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明確戰略定位，加強管理運營
與國外許多優秀的博物館相比，我國博物館還需要在戰略和運營層面上下大力氣。葉珺認為應從以下三點著手：
首先是要有明確的戰略定位，世界其他國家的博物館不僅是文物及藝術作品的展示基地，同時也是教育文化基地，而中國的博物館只在需要的情況下偶爾才舉辦這類活動，而且尚未形成機制，功能定位較為單一。我國博物館應該與地方政府合作，找到創新方案，提升博物館的多元化價值，這樣才能實現博物館建設和運營的經濟與社會目標。
其次是展覽內容的管理與組織。從戰略角度來看，缺乏“內容定位”就像是缺乏“特色”，直接影響到博物館的成敗。要想在內容管理和組織上出彩，人力資源因素不能忽視。國外的先進博物館擁有自己的“智庫”，這些專家、職業人士會經常共用最新研究成果、市場和技術趨勢、行業發展和新聞等。中國的博物館“智庫”通常只局限于相關的監管委員會和政府部門，視角及資訊的收集都不夠多元化。
第三，中國的博物館大多數是國有的，博物館並沒有動力去主動拓展與有效利用資源——這是中國博物館的特殊性，用好了也能成為優勢。近幾年，一些博物館與專業第三方合作，舉辦展覽，取得一些成功，但是與建立完善的第三方合作體系還有相當大的距離。也正因為其體制機制問題，導致中國的博物館缺乏品牌建設意識。博物館的品牌定位是其政治、經濟、文化、美學和社會等不同層面屬性的有機結合體。史密森尼學會、盧浮宮和古根海姆博物館的運營，都依靠著立體性行銷戰略所樹立的強大品牌。相比之下，中國目前還沒有真正的博物館品牌。
人才短板與教育體制有關
此外，目前我國博物館還存在一個短板——專業人才匱乏。葉珺認為，博物館人才的缺乏，跟當前中國的職業教育和高等教育分不開。國外會有一些高等職業學院，他們非常注重通才教育，而且是直接面向社會職業缺口的。我國的博物館人才培養相對滯後於社會需求，博物館工作雖然體面但是薪水卻偏低，名牌大學的畢業生會認為，獲得的回報與他們所受的教育不對等。在這一點上要想突破，可以借鑒國外的一些做法。首先從理念上要更正，專業知識並不只來自博物館的工作人員，而且也來自與行業密切相關的外部人士，包括研究員、教授、拍賣商、藝術記者、專業服務提供商以及地産開發商。由這些人員組成的“運營專家委員會”對博物館的成功至關重要：不僅在學術上，更在專業化的管理和運營上。
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