時這個空間也能夠利用做展覽的機會拓展近兩年發展很快的私人銷售業務，應該説這個空間的開設是一舉多得的。
從內地的拍賣公司來看，今年春拍這種服務整合行銷做的最為突出的當屬北京匡時拍賣公司。北京匡時此次春拍有幸從藏家手中徵集到了“過雲樓”舊藏整批珍貴古籍。而且從徵集到最終拍賣這個整個過程，北京匡時分步對“過雲樓”藏品做了非常系統的整合行銷。而行銷的核心匡時選擇的是最大程度的凸顯出這批古籍的文化價值。首先，匡時對“過雲樓”這批藏品進行系統性學術性梳理，並且在4月26日邀請國內圖書古籍專家在國家圖書館開研討會，從學術價值層面研究“過雲樓”藏書。接下來匡時為了擴大這批藏品的社會影響力舉行了從北京到上海、杭州、南京、蘇州、廈門、成都七城市的巡展。這次巡展使更多的大眾有機會親自欣賞或者接觸到這批古籍，這對很多平時並不關心藝術市場的大眾也是一次難得的對中國傳統文化的普及。匡時對“過雲樓”的行銷的“點睛”之筆墨當屬在預展現場匡時重新搭起了一座“過雲樓”，並且按照這批藏書的年代進行分區展示。取得了非常好的展示效果。正是北京匡時對“過雲樓”整合行銷的落腳點放在了對這批藏品文化內涵的挖掘上，這也為最終“過雲樓”拍出2.16億元的高價奠定了很好的基礎。
與北京匡時類似，北京保利從2005年成立至今首先在國內舉行“夜場”拍賣，主拍精品的這種模式已經形成一種品牌，並且也將徵集的觸角向海外擴展。今年春拍，北京保利拍賣將預展現場換到了面積更大的北京農展館，並且佔據了北京農展館的新舊兩個館，規模和藝術博覽會相倣，不僅拍品的數量大，在種類上也加入了小提琴和設計品拍賣。現場的佈置也給人耳目一新的感覺。北京保利的這種努力也換來了30.31億元的成績單。
中國嘉德此次春拍行銷上的亮點當屬“翦淞閣”的拍賣。這其實已經是翦淞閣第三次和中國嘉德合作。前兩次合作不僅已經成功打造出了“翦淞閣”藏品在市場上的良好口碑，也突出了中國嘉德在行銷方面的水準，雙方在合作中取得了雙贏的效果。這次“翦淞閣”主人黃玄龍對拍品的展覽行銷效果也做得細緻入微，小到拍品的打光、大到圖錄的製作，均令人印象深刻。
歸根結底，以上這幾家拍賣公司在行銷之外確實更注重的是藝術品的文化價值，從他們的實際行動上也能更多的看出他們對文化的尊重。
拍賣公司的自媒體行銷
“微網志”時代到來之後也開啟了“自媒體行銷時代”。藝術品拍賣公司也利用微網志這個平臺做自媒體行銷。拍賣公司也紛紛製作APP客戶端，方面藏家和更多的人從手機和iPad下載拍賣資訊。同時很多拍賣公司也利用短信平臺及時更新他們的拍賣動態。目前很多拍賣公司均開設有自己的官方微網志，同時很多公司甚至是從董事長到各部門的主管也均開設有個人微網志。各家拍賣公司也充分利用微網志的這個平臺進行宣傳和與藏家交流，這些公司高層的個人微網志在微網志上發表的對市場的看法已經被很多媒體進行直接引用。雖然這種引用方式值得商榷，但拍賣公司在自媒體行銷時代必須跟上則是對很多藝術品拍賣公司的必然要求。抱守傳統的行銷模式在目前激烈的競爭環境中已經顯得有些不合時宜和缺乏發展的前瞻性和果斷性。
過雲樓藏書
匡時再造過雲樓
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