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回首2012中國藝術品市場，“調整期”是被業內認識提到的頻率最高的詞彙，而作為一級市場的畫廊業，在“調整期”的氛圍下，又常常被以“寒冬”加以修飾，以突出其處境的低迷。有市場分析報告曾指出，中國畫廊業年盈利率不足7%，但業內很多人士對此數據並不認可，稱如果有5%的畫廊的在盈利已經很不錯。
步入2013，很多人依舊認為2012年的“寒冬”將會繼續在中國的畫廊業發酵。果不出所料，新年伊始，號稱全球最大畫廊的阿拉裏奧北京空間曾高調宣稱將入駐798開闢新的展覽空間，並在酒廠藝術區做了一個華麗的派對後，步入了其同鄉阿特塞帝畫廊的後路——撤出中國；在著名藝術家方力鈞宣佈與品畫廊解除合作之後，品畫廊立馬進入倒閉狀態；歷經5年傾心打造的非營利藝術中心之路後，伊比利亞藝術中心宣佈改名為蜂巢當代藝術中心；成立於1997年的北京資深畫廊世紀翰墨也從798消失。
“調整期”下的畫廊發展路
雖然有畫廊關門、撤離、轉型，但有些畫廊卻在這場寒流中逆向生長，楊畫廊從原駐地三里屯遷入798，星空間在東風藝術區另造大型第二空間，日本三潴畫廊由草場遷入798。在採訪中，三潴畫廊告訴記者，其實從2009年以後藝術市場一直就處於所謂的“不景氣”狀態，但這種不景氣只是相對06，07年過於火爆的中國市場來説的。優秀的機構終會留下來，並逐步發展，壯大。現在的調整是走向成熟市場的必然過程。
在藝術北京執行總監董夢陽看來，目前畫廊業的這種調整，對藝博會的影響並不大，他認為在市場的變化中，有生有滅是非常正常的事情，大家一位去定位“調整”，調整並不見的是壞事。今年收縮30%，明年有可能就返還30%，它本身或許更趨於真正的合理性”。
即使被“寒冬”籠罩，但這並不能影響有持續發展策略畫廊的擴張之路。繼亦安畫廊、偏鋒新藝術空間、北京藝門畫廊、當代唐人藝術中心拓展香港地區的空間之後，總部位於北京草場地藝術區的“站臺·中國”畫廊，在2012年也增設了香港項目空間。在站台中國負責人孫寧看來，“香港有很多畫廊，但還是有比較少地介紹在國內真正成長起來的中堅力量的藝術家。我們在香港設立新空間，不是説只把它作為一個銷售作品的渠道，其實，如當初在798一樣，它是一個窗口，是一個項目空間，是一個辦公室，是一個能夠交流的空間。我們想通過那樣一個空間和平臺産生對話，用這種方式推介我們的信念。因為香港未來會是亞洲的當代藝術的市場中心，以香港為點是以四兩撥千斤的一步棋，在那兒不用費很大的勁全世界各地的走，也會有很多人看到，在那個點上是很重要的。”
2011年巴塞爾藝博會宣佈收購香港藝術博覽會，2012年香港藝博會VIP預展期間，曾有國內藝術圈人士在微網志中吐槽，“沒有在香港藝術博覽會現場，別説你是混藝術圈的”。巴黎A2Z畫廊創辦人之一李子薇認為，一個藝博會是否吸引畫廊，最主要在於三個方面：客戶、服務和宣傳。三潴畫廊認為，目前中國國內的藝術博覽會與國外的相比，硬體都差不多，而服務，會場管理等相關配套服務上國內藝博會還有很多功課需要做。同時他們還表示，目前他們參加藝博會的重心主要在香港，其次在新加坡。
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