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忘掉“金融危機”這個概念吧。這場“MADE IN USA”的危機已經席捲全球各個領域，作為“興在百業之後、衰在百業之前”的藝術市場，無論如何都不可能獨善其身。
關於“崩盤”和“倒閉”的故事一直在坊間流傳。在北京的地標性藝術區798裏，佩斯北京趕在奧運開幕前做了第一個應景展覽之後便關上了大門，之後的長征空間、程昕東空間、現在畫廊紛紛裁員、搬家或關閉分館，這些平常以“專業性”和“國際化”為標榜的藝術機構似乎在一夜之間風雨飄搖。事實上，沒有任何一個行業，能像藝術市場這樣，在轉瞬之間戲劇般重塑格局。
眼下，“縮小規模”（Dowsizing）成為了畫廊和拍賣行的必修課。零成交額的天數正在直線上升，與之相伴的是畫廊縮減展覽規模、拍賣期延遲和媒體廣告投放的急劇下降。而在幾個月前，這些藝術機構還在為“中國藝術品遠未達到世界市場的價格標準”而努力，力爭全速推出新的“F4”。
事實已經很明晰。面對典型的“市場失靈”，藝術機構必須放棄短線操盤的做法，泡沫炒作的時代已經終結。藝術機構之間不僅需要重新審視自己的發展方向，更需要並肩攜手，共度時艱。盲目關閉或大幅裁員，即便是出於對未來的謹慎自保，這一行為本身也會加劇市場冬天的延長，不僅會傷害到藏家和藝術家，也包括自己。
正是因為“新一輪洗牌”，我們也看到了藝術市場新的契機。藝術管理者針對市場冬天的應對策略根本不能參考以往的經驗手冊。真正的問題在於，你根本找不到可以直接套用的方法，只能在危機之中摸索前進，錦衣夜行。
即使在藝術市場“大繁榮”的10年間，藝術機構在市場急劇起伏中的應對策略也在不斷演變。什麼是金融危機中的藝術市場的新契機？真正有效的具體方法可能只有在市場度過冬天之後才能明確，但過去的危機中仍有一些通用的原則可以借鑒。
1.堅持不懈，建立危機應對意識。市場信心不能垮，但切忌盲目樂觀。我們必須承認藝術市場已經進入冬天，假定零成交額天數變成了四位數，並由此計劃此種狀況下必須採取的應對策略。成就佳士得今天輝煌的一個重要契機就是1941年在“倫敦大轟炸”之後仍堅持不懈，即便駐地被炸毀，辦公地點東遷西搬，直到1953年老地方國王街8號新樓造就，才遷回原處，他們在蕭條中苦等了12年。
2.敢於抄底，在別人恐懼時貪婪。現在的F4早已跌破了以往的拍賣記錄，當紅的藝術青年很多已經開始五折銷售，這是一個抄底的好季節。歷史早有證明，一些偉大的藝術品集中購藏正是在艱難歲月。而資深藝術品市場專家趙力也直接斷言：“我們認為百年一遇的金融危機放大了對藝術品市場的影響，最低的行情會在2009年上半年出現。”
3.增加曝光率，保持品牌影響力。在市場低迷的時代，操盤者會本能地渴望回避，畏懼媒體追問以往的壯語豪言，直至以實際行動重新找到解決方案。但在整個全球性恐慌的氛圍中，回避只能導致更大的憂慮。更何況，裁員和縮減展覽本身就破壞了藝術機構自身的品牌形象。真正應該做的是把事實公開，比以往更頻繁地做各種疏通，做好全局範圍的複雜平衡：藏家和員工如果畏懼，就告訴他們真相，為他們樹立信心；通過各種渠道加強和政府的合作，國家正在拿出大筆的錢來拉動內需，如果能契合國家的需求，經營就會有新的轉折。
4.追求展覽品質，提高核心競爭力。無論是畫廊還是拍賣行，藝術品本身就是你為可能的復蘇準備的最佳武器。最優質的藝術機構，從來沒有停止過對其最核心競爭力的投資，包括藝術家、藏家和媒體。即便是壓縮了展覽媒體推廣等細節支出，台灣山藝術仍然把今年的北京空間展覽的學術品質提升當做新重點。正如中國美術館館長范迪安所言：“如果有好的展覽項目，你必須在主題策劃中下功夫，只有如此，才能在激烈的競爭中被發現。”
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