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VX1 藍寶堅尼 15 英寸筆記型電腦
參賽者: 華碩電腦股份有限公司
以代工起家的華碩努力突破品牌瓶頸，通過與義大利跑車品牌藍寶堅尼（Lamborghini）合作，將藍寶堅尼的車藝形象平移到華碩的筆電型電腦上，以吸引歐洲消費者的目光。在這款産品中，華碩的設計部門與研發部門齊頭並進。設計團隊蒐集資訊，從美學角度找到産品的定位，並了解技術的可行性。比如，LED 顯示區的網片，就像是後置引擎跑車的引擎蓋散熱網片。研發部門盡可能地體現創新的價值，採用英特爾全球 Napa 平臺，雙核處理器可以同時迅速執行多種程式，讓你同時玩遊戲並執行精密繪圖，就像藍寶堅尼一樣快。
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晶電視
參賽者: 康佳集團
康佳希望，這款産品能夠成為 2006 年下半年到 2007 年的主推利潤機型，從而以極低的成本創造高端品牌形象。在項目設計過程中，康佳組成了一個以日本工業設計師、結構工程師、硬體工程師組成的項目團隊，聯合材料供應商、燈光開發商共同進行研發，在國內率先實現“燈光配闔家居環境烘托氣氛”的理念。在外觀設計上，引入了“絢彩七色燈光 + 半透明材料”的理念，通過半透材料的反射、折射達到自然燈光的效果，力求將電視與環境巧妙結合。
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Wireless Flip
參賽者: 貝爾金貿易（上海）有限公司
經常使用筆記型電腦小小的螢幕和窄小的鍵盤，可能並不舒服。感謝 Flip，現在我們可以同時享受大尺寸螢幕和標準尺寸的鍵盤來舒服地操控筆記型電腦和臺式機了。貝爾金以此作為設計策略，通過全球範圍調研並與全球團隊合作，在 2005 年推出了這款産品。只需按一下 Flip，我們就可以方便地連接筆記型電腦和臺式電腦，隨時在兩台電腦上存取文件、運作程式和玩遊戲。
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Xps M1710 筆記型電腦
參賽者: 戴爾（中國）有限公司
這是一款專門為遊戲設計的高端筆記型電腦。在戴爾內部，筆記型電腦設計分為三條産品線: 一條是家用筆電，即 Inspiron,；第二條是商用筆電 Katitude；第三條是移動工作站。各産品線準確把握目標消費者的需求。在 XpsM1710 的設計中，設計師了解到玩家不僅要求強大的配置，更講究自己的裝備的個性。在外觀上，Xps1710 進行了大膽的創新，採用獨特的拉絲設計，賽車紅和重金屬兩種色彩供玩家自己選擇。玩家還可以根據自己的喜好，通過列印的圖片更換面板，擁有自己獨特的面板樣式。
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POLO 勁取
參賽者: 上海大眾汽車有限公司
在這款在原有 POLO 基礎上改進的産品的開發過程中，有兩種思路一直堅持不下。一是由工程人員主導的小改動方案，它開發週期短，上市週期長，另一種是由設計師主導的大改型方案，變化比較多，但開發週期長，投入比較多。最終，設計師的方案勝出，新 POLO 的設計思路確定為: 融入德國大眾新一代設計語言，結合國際汽車設計潮流，賦予新車更多剛性之美和中國文化特徵。在新 POLO 開發項目中，上海大眾採取了全球同步開發的戰略，選派設計師到德國全面參與新 POLO 的開發過程。與此同時，針對中國市場的新 POLO 開發也全面啟動。德國主設計師通過親臨指導、遠端網路資訊溝通等方式，與上海團隊進行了高效而緊密的合作。
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A100 數位相機
參賽者: 新力（中國）有限公司
長期以來，數位單眼市場被佳能、尼康壟斷了 80% 的份額。2006 年年初，新力決心進軍單眼市場。1 月份，新力同柯尼卡、美能達進行技術合作，獲取高品質的光學工程、自動對焦等核心技術，憑藉其原有的數位相機品牌優勢以及自行生産鋰電子電池和 LCD 面板能力，新力在生産和成本控制方面佔儘先機。6 月，新力發佈了第一款數位單眼相機 A100 以及 21 款配套鏡頭和 40 多款配件産品。這款産品成為新力在爆髮式增長的數位單眼市場制勝的法寶。
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B-68 LCD TV
參賽者: TCL－湯姆遜電子有限公司
這款 TCL 平板電視的旗幟性産品，將産品設計與行銷緊密結合。其獨特的産品理念在於，在 DDHD II 代數字動態全高清晶片 Overdrive 技術驅動下，B68 可實現 4 毫秒的極速響應。大屏 LCD 超廣視角顯示技術，使可視角度達到 178 度。為了充分詮釋這種理念，行銷團隊選擇 2006 足球世界盃作為市場機遇，B-68 在歐洲、北美、中國三大市場同步上市。
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Q1 攜帶型移動電腦
參賽者: 三星中國投資有限公司
Q1 是由三星與英特爾、微軟合力打造的攜帶型移動電腦。跨公司的合作，讓這款全新的數字産品頗具意義。在 Q1 設計前，設計師在産品重量、大小、使用方式等方面在全球徵詢用戶意見。在研發過程中，三星和微軟分別在印度和西雅圖分別就産品的超低壓散熱性、顯示清晰度進行了設計研發，在産品的外觀設計、輔助配件方面進行新的嘗試，並結合人體工程學和使用習慣打造了這款産品。
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RADO V10K 964 0548 3015
參賽者: 瑞士雷達表公司
V10K 的設計師希望能夠傳遞給消費者歷久彌新的歷史感。雷達表公司（Rado Watch）工程師將碳轉化為真鑽奈米微晶顆料，從而形成一個最為堅固且永不變形的 100% 高科技鑽石表面，覆蓋在每一塊 V10K 手錶上。此款能達到鑽石硬度的手錶，據説即使扔到打谷機裏也會沒有一點劃傷。它歷經五年的研發，造型簡單，表面採用人工鑽石。
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i5871 5.8GHz 無繩電話系統
參賽者: 偉易達集團
通常，一款 5.8 兆赫的産品售價在 80 美元上下，但這款産品卻接近 200 美元，並受到“技術癡迷”派的追捧。在約九個月的時間裏，偉易達集團（Vtech Telecommunication）設計團隊、項目經理、結構和電子工程師通力合作，研究産品的直接用戶和他們的生活喜好、家居環境及色彩應用。由工程師開發出新的加工工序，使設計師能夠根據工序設計出高品質用料的産品。這款高端的産品體現了優雅的現代風格，在電視和電影中被多次用作道具。
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飛甲籃球鞋
參賽者: 李寧體育用品有限公司
與耐克、阿迪達斯在中國市場角逐，李寧公司希望這種以東方元素為核心的設計風格能夠成為李寧特有的産品風格。通過市場調研、創意策劃、跨部門的創新性工藝結構可行性會議，設計出改進、樣品開發製作階段等五個流程。這款針對後衛及小前鋒的運動特點的籃球鞋，創下了李寧籃球鞋最高的銷售記錄。
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LCD4799 液晶電視
參賽者: 青島海信集團
工業設計中心
這款預計明年上市的液晶電視，定位於城市中高收入人群。海信希望以此提升自己在高端産品中的市場份額。在設計過程中，海信將時間和精力投入到項目的前期研發上，由決策層、設計師、工程師組成的研發團隊歷時半年進行研發，不但在原有的支架電視基礎上更進一步，而且在色彩上也做出了新的嘗試。機身採用目前先進且成熟的材料和技術，外觀和內部結構簡潔實用，公司預計這款産品上市後的利潤相當可觀。
評委談設計管理
緣詩道（Jan Stael von Holstein） 銀線聯盟主席
“設計和創新的重要性正得到更多的西方公司的關注，這將把設計管理提升到一個新的高度，設計總監直接向公司最高層彙報，有的設計總監還當上了公司的董事。”
托馬斯•洛克伍德（Thomas Lockwood） 設計管理協會主席
“在中國，設計管理的發展仍然處於初期階段，這很可能與中國企業的代工文化有關。公司管理層對品牌的訴求並不強烈。隨著越來越多的公司加強水準整合，這一點會有改變。”
湯姆•凱利（Tom Kelley） IDEO 總經理
“設計總監可以不遺餘力地鼓吹設計的威力，但他也應當願意在制定設計思想時考慮到公司在運營過程中面臨的壓力和限制。設計總監不應大談‘不惜一切代價搞好設計’，而是要採取協作的方式，使設計服務於組織更高的目標，如強化品牌、建立消費者忠誠度、培育創新文化等。”
柳冠中 清華大學美術學院教授
“中國的設計管理是被動型的，而不是主動型的，這跟國際産業分工有關，跟國內企業所處的地位有關。所謂中國企業的設計管理是“被動型”的，這是指: （1）設計部門組建時間不長、沒有歷史經驗積累，有時人手會不夠；（2）設計團隊成員學科背景單一；（3）設計部門與其他相關部門的溝通與互動不夠。”
殷正聲 同濟大學建築與城市規劃學院藝術設計系主任
“CEO 應該把技術和設計作為現代企業的核心競爭力，力邀一群技術能人和一個出色的設計總監。”
朱鐘炎 同濟大學建築與城市規劃學院藝術設計係教授
“一般而言，CEO 未必具有設計專業的背景，因此可以為 CEO 補充一點設計以及設計管理方面的知識。同樣，設計總監也要掌握一些企業管理的知識。在學科交叉、知識互補的情況下，才能更好、更有效地互相理解、溝通和協調。”
郭宇 百度首席設計師兼用戶體驗部總監
“CEO 對設計的理解，將直接決定一個企業是否擁有設計組織和設計將在哪個環節對企業産生影響力。設計總監要在充分理解企業特性的基礎上，在企業需要什麼類型的設計師、設計的流程、用戶研究體系、視覺體驗等方面與 CEO 進行有效的溝通。”
劉傳凱 著名華人設計師
“現階段中國公司對設計管理的認識水準有待加強和學習，對於設計戰略及完整的設計流程也僅限于一知半。只有通過鼓勵創新及巧妙地運用設計的力量，才能提升企業對設計的重視，進而達到設計意識水準的提高和設計管理的實踐。”
黃 蔚 橋中（上海）設計諮詢管理公司總裁
“很多 CEO 會遇到設計管理方面無法聚焦和調度資源問題。CEO 要有長遠的目標和方向，制定核心競爭力的規劃，營造愉快互動的創造性氛圍和凝聚力，作出正確決策，併發揮最大化效應。”
趙勇智 設計線上網站執行總監
“在一個注重創新的企業中，應該設立 CDO（首席設計官），他可以協同 CEO 等企業高層負責制定整個企業的發展戰略，尤其是確保設計在整個企業的運轉流程中發揮充分有效的作用。”
林笑躍 國家智慧財産權局專利局外觀設計審查部副部長
“CEO 在設計管理中應該是領航者，負責保證産品的設計不偏離公司理念和市場定位。設計總監應當試圖充分理解CEO的意圖，不宜過分固執。”
最佳創新設計是怎麼産生的？
參賽公司: 所有在中國市場運營的公司；每家公司提供不超過 5 種産品；産品僅限于 2006 年已經或計劃在中國市場上市的；共有 63 家公司的 208 種産品參賽。
評委團隊: 由 11 位中外創新設計界權威人士組成，經投票産生 25 個最佳創新設計。
評選標準:
策略聚焦: 是否有清晰的目標和策略？設計是否聚焦于策略，或更為創新地實現策略？
設計流程: 在過程中設計管理是否系統？實施過程中團隊、資源、知識是否有效組織？
驚艷感: 它是否創造了“wow”（令人眼前一亮）的驚艷感？是否情感上打動人心？你直覺上是否就喜歡它？它是否達到了設定的
策略目標，或是解決了定義的客戶需求？
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