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四、視頻網站：燒錢燒到手抖 廣告模式最辛苦
再來説説視頻。
歲末賀歲大片是優酷馬鈴薯版權大戰。12月16日，馬鈴薯以惡意侵權向優酷索賠1.5億，優酷也翻舊賬起訴馬鈴薯侵犯版權。
原本以用戶上傳視頻內容為核心的視頻網站UGC分享模式，如今已經成為版權內容的競爭。你手裏沒有點大片，你都不好意思去找企業談廣告合作。
自製劇、向製作公司採購影視版權，培養原創隊伍，無一不例外都是尋找優質內容，滿足用戶觀看需要。馬鈴薯與樂視網成立合資公司，共用版權資源，並宣佈共同採購版權。搜狐騰訊天價採購影視劇，更是屢出大手筆。搜狐視頻3000萬獨家購買新還珠格格，甚至與MSN合作，騰訊7000萬元價格拿下穿越劇《宮2》，樂視網以2000萬元購進《後宮》，PPS花2200萬元買入《王的女人》，而《傾城雪》則被優酷以2500萬元收入囊中。
這是一個拼錢的遊戲。據報道，2011年，網播劇版權費用一路看漲，據計算，從年初到現在，網路獨播劇版權漲了15倍。重金投入也帶來廣告收入和流量的雙回報。
新浪視頻選擇了差異化道路，坊間很少看到新浪視頻大手筆購買某某影視劇。依託新浪微網志的社會化優勢，新浪視頻以微視頻短片作為新突破口，滿足社會化閱讀需求，同時，新浪還分兩次入股馬鈴薯,佔比9.05%,總交易金額為6640萬美元,成為馬鈴薯網第五大股東，目前未看到實質突破。
56網也被人人網以8000萬美元全資包養，六間房早已轉型線上娛樂與視頻聊天網站，酷6在被盛大收購後一路走低，虧損連連，高管與員工大幅換血也無法阻止其股價跌至1美元。
2012年，視頻網站必將仍是一個拼錢的遊戲。背靠搜狐、騰訊、百度，搜狐視頻、騰訊視頻和百度奇藝三家視頻網站在資本的支撐下，將以版權視頻為殺手锏，強勢進入第一集團。
目前中國視頻網站主要還是依靠廣告為主要營利模式，這可以説是網際網路商業模式中相對比較辛苦的商業模式。如果版權得到保護，付費模式可能會興起，但預計很長一段時間以來，中國視頻網站都將在買大片、賣廣告、賺流量的過程中迴圈往復。
五、平臺之戰：三足鼎立，群雄歸附
關於中國網際網路格局的説法有兩類。一類是張朝陽的戰國七雄論，張朝陽曾表示，中國網際網路現在被百度、騰訊、新浪、搜狐、網易、阿里巴巴、盛大這七雄所割據。
還有一個説法是TABLES。T代表騰訊、A代表阿里巴巴、B代表百度、L代表雷軍係、E代表周鴻祎係、S代表新浪和搜狐。
兩類説法都提到一些共同的公司，包括百度、騰訊、阿里巴巴、新浪與搜狐。筆者認為目前已具有網際網路平臺特徵的企業是百度、阿里巴巴和騰訊。他們分別代表資訊類平臺、商務類平臺與娛樂類平臺。
百度掌握著資訊檢索入口，位於食物鏈最頂端，天然具有資訊平臺優勢。可以歸納為資訊類平臺，典型産品包括百度阿拉丁和框計算。
阿拉丁是百度所推出的一個通用開放平臺，它將介面開放給獨特資訊數據的擁有者，從而解決現有搜索引擎無法抓取和檢索的暗網資訊。提供資訊數據的擁有者可以獲得位置優先權，同時給用戶在百度站內展現更多資訊檢索行為。
舉例來説，你搜索一款汽車，以往是一個連結直接進入第三方網站，現在包括圖片、價格，參數等資訊都得到全面展現，目前，汽車類是易車網和百度合作。再舉例，你要搜索酒店，百度目前優先提供的是子公司去哪兒網的價格比價資訊，既包括地圖，也包括預訂資訊。
如果説阿拉丁是針對商務資訊為主，框計算則是針對娛樂、遊戲、工具類資訊展現。如果你搜索植物大戰僵屍，以往可能前往某家小遊戲網站進行遊戲，現在不必了，你可以繼續留在百度站內立即遊戲。
讓用戶儘快離開，還是讓用戶繼續留下，百度選擇了後者。如何選擇合作夥伴與是否截留流量給予關聯公司，是百度平臺面臨的公正與公平問題。
阿里巴巴旗下網站是商務類平臺的代表。既有買家與賣家平臺，也有集市與商場平臺，也有團購平臺，既有企業用戶，又有個人用戶。C2C的開放本質決定了任何一個人可以在網路賣貨，也可以售賣任何商品，這種屬性決定了其具有無限拓展性的開放優勢。
每一個買家都是基於阿裏平臺的創業者，基於商務類的創業具有直接變現功能，與通過流量再獲取廣告方式不同，商務類平臺的變現能力和貨幣化功能更強。
針對淘寶日益龐大的交易數量，甚至出現了諸多基於商品篩選的創業公司，最近大熱的美麗説，蘑菇街等網站屬於典型代表，本質上屬於對商品資訊的精細化整理與媒體化運營。
除了第三方通過阿裏平臺獲益，淘寶目前自身已經裂變出聚划算等項目，支付寶也裂變出集分寶，此類屬於子公司孵化出孫公司，上述公司都將在週邊繼續為阿裏平臺修城築墻，持續鞏固其電子商務平臺的地位。
騰訊是萬能綜合類平臺。要用戶有用戶，要流量有流量，既有商務接入，也有娛樂接入和工具接入。旗下社交平臺QZONE、朋友網、遊戲平台中心等用戶黏性極高的平臺，使得其變現能力極強。
坐擁7億QQ用戶與巨大流量渠道，是自己生産內容還是平臺渠道，騰訊已偏向平臺渠道策略。在電子商務方面，騰訊出手投資了包括珂蘭鑽石、好樂買在內的數家電商網站，同時在去年推出了電商新平臺QQ網購平臺，與QQ商城、拍拍獨立，分別針對的是獨立B2C、商城B類商家和C類賣家三類商戶。
QQ網購平臺能否整合産品帶來流量和吸引用戶，這是其面臨的挑戰。畢竟，用戶可以去垂直B2C網站購買，也可以選擇名氣更大的淘寶商城購買，如何讓用戶進入QQ網購，這是問題。
在移動網際網路和遊戲方面，騰訊更是投資了數家公司，構築其堅實的內容屏障。
騰訊社交開放平臺也開始調整分成策略，月收入10萬以下，騰訊不參與分成，所有收入歸開發者。月收入10萬-100萬之間，騰訊拿30%，開發者拿70%。月收入100萬-1000萬之間，騰訊和開發者各拿50%。據悉，新策略將從2012年開始執行。
另有媒體報道，騰訊遊戲未來可能逐漸減少自主研發，而改為接入運營更多第三方優質遊戲進行分成。騰訊成立的開放投資基金，接連出手投資娛樂公司華誼、網吧渠道順網、李開復旗下的創新工場、雷軍旗下的金山網路等。
預計2012年，三家平臺企業的優勢與作用將更加明顯。誰成為大平臺，誰將擁有掌控産業鏈和制定規則的能力，但産業鏈的共贏才是有公信力的平臺最應該具備的特點。
越開放，越壟斷的策略正在中國網際網路版圖上演。
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