| 文/何蒨
西班牙畢爾巴鄂古根海姆
如今，古根海姆早已不僅僅是博物館或基金會的名字，更是一個獨一無二的全球化藝術文化經濟平臺。
古根海姆基金會及總館位於紐約，而古根海姆博物館系統已經擴張到世界各地。1997年，西班牙畢爾巴鄂古根海姆及德國柏林古根海姆博物館紛紛成立，畢爾巴鄂古根海姆更帶出了“畢爾巴鄂效應”，即博物館品牌與地方政府合作，通過藝術旅遊等手段刺激和促進地區經濟增長、擴大城市影響力的成功案例。總結來説，畢爾巴鄂古根海姆的成功歸因於以下幾個因素：地方政府的積極推動、建築大師的設計方案、當代藝術潮流的吸引力、卓越的藝術策劃團隊、以及古根海姆的規模效應和聲譽影響。
德國柏林古根海姆博物館
畢爾巴鄂原為海港城市，15世紀西班牙取得海上霸權時曾輝煌一時，但于17世紀走向衰落，19世紀曾因出産鐵礦重新振興，20世紀中葉後再次滑落，1983年的一場洪水更是雪上加霜，摧毀了城市。20世紀90年代初，畢爾巴鄂完全淪為一座毫不起眼的歐洲小城。1991年，畢爾巴鄂市政府開始與古根海姆基金會接觸，提出建議，希望將之納入古根海姆的再發展計劃。經過長期討論與磋商，雙方最終達成協定，邀請曾獲普利策建築獎的著名建築師法蘭克·O·格雷（Frank O. Gehry）進行設計，1997年博物館建成並向公眾開放。
格雷的設計極為精彩，畢爾巴鄂古根海姆更是其晚年設計高峰之作，其形式理念暗合西班牙文化激揚沉靜的性格，同時彰顯了經歷苦難後的文化厚度與對新世界的嚮往。畢爾巴鄂古根海姆博物館使這座城市的官民擺脫了一蹶不振的歷史，重新振奮了城市精神，而現當代藝術攜裹著城市的輝煌與劫難史，更為這座城市帶來大量好奇的遊客，文化與藝術旅遊成為帶動城市經濟的新脈絡。
在資金投入方面，畢爾巴鄂古根海姆的建設資金達1.2億美元，冠名費為2000萬美元，1998年至2009年的運營費用共達7.7千萬美元（700萬美元/年），總計約2.2億美元，此外還有約1億美元的藝術投資（1千萬/年）。雖然投入高昂，但附帶效果與規模效應極佳，産業鏈被全面調動，畢爾巴鄂就此走向重振的道路。
“畢爾巴鄂效應”産生後，世界上多個城市都曾與古根海姆接洽過，希望引入古根海姆的品牌振興地方文化與經濟，這些城市包括美國阿拉斯加、立陶宛首都維爾紐斯等。然而，博物館品牌的經營與地方特性息息相關，畢爾巴鄂效應能否複製成了關鍵問題。美國阿拉斯加古根海姆博物館關閉，立陶宛維爾紐斯古根海姆計劃因立陶宛方面涉嫌私自挪用資金而遭古根海姆基金會駁回方案。目前，古根海姆已將合作意向移至芬蘭赫爾辛基，而傳聞中的香港古根海姆尚沒有明確定論。顯然，畢爾巴鄂的成功調動了世界各大城市的積極性，它們從藝術的振興力中看到了機遇與回報。然而，藝術與經濟的合作往往需要滿足特殊的條件，即城市的內因特性與外在結果之間的平衡。阿拉斯加是一座純商業娛樂城市，而藝術的娛樂性僅僅是一個側面特徵，因此難以在純商業的環境下發揮影響力。此外，藝術運作需要嚴格的倫理規範與道德標準，否則藝術的價值將會遭到褻瀆，從而産生無法挽回的嚴重損失，這就是立陶宛錯失古根海姆的主因。（節選）
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