| 伴隨中國藝術市場2003年“非典”後的紅火，尤其是中國當代藝術的突飛猛進，作為藝術重要傳播媒介的藝術類雜誌可謂風生水起，從原來的十幾本、幾十本徒增至現在的幾百本，如此速度令業界咂舌。然而，去年下半年如排山倒海般的金融危機侵襲全球，藝術市場也難逃劫難，不僅拍賣市場上出現成交萎縮和價格下調的局面，同樣伴隨當代藝術的火爆而誕生的畫廊、藝術機構也都紛紛開始縮減開支甚至停業休整。廣告、宣傳費用此時此刻自是首當其衝，不是削就是砍。
如此一來，從出生就活得頗為緊張的內地藝術媒體的日子就更難過了。在危機面前，他們的生存能力將經受莫大的考驗。作為中國藝術市場頗為壯觀的一個群體，聽聽他們的心聲和應對之策對於中國藝術市場的未來頗具意義。
關注當代藝術的價值判斷
薑湯認為，一方面，當代藝術目前正處在全球性的困惑期；另一方面未來當代藝術的走向，面臨全新的局面，會有更多的收藏群體進入。因此，雜誌關注當代藝術的價值判斷，將從兩個方面對當代藝術延伸：一、對當代藝術的自身價值的判斷；二、對其與新的産業的關係做説明。
他認為當代藝術是創意産業之母。中國目前正面臨産業升級的問題。很多地方政府都在搞創意産業，但什麼是創意産業？怎麼搞？卻不清楚。他指出，當代藝術客觀上給創意産業帶來支撐。
價值評估為內容重點
已經出了4期的《頂層》雜誌，有兩個特色欄目：“頂層評估報告”與“頂層論壇”。對此，薑湯表示，他們將對市值在100萬元以上的每一個藝術家進行評判。評估最重要的是方法：參照美術史的脈絡，把藝術家的作品擺進去比較，如果是獨創的，就有價值。他認為，差異化在當代性中是最重要的。如王廣義的作品，是安迪?沃霍的翻版，這在90年代有意義，但現在再做類似的作品就沒有意義了。而據他們的評估，F4都面臨這個問題。他強調，評估體系有兩個最重要的指標：一、有沒有差異；二、差異的社會價值和文化價值。他還透露，評估機構是獨立的機構，從事藝術家檔案的收集整理。
雜誌背後的商業架構
薑湯還介紹，雜誌的承辦定位頂層文化機構是股份制的實體，還擁有頂層畫廊。每年雜誌的營運費用600萬元。頂層文化還會辦一本消費類的《休閒》雜誌，將其盈利補貼學術性雜誌《頂層》。而《頂層》本身也有造血功能，做奢侈品、高檔消費品廣告。雜誌的發行採用寄送方式，並在七、八個城市直投。
薑湯還表示，財經界的朋友應該關注藝術，這是未來資本大量沉澱的領域。忽視這個領域，是對原始股視而不見。比如中國家庭室內的墻上，沒有原創作品。五星級酒店也是如此。他認為，在家庭開支中，藝術品收藏的開支應該佔10%。而今後酒店是不是五星級，判斷標準或許會看它是否懸挂原創藝術品。雖然目前的精英群體對此還很漠視，中國的富豪花上億的錢裝修房子，但裏面陳列的藝術品全是贗品，文化上還是農民。但這個現象將很快被改變。而他所掌握的數據表明，當代藝術中相當一部分作品，每年增值30%。
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