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新浪微網志的六大商業模式
新浪微網志的成功開發很可能為新浪闖出一條新路，在這條路上，新浪將與傳統門戶網站的形象分道揚鑣，變身為一家新型的網際網路企業，從而走出傳統網際網路企業的下降通道。新浪CEO曹國偉認為微網志是符合移動網際網路趨勢的殺手級産品，新浪微網志有一半用戶是通過手機等移動網際網路終端發微網志。他指出，預計在未來一兩年內，移動終端上網用戶將超過PC網際網路。
關於微網志的盈利模式，曹國偉透露微網志可能存在的六大商業模式，分別是互動精準廣告、社交遊戲、實時搜索、無線增值服務、電子商務平臺以及數字內容收費。“我們的目的肯定是要賺錢的。但目前工作重點是把平臺搭建起來，來擴張我們的用戶”，曹國偉認為競爭最後都要靠用戶的規模決定。
騰訊的全方位佈局
據披露，騰訊早在2010年底就計劃分高、中、低三檔，以自有品牌形式面向市場推出終端手機産品。這意味著騰訊已經制訂進軍移動互聯的戰略，通過定制移動終端加重騰訊的“黏性”，黏住客戶，迎接未知的挑戰。可見，騰訊已準備開始從軟體産品供應商向硬體産品的全方位包抄。
在與蘋果的合作中，馬化騰已開始重新思考其移動網際網路戰略。蘋果手機和平板電腦的雙雙暢銷，説明成功的終端對用戶的影響力並不亞於一款成功的網際網路産品，而現在，用戶對完美硬體的偏愛與狂熱，正在改變著業已形成的網際網路王國。
最大量佔有用戶的手機桌面，正是騰訊未來努力的主方向。生産佔有率高的手機平臺相容的中間件，將基於PC端上的QQ相關軟體與服務內置進QQ手機，讓騰訊軟體在更多的手機上暢通無阻，然後打通PC端與手機端的QQ相關服務與應用，實現與PC應用的無縫連接。
用戶資源是第一競爭力。騰訊即時通訊工具QQ的註冊賬戶總數目前已經達到12億，活躍賬戶數達到4.849億，同時線上人數已突破一億。一旦自有品牌的手機業務推向市場，騰訊將成為擁有基於手機終端的即時通信、娛樂、資訊等無線增值服務的業務單元，又有包括軟體系統在內的全方位手機産品服務商。
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