2001年10月12日，寶麗來及其美國子公司因舉債過多而向設于特拉華州威爾明頓的美國破産法院申請破産保護，根據寶麗來所申請的美國破産法第11章破産保護，法院可暫緩破産公司的清算程式，准許公司進行破産重組，儘量將債務降至最低，以便有其他公司對其進行整體或者局部的收購。大多數專家預計，寶麗來將不再有翻身之日。申請書顯示，寶麗來的資産為18．1億美元，負債9．48億美元，其中的3．6億美元是銀行貸款，將於11月15日到期，另外的5．75億美元則是其發行的債券。
　　三天之後，紐約股票交易所宣佈對寶麗來（代碼ＰＲＤ）停牌，因其股票的平均日收盤價已連續30天以上徘徊在1美元門檻以下，達到了紐約交易所的停牌條件。同時，寶麗來所發行的于2006年2月15日到期的11．5％的債券也停止交易。停牌當天，寶麗來的股價僅在28美分，而4年前，寶麗來的股價曾一度攀高近60美元。
　　但是華爾街並未因此而震驚，因為寶麗來的股票自1996年起就一路下跌，早在今年7月份公佈其“非常難看”的二季度財務報告時，公司就已經表示出可以賣掉部分業務部門以償還欠款。但是此事仍引發了許多人的傷心，因為寶麗來的破産申請而大受打擊的嚴格來説並非其股東和債權人。
　　曾經的美國符號
　　在美國消費者的心中，寶麗來的地位並不次於可口可樂和福特汽車；對普通的美術教師來説，用寶麗來相機創作的許多經典作品具有極大的藝術價值；同時，科學家因為其對科學研究的貢獻而尊敬寶麗來，投資者因其大眾化的産品而看好寶麗來。
　　1926年，對光偏振現象充滿了極大興趣的哈佛大學物理系學生愛德溫·赫伯特·蘭德離開了學校。在其後的6年時間裏，蘭德泡在了紐約公共圖書館裏潛心鑽研光偏振技術，並最終於1932年發明瞭被他命名為Ｐｏｌａｒｏｉｄ的光偏振片。1937年，蘭德拉上好友、同時也是哈佛物理系講師的喬治·維爾賴特合夥創辦了寶麗來，公司第一年就實現了14萬美元的銷售額。
　　讓寶麗來晉陞一線企業的跳板是美國政府給他們的一筆大單子。1939年，寶麗來簽定了價值700萬美元的合同，負責為美國政府開發一種配備了小型電腦的熱導導彈。在二戰之前和二戰期間，寶麗來拿到了大量的軍方訂單，産品包括偵察機的濾波器、雙筒望遠鏡、槍炮的瞄準器等，他們還發明瞭紅外眼鏡和夜視鏡。
　　但是對於寶麗來來説，真正具有轉折性的事件發生在1947年2月21日。這一天，在美國光學協會在紐約市舉行的會議上，蘭德用他60秒就可以洗印出照片的相機讓與會眾人驚嘆不已。
　　翌年，蘭德採用了別人的建議，在每個地區挑選大商場作為其授權專賣商，由這些專賣商負責寶麗來相機在本地區的推廣和銷售工作。波士頓的喬丹瑪什（Ｊｏｒｄａｎ Ｍａｒｓｈ）商場被選中首家公開銷售寶麗來相機，當時這款蘭德95型相機售價為89．5美元。
　　1949年，蘭德通過私人關係，勸説美國著名的攝影師安塞爾·亞當斯試用其新款相機。隨著亞當斯拍下的風景照片整合為攝影愛好者的聖經，寶麗來相機的聲望和品位得到了極大提升。這一年，寶麗來賣出了500萬台相機。
　　到了60年代，寶麗來的事業發展速度更是驚人。這一時期，寶麗來在海外建立了許多分支機構，並且推出了彩色的拍立得膠捲。公司的收益從1965年的2．04億美元躍升至1969年的5．36億美元。與此同時，寶麗來在美國坎布裏奇總部、瑞士洛桑和法國巴黎成立了寶麗來藝術館，收藏了世界各國藝術家使用寶麗來相機所拍攝的作品。
　　1971年，蘭德製成了更具創新性的ＳＸ－70型相機，它可以讓拍攝者親眼見到彩色相片在相機內的洗印過程。其後，寶麗來新推出的ＯｎｅＳｔｅｐ型相機和好萊塢演員一同出現在電視廣告中，其拍立得相機成為了70年代美國家庭的必備品。1978年，寶麗來的銷售收入飚升到14億美元。
　　1982年，發明瞭太陽鏡、防眩汽車前燈、立體電影，名下共擁有500多項專利的蘭德從寶麗來退休。儘管從未完成過大學學業，但蘭德仍獲得了包括哈佛授予的20多個名譽博士頭銜。
　　1991年，寶麗來之父愛德溫·蘭德去世。同年，老對頭伊斯曼柯達公司因侵犯了寶麗來擁有專利權的即時成像技術，而被判向寶麗來支付9．25億美元的賠償金。
　　1994年，寶麗來的銷售收入達到了23億美元。1995年，時任公司總裁的麥克·布思將控制大權交給了原為電動工具製造商百得（Ｂｌａｃｋ ＆ Ｄｅｃｋｅｒ）公司ＣＥＯ的加利·迪卡米羅，寶麗來從此開始由家族之外的人來運營。
　　儘管從1996年至2000年，寶麗來的銷售額下滑18．4％，跌至18．5億美元，但直至去年，寶麗來仍是美國大型零售商的頭號供貨商，沃爾瑪等商場和超市的貨架上共售出了1310萬台拍立得相機。
　　噩夢連連
　　1988年，寶麗來採取了回購公司股票、推行員工持股方案、發行優先股等措施，以阻撓沃爾特·迪斯尼之侄羅伊·迪斯尼的三葉草控股公司（Ｓｈａｍｒｏｃｋ Ｈｏｌｄｉｎｇｓ）的惡意收購。結果其當年的負債額便由1986年的1．71億美元直接翻番至8．31億美元，寶麗來從此陷入了拆東墻補西墻的被動局面，再也沒能從重債下緩過來。從財務上看，這是寶麗來走向今天的破産的轉捩點。
　　90年代初，寶麗來犯下了一個戰略錯誤。面對漸漸蠶食了各大相機公司的膠捲市場的數字技術，寶麗來從未加以正確應對。在印表機大張旗鼓地進入家庭時，寶麗來也無動於衷。這時的寶麗來將大量的資金投入到了一項被稱為“太陽神”的醫用成像技術。但是問題多多的“太陽神”計劃就如泥潭一樣，寶麗來的大量人力和財力被深陷其中。等到寶麗來丟掉幻想，從“太陽神”中抽身而出時，柯達已經憑藉從3Ｍ手中購進的怡敏信（Ｉｍａｔｉｏｎ）公司的成熟技術佔據了醫用成像市場。寶麗來最終忍痛割棄了這一業務。
　　然而，即時成像的市場卻在一天天地萎縮下去，一小時洗印店的興起奪走了寶麗來的不少消費者，後來的數字相機又加劇了寶麗來的衰敗勢頭。1995年，迪卡米羅臨危受命，看到寶麗來最忠誠的用戶正在漸漸老去，他決定通過將産品定位在年輕人和兒童上，以重現即時成像的輝煌。但是他對公司的臃腫開支下手太慢了。
　　今年，寶麗來開始主推Ｏｎｙｘ和Ｏｐａｌ這兩項極具發展潛質的照片列印技術，但是這一舉動已來得太遲。分析師同時也認為，寶麗來太過依賴這兩項技術了，就像它曾經依賴過太陽神、Ｉ－Ｚｏｎｅ和ＪｏｙＣａｍ。“他們總是期望用一個新産品來拯救公司。”瑞士信貸第一波士頓的吉本尼·哈斯克説，“每次都把雞蛋放在一個籃子裏的習慣已經造成了惡性迴圈。”
　　公司內部的一個經理指出，寶麗來太過依賴發展中國家。寶麗來認為，這些國家大量缺乏膠片處理的基礎設施，因此會需要即時成像技術。這一決定在初期是正確的，但是當柯達、富士等公司在這些地方建立起了洗印網點之後，寶麗來頓時優勢盡失。此外，發展中國家的貨幣兌換的麻煩和經濟的落後也給寶麗來以重擊。
　　寶麗來的兩款新品——低價位的ＪｏｙＣａｍ和可拍出不幹膠貼紙照片的Ｉ－Ｚｏｎｅ——雖然銷售勢頭很好，但高銷量實際上是高回扣的結果。調查表明，ＪｏｙＣａｍ和Ｉ－Ｚｏｎｅ的購買者每年消費的膠捲量反而遠遠低於其舊型號相機的購買者。此外，儘管這兩款相機吸引了不少美國和日本的青少年，但仍有分析家擔心這不過是追求時髦的一陣風。
　　寶麗來的成本也一直居高不下。寶麗來1998年的銷售額達到了21億美元，三倍于1972年的7．5億美元，其銷售隊伍也從140人拓展到800人之多，然而它的行政人員的數量卻是銷售員的兩倍，且低效益的銷售員的待遇也與明星銷售員沒有拉開差距。
　　禍不單行的是，9·11事件之後，人們大量地取消了外出旅遊的計劃，因此也就減少了拍立得相機和膠捲的消費。此前就因為追求低庫存率而減少對寶麗來的採購的沃爾瑪等大型零售商，這下更是砍掉了大批量的訂單。
　　2001年上半年，寶麗來的銷售額是6．64億美元，比去年同期下滑了25％，但寶麗來卻從去年全年的2520萬美元的收益一路降到今年上半年的2億美元虧損。
重思反收購之戰
　　1988年7月，迪斯尼家族的投資公司三葉草控股向寶麗來的股東以每股45美元的價格收購其寶麗來的股票，而寶麗來當時的股價不過是30—35美元。寶麗來的管理層於是決定開展籌劃已久的員工持股方案，以抵抗三葉草控股的收購。
　　愛德溫·蘭德在寶麗來的創始之初對待公司的員工非常慷慨大方，在其影響之下，寶麗來一直以來也以其溫情管理而聞名商界。因此，當寶麗來的股份散發到公司員工手裏的時候，正是憑藉著一大批忠誠度極高的老員工，才使得寶麗來成功地打贏了與三葉草控股的反收購戰。
　　然而，當年那些誓死與寶麗來共存亡的老員工們遠沒有想到，他們曾如此堅決地捍衛公司獨立，卻沒有得到任何回報。而今，隨著寶麗來的申請破産保護，他們辛辛苦苦地積攢了那麼多年的股票，已和垃圾別無二致。
　　在寶麗來工作了27年的艾德·布魯爾曾計劃退休後給自己買一塊40英畝的地，然後再蓋個房子頤養天年。“看來這個夢是破滅了。”艾德訥訥地説。
　　在寶麗來的眾多老員工中，艾德的情況算是不錯的了。根據公司最近有所鬆動的規定，55歲以上的老員工可以將所持股份的1／4售出，艾德因此才拿到了18000美元。今年7月，當寶麗來的股價跌至1．5美元時，艾德賣掉了手中剩下的股份。“作了13年的犧牲，總還算是有一點點寬慰，”艾德説，“其實一開始我就沒想要股份。”
　　員工持股方案一度盛行于上世紀80年代的美國，部分原因在於公司可以借此降低員工工資，以減少財務支出。據位於華盛頓的ＥＳＯＰ協會統計，採用這一方案的美國公司從1981年的1500家激增至1990年的10000家。
　　寶麗來的員工持股方案的具體運作方式是：寶麗來貸款3億美元，用於以市場價格向公司購買增發的股票；員工的薪水被定期扣除8％以換購這部分股票，同時公司則將扣除下來的工資分10年償清這3億美元貸款。
　　然而，寶麗來與當時眾多同樣開展了員工持股方案的公司有許多不同之處：
　　寶麗來的員工持股方案是強制性的，所有員工都必須參加，並且員工在寶麗來工作期間不得出售手中的股票。相比之下，更多的公司採用的是員工優先購股方案，一方面員工可選擇是否購買公司股票，另一方面員工在出售所持股票時有更多的選擇。
　　“只有不到1％的公司是出於反收購的目的推行員工持股方案。”員工持股方案協會的主席邁克爾·齊令介紹説，“而且採用這一方案的上市公司很少，只有5％左右，而大多數都是非上市企業。”
　　此外，扣減員工工資以換購股票的情況也很少，推行員工持股方案的美國公司中只有1％－2％的公司才會有此要求。大多數公司都是用員工持股來作為員工的額外獎勵。
　　儘管寶麗來的方案並不合理，但老員工們對公司的忠誠很大程度上填補——或者更準確地説，掩蓋——了這一問題。然而等到寶麗來申請破産保護之時，損失了大量利益的老員工們才發覺自己已欲哭無淚。
　　給寶麗來服務了40年的拉利·卡明斯感覺自己被欺騙了。在10月12日寶麗來申請破産保護的那天，卡明斯從公司退休。1997年8月1日，寶麗來的股價創紀錄地升到了59．5美元時，卡明斯手中所持的6000股的價值也高達35．7萬美元。但從那一天起，寶麗來的股價開始一路狂瀉。現在，寶麗來的股票已經被紐約股票交易所摘牌。截至11月17日，寶麗來股票的場外交易（ＯＴＣ）收盤價為9美分，卡明斯的股票價值只剩下540美元，考慮到這13年來的物價因素，這點錢幾近於零。現在卡明斯不光沒有了養老保障，就連沒償清的房屋貸款也成了首要問題。這個月就滿60歲的卡明斯説：“我打算回到學校去，學習成為一名房地産經紀人。”
　　寶麗來自60年代以來一直為退休員工支付醫療和人壽保險金，但是從10月9日起，這筆支出就被取消了。寶麗來的首席律師尼爾·戈德曼説，公司在退休員工的醫療人壽保險上已經投入了1．5億美元，而今每年2000萬美元的開支讓寶麗來無力再承擔。
懸而未決的命運
　　事到如今，寶麗來才開始明白自己該把成本壓下來，增加現金流。今年寶麗來已分別在2月和6月進行了兩次裁員，共裁掉近3000名僱員。它還變賣了一些地産，但是大筆的折舊費和高昂的稅額並沒有給它留下多少收益。
　　寶麗來希望買主是伊斯曼柯達或者富士這些戰略競標者，但是隨著寶麗來日益困難的財務和整個行業的萎縮，投資方對戰略收購者的希望所剩無幾。因此他們更希望能有財政上的競標人，如杠桿收購資金，後者可以用很低的價格得到寶麗來的全部或者部分。寶麗來要求Ｊ．Ｐ．摩根大通提供1億美元的債務融資，但是談判下來只拿到了一半。作為寶麗來的貸款人，同時也是其最大的債權人，Ｊ．Ｐ．摩根也迫切希望公司能夠賣出去。
　　“為了給公司尋找買家，我們必須讓公司具有盈利性。”寶麗來的首席律師尼爾·戈德曼説道，“我們最後會變成一個小公司，但是我們覺得有了盈利的能力才會吸引到買家。”
　　然而，根據寶麗來公司的正式消息，申請破産保護的對像是“寶麗來及其美國子公司”，但同時，寶麗來于1995年在中國成立的獨資子公司在接受本報記者採訪時卻指出，向法院申請破産保護的是“寶麗來美國公司”。雙方説法的共同之處是，美國本土之外的其他國家和地區的寶麗來公司不受破産保護影響。寶麗來實業（中國）有限公司稱，寶麗來中國業務依然正常運作，沒有受其影響而裁員，同時也沒有任何計劃停止對現有産品的繼續供貨。但是，如果作為寶麗來國際集團主體的寶麗來美國公司將自己的業務部門分別售出的話，寶麗來中國公司所生産和銷售的産品會否因為易主而改名，甚至寶麗來中國公司的結構會否因此而改變，這些都是懸而未決的問題。

Polaroid SX-70第一部單鏡反光即影相機

Polaroid SX-70是第一部單鏡反光即影即有相機. SX-70最早於1972年開始生産, 直至1980年中停産. 雖然機身現已停産, 但其專用菲林Time-zero至今還生産手動對焦, 有Dark/Light調整

SX-70其誘人之處, 除了SX-70的外型外及日劇<<情書>>的效應, 最為藝術家及攝影家所喜愛的是SX-70所拍出的照片效果.....

我這一部是Land Alpha 1 Model, 與第一代SX-70 Land的最主要分別, 是第二代Land Alpha 1具有三腳架孔.

最近對焦10.4吋, 電子快門 10 sec to 1/175, 光圈由f/8 - f/22, 有三腳架孔及相機帶位。