| 
“龍馬社正準備重排萬方的《有一種毒藥》，如果順利的話，7月就能上演。鄒靜之、劉恒也都在創作新劇本，鄒靜之還想做個喜劇。”不久前，龍馬社第一部話劇《操場》的“開門紅”修改了戲劇市場的遊戲規則，嚴肅戲劇和嚴肅創作再度回到觀眾視野，北京龍馬社文化傳播有限公司社長助理王明輝説，劉恒看了《操場》以後認定，這就是龍馬社今後演戲的方向。建立青年編劇扶植基金、走進高校巡演，看來，這編劇三巨頭今年還真閒不住。
借力政府創建藝術基金
“通過北京市文化局的幫助，我們接觸了北京文化藝術基金，正醞釀在其下做個龍馬社藝術專項基金，我們有大腕編劇，扶植青年編劇有先天優勢。基金那邊已經批准了這個項目。具體扶植辦法有3種形式：文化局每年會舉辦推介會，把項目推介給有意向的企業家；還有一種，感興趣的人會找到文化局，尋找合適的項目，如地處北京永安裏的某家企業就投資300萬元做了交響樂專項基金；此外，我們自己想借助社會力量介入話劇産業，向愛好戲劇的人士、企業、財團募捐。”據王明輝介紹，成立之初，龍馬社的宗旨之一就是扶植青年編劇，目前這一工作已經初見成效。
搭政府便車走進高校
《康熙微服私訪記》、《鐵齒銅牙紀曉嵐》，這些耳熟能詳的電視劇都出自鄒靜之之手，他也因此榮膺國內身價最高電視劇編劇稱號；劉恒，國內電影編劇大腕，除了早年的《菊豆》、《雲水謠》，去年的《集結號》更讓他火了一把。2009年春節，這二位聯手曹禺之女萬方，在北京宣佈組建龍馬社。有了大牌編劇光環籠罩，這一民營話劇社團運營是否就能順風順水？
“我們計劃與北京演出公司合作兩三部戲，一個是今年想在北演東圖劇場演出，重排《有一種毒藥》。這個戲得過曹禺文學獎，前一陣去台灣地區演出反響也不錯。2006年，這個戲在北京人藝排演時票房和反響很不錯。萬方作為龍馬社的藝術總監，把這個戲的版權就交給了社裏。”王明輝特意強調，“我們也特別希望去中關村等地演出，在高校圈裏演出知識分子的戲劇。現在北京市文化局批准了龍馬社參與京劇、話劇高校巡演活動，我們自己聯繫高校的禮堂，演出結束後政府將給予1萬元錢補貼”。
龍馬社：要保護投資人的利益
“龍馬社演出以文學性、哲學性為主，票房好了，我們高興，不好了，我們也扛著。”雖説成立之初，三巨頭是這麼説的，鄒靜之甚至説過賠本賺吆喝，“但他們可以考慮藝術，我必須考慮運營和推廣，包括重排劇目、聯繫政府、大客戶，還是得需要雙贏。好的藝術品應該是有市場的，這需要長期建立品牌”。
王明輝是人藝的粉絲，大大小小看過人藝三十幾部原創戲了。他原來做電影製片，也曾經做過産品銷售，“從某種意義上講，藝術在今天已經變成商品了。感覺話劇製作和影視劇有相同的部分，陳佩斯的《陽臺》全國巡演掙了2700萬元，但他是個特例，我們完全不可複製。投入話劇、影視劇的錢都不多，我們要保護投資人的利益，我更願意討論失敗的東西，才有借鑒意義，明確賠在哪，講述失敗經驗，這樣市場會更繁榮，觀眾和投資都會更多”。
做了多年製作人，尤其現在拿著公司的錢，王明輝希望有所回報、有所交待，形成良性迴圈。“娛樂業雖然五光十色，但熱鬧過後的思考少不了。現在的話劇市場，不是想像中的拿著錢投就能掙到錢，跟影視劇一樣，還有很多拍了沒演的呢。即使是知名大編劇的作品，也有類似情況，如曹桂林《紐約上空的鷹》，那麼大的腕的作品，但最後就是沒播出，那投資就打了水漂。”與人藝、國話相比，劉恒等人對龍馬社的定義是“人家是太陽，我們做月亮，龍馬社要做相得益彰的事”。做完了《操場》，下一步希望做成演出季形式，用套票吸引觀眾。大客戶的培養和如何銷售都是要探索的。
有劇場才是硬道理
“現在劇場比較多，但想找到更好的，龍馬社最終還是希望有個自己的劇場。最理想化的願景是，我們有班子和劇場，駐場演出，旁邊可以有茶社和咖啡館，社裏可以舉辦劇本朗誦會一類的活動。朗誦‘遠比遠方的風更遠’這類鄒靜之特別‘感冒’的詩歌。”王明輝説，“現在包括萬科公司、鄒靜之、劉恒，包括文化局和區政府都在找，實際上我們和北京演出公司的接觸也是文化局從中搭橋，希望促成我們的合作。北京演出公司有劇場，我們有劇本優勢，各取所長”。
“現在是好的劇場少，比如跟東方先鋒劇場談，它的檔期都排到明年三四月份了。但也要思考，現在劇場多了以後是不是能盈利？龍馬社建立龍馬社知己俱樂部，給會員提供看戲的折扣便利，陸續舉辦講座、話劇鑒賞、詩歌朗誦會，都在為有朝一日建立自己的劇場努力。” |
