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從單打獨鬥到聚智合力
創意聯盟拉長生命週期
常州動漫要在全國獨樹一幟，要有發展核心及靈魂。相較于其他城市，獨有的資源平臺就是主題公園。以利益為紐帶，以專業分工為“紅線”，全國首個恐龍創意聯盟日前在常州成立。年接待遊客400萬人次、銷售達3.4億元的中華恐龍園，與基地近400家動漫、網路遊戲、軟體企業，由此抱成了團。
聯盟引入中科院核心團隊、建設全省首個3D數字公共平臺，開篇力作便是“恐龍復活計劃”——通過智慧自動化技術、裸眼3D技術、四足行走等高新技術的運用，讓毫無生氣的恐龍骨架在恐龍園復活，讓惟妙惟肖的3D恐龍行走在遊客身邊。承擔恐龍復活“主力”研發的常州金剛網路技術有限公司與常州恐龍園之間，下轉A2版
上接A1版不僅是一般項目發包的買賣關係，企業也得以借助這個整合化創新平臺，降低了網遊研發成本，更能借力主題公園來實現遊戲實景化，把線下的遊客轉化成線上的用戶。
由於缺乏體驗轉化，本土“卡通明星”的生命週期往往非常有限，關鍵的問題，是止步于形象內容環節，沒有有效傳播，更無體驗轉化。沈波分析説，創意聯盟有助於加快生成形象-內容-渠道-體驗-衍生的完整産業鏈。在形象創造上，計劃每年投拍一部恐龍主題動漫連續劇，重點面向基地企業合資合作；在傳播渠道的打造上，形成以江蘇優漫卡通衛視和全國地市級電視臺的媒體聯盟；在體驗轉化環節，讓原創動漫品牌成為恐龍的朋友；在衍生開發環節，恐龍園是一個終端式的衍生産品銷售平臺，助力原創品牌價值呈乘數級倍增，延長動漫形象的生命週期。
從追求時長到深耕市場
另辟蹊徑讓創意落地生金
國家廣電總局宣傳管理司司長金德龍講述了一個令業界震驚的數字：近幾年來，動漫産業90%以上的資金投向動畫製作領域；受限于低廉的媒體播出收購價格，動漫變得“只燒錢不掙錢”。
常州創意基地黨工委書記蔣獻國認為，創意的終端是市場。現在，創意産業很多基地陷入一種類似于“GDP迷信”的“分鐘數崇拜”，而常州的導向，是不在於生産的時長而在於市場，在於産品的含金量，“動漫不僅是作品，還是産品和商品，如何讓市場認可，才是創意能否落地的關鍵。”
常州星北軟體有限公司總經理張建宏的體會是，“創意産業的發展要接地氣，從百姓的生活需求裏找市場空間。”他講述了市委書記的創意故事。常州市委書記范燕青到企業視察時出謀劃策，創意出了一個含金量非常高的項目：《動漫虛擬名師課堂》——利用動漫形象和表現方式，將各類名師的教學內容與方法活靈活現的展現給學生，寓學于樂。星北依此創意立即展開調研發現，全國擁有2.5億學生，“每人平均一套，就有數百億市場價值，産業化前景非常好”，而以動漫化電子化手段提升教育品質和教育效率勢在必行，由此，探索出了一道差別化競爭的路子。
在常州動漫基地誕生的“炮炮兵”，則在新媒體上辟出産業藍海。他們沒有跟風去拍動畫片，而是深耕虛擬市場，現已擁有3億多“粉絲”。炮炮兵總裁陳雷欣喜地告訴記者，“炮炮兵”連續兩屆被評為本土新媒體第一動漫品牌，成為百事公司中國唯一的品牌代言合作商，法國最大的虛擬社區服務商IMINENT 的全球供應商，“打入了歐洲市場，賓士、百事等巨頭紛紛植入廣告，預計可帶來3000萬元的收入。”
貼近市場、貼近生活，讓常州動漫創意得以落地生金。
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