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蘋果公司創始人史蒂夫-喬布斯。
據外國媒體報道，隨著蘋果電腦的首席執行員史蒂夫-喬布斯(Steve Jobs)重返蘋果公司後，人們開始更便利的用高科技産品娛樂，他通過不費吹灰之力的輕輕觸摸揭開了一個又一個産品的神秘面紗。但是在絢麗的舞台下，喬布斯是一個充滿魅力又苛刻的生意合作夥伴，他最近幾年完成了一系列引人矚目的舉動。
這位負有影響力的蘋果公司的創始人之一以及將高端電子産品各種功能讓人感到既有説服力和充滿了能量的人，于星期三逝世，終年56歲。他創作的商業模式充滿活力，也因此成為所有企業的CEO的榜樣。
今天，iPod、iPhone和iPad都是可以在iTunes數字商店購買到的聽音樂、看視頻、玩遊戲和閱讀的好工具。這些設備仍然是蘋果公司盈利的核心，但是置於這些設備裏的東西——歌曲、小説、雜誌和電影才是指引喬布斯前進的方向標。
對此，迪士尼ABC電視臺總裁安妮-斯威尼(Anne Sweeney)還記得若干年前，為了能説服她讓ABC的節目在iPod的小螢幕中播出，而懇求於她的情景：喬布斯帶著一支隊伍從庫比蒂諾移師加利福利亞州的伯班克，幫助ABC電視臺自製的熱門電視節目《Lost》打造成了現代化的多平臺模式，之後2006年喬布斯將他的皮克斯動畫公司（Pixar）賣給迪斯尼變成了億萬富翁。
而安妮-斯威尼也在最近一次採訪中表示道：“我想，他是史蒂夫-喬布斯斯，沒有什麼是他做不到的。他曾經對我説過關於我對於迪斯尼的見解‘全錯了’，指出了迪士尼公司不僅是一家媒體內容提供的公司，而實際上迪士尼是一家媒體和技術結合的公司，認識到這個事實並接受它後，我們才發覺他説的沒錯。”
喬布斯毫不猶豫地告訴公司的同事們應該怎麼去做。很多時候，他説他們做事完全偏離正確軌道。在iTunes成為音樂商城之前，蘋果公司製作了能夠將唱片上的音樂截下來、混音和刻錄的iMac電腦。蘋果公司是眾多不顧音樂著作權而開發唱片産業的公司之一。
正當公司在困境中掙扎尋找出路的時候，喬布斯帶領他們走上了合法經營音樂的道路，他對於如何進行此項工作制定了詳細的策略。在起初的會議上他低調的以一個小規模的唱片公司經理的身份現身，然後高調地向人展示了發展成世界上最大的音樂商店的偉大計劃。
2002年，喬布斯讓華納唱片公司的老總羅傑-埃姆斯（Roger Ames）99%地相信了數字歌曲是是未來發展的主流。在沒有更好的選擇的前提下，包括新力在內的眾多大型唱片公司紛紛轉戰海外。一年以後，iTunes音樂商城已經發展到了20萬首歌曲。
現在iTunes音樂商城已經有超過2千萬首歌曲，受到全世界的歡迎，目前已經售出了超過160億首歌曲，根據産業動態追蹤組織（NPD Group）調查顯示，佔據了數字下載市場70%的份額。美國音樂銷售的財政收入有五分之一都來自於蘋果。
但是事實表明，iTunes的存在對於音樂市場來説好壞摻半。數字財政收入是增加了，但是唱片銷售在過去的十年卻隨著iTunes的登臺節節減少。音樂公司常常責備iTunes鼓勵歌迷購買一支支歌曲而不是整張專輯。
僅僅在兩年前，主要唱片公司通過購買歌曲的價格就達到了1.29美元，這也是現在的熱銷唱片的價格。這個價格變動表明瞭財政收入的猛烈增長。但是如果不是之前歌曲的價格太低以至於他們選擇免費但是違法的盜版歌曲下載，也許就不會有這麼大的增長額度了。
美國唱片工業協會的主席卡裏-謝爾曼(Cary Sherman)在一次聲明中説道：“喬布斯和蘋果使得購買音樂再一次容易了，他的傳奇故事將超越他在人世間短暫的一生而永世長存。”
喬布斯在開創電子書售價模式方面具有獨創性，大大提高一些線上電子書的價格，但是削減了出版商的財政支付。但是iPad還沒有成為人們閱讀書籍的主要工具，甚至在電子工具中也算不上老大，亞馬遜公司的Kindle閱讀器才是主流。同時，雜誌和報紙出版商都希望iPad能將他們從訂閱和廣告不濟的恐懼中拯救出來，但是iPad目前還未能做到。
即使是音樂産業處於日新月異中時， Soptify和Rhapsody在內的服務都將消費者的注意力從擁有音樂的模式吸引到訂閱能聽到所有歌曲的計劃中來。蘋果線上銷售歌曲、照片和文件並能將他們傳到消費者設備上的iCloud系統能否獨佔鰲頭還要拭目以待。這個系統將在星期三發佈。
産業動態追蹤組織的一位數字音樂分析家説，喬布斯的傳奇之處在於他為音樂産業指明瞭一條道路，將他們從毀滅性的惡性迴圈中拉出來，並鋪平了一條更加便捷、通過移動設備使用的數字娛樂模式之路：“我認為他就是我們這個時代的‘愛迪生’。當音樂的天空一片灰霾無路可走的時候，他的視野就是照亮天際的陽光。”
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