中國內地藝術品拍賣越來越火，開始漸漸滲透到了普通百姓的生活。雖説那些大師名作並不是尋常人家能搬得動的，但關注的權利人人平等，説不準哪天發了財，也衝進拍賣場裏狂攬一通。
根據鑒定環節的不同設置，國際藝術品拍賣市場大致劃分為兩大陣營：英美體系與歐陸體系。英美體系就是以英國、美國的一些大拍賣行為主，這些拍賣公司往往集鑒定、評估、拍賣、保管諸多功能于一身，大家常聽説的國際拍賣業兩大巨頭——蘇富比和佳士得是英美體系的傑出代表，屹立數百年不倒，可見英美體系優越的一面，其管理模式所帶來高績效也是不言而喻。而歐陸體系的代表國家則是法國和德國，在這些國家裏，拍賣與鑒定和評估分別由不同的獨立機構完成，雙方互不干涉。
很顯然，起步僅20年的中國內地藝術品拍賣市場，從一開始就效倣英美體系。內地的所有藝術品拍賣公司，不論大小，都在做著獨立完成鑒定、估價、拍賣的全過程工作。然而，內地的藝術品拍賣企業對英美體系的實質究竟領悟了多深這就很難説了。中國拍賣公司，可以擁有自己的業務骨幹，可以聘請著名鑒定專家，甚至可以培養自己的鑒定專家，這些做法表面上與英美的公司是一致的，但差別在於，中國專家只是負責在一線收貨、鑒定，而背後的工作卻做得很少。
英美著名拍賣公司，一線鑒定隊伍的背後，是長期建立起來的一整套資料研究、諮詢、調研等功能的操作平臺，這個平臺才是整體實力的體現。同時，這也是一家拍賣公司對市場負責、對投資者負責的表現。
拿2005年7月在倫敦以1568.8萬英鎊(約合2.27億人民幣)創下亞洲藝術品最高成交紀錄的那件“鬼谷下山”元青花大罐來説，從最初在荷蘭的一個貴族家中徵集，到最後正式估價、拍賣，佳士得公司花了長達三年的時間去考證這件器物的藝術價值。不僅要弄清上面圖案所代表的含義，還要把相關細節都搞清楚，直到他們在日本找到了印有《鬼谷下山》圖的中國古代文獻為止。如此嚴謹的工作，即使今天看來，中國還沒有哪家拍賣公司能做到，這正是中國拍賣公司的差距所在。
法國和德國雖然沒有佳士得、蘇富比這樣的龍頭企業，但也不乏很多超過百年曆史的中小型拍賣行和鑒定行，雖然不時也有鉅額標的出現，但總的來説，他們並不爭高端市場，而是追求一種平衡與穩定，規範與獨立。英美體系的拍賣公司要想獲准進入法國是非常困難的，即便是蘇富比、佳士得也同樣如此。法國政府之所以制定這種相互獨立、相互制約的模式，就是為了保證鑒定與拍賣的純潔性。在法國，那些著名的鑒定師往往作風樸實，他們當中很多人甚至將這項職業視為家族榮譽，再加上國家有非常嚴格的法律制約，因而也就沒有哪家鑒定機構敢不負責任地隨便出具鑒定結論。
如此看來，年輕的中國內地拍賣行業的弊病就很清楚了。區區20年曆史，有缺陷在所難免，但要積極尋找解決方案才能促進行業的良性增長。