| 作為藝術品“一級市場”的核心，我國畫廊業目前面臨自身發育不良、市場競爭者強勢排擠、經濟環境制約等困境，呈現被藝術品市場“邊緣化”的現象。
日前召開的中國畫廊業集群新模式探索(西安)高峰論壇透露出的資訊表明，當前政府部門、畫廊從業者和學界人士都在積極探索畫廊業發展的新模式，“要素聚集”戰略正在推動畫廊業“脫困”。
發育不良 畫廊業職能被扭曲
所謂畫廊，是指展覽和銷售美術作品的場所，或展賣美術作品的商業企業。畫廊的經營模式是實行藝術家代理制，注重對市場的行銷策劃和對藝術家的包裝和推介，從藝術家作品中收取代理費用。畫廊的核心角色是藝術品交易仲介，其主要任務是發現和培養藝術家，對其進行經濟上的支援，鼓勵其進行創作、加強其藝術修養，促使其作品受到專業收藏家的追捧以及博物館的收藏。
2006年以來，我國專業性畫廊穩步增長，目前數量已達到相當規模。根據2012年6月文化部文化市場司主編、A M R C藝術市場分析研究中心公佈、出版的《2011中國藝術品市場年度報告》的數據顯示，2011年我國畫廊行業規模進一步放大，畫廊總數量達到1649家，同比增長9%，主要分佈于大中型城市。北京、上海是我國畫廊業的主要聚集區，北京地區的畫廊有721家，上海地區有256家。
規模之外，我國畫廊業的發展狀況並不理想。本次論壇上，中國藝術品市場研究院副院長、博士生導師西沐公佈了一組數據：2011年中國藝術品市場總成交額為3600億元，其中畫廊業(包括網上畫廊)市場成交額為100億元左右，只佔市場總額的不足3%。作為藝術品“一級市場”的核心，中國畫廊業似乎正在被這個市場“邊緣化”。
自身發育不良，代理制嚴重缺失，是我國畫廊業面臨的首要困境。首先表現為專業化水準低，許多畫廊經營者並不具備深厚的藝術及鑒賞專業知識，很大程度上影響著對優秀藝術家和藝術品的發掘和行銷。其次表現在鑒定、保真、評估等支撐體系尚不完善，目前我國藝術品市場無序，許多藝術品收藏價值與價格相差甚遠，與支撐體系不完善有很大關係。另外，藝術家代理制本應是專業性畫廊的運營規則，但在我國畫廊業中尚未成氣候，多數畫廊沒有發揮應有的藝術品價值發現職能，而成為買畫賣畫甚至兼營工藝品、複製品的“畫販子”。
市場競爭者排擠，交易體系扭曲，是我國畫廊業面臨的第二大困境。畫廊業佔據的“一級市場”，在中國正遭遇著“二級市場”———拍賣行和私下交易的侵蝕。據西沐分析，2011年中國藝術品市場拍賣成交額為1000億元，是畫廊成交額的10倍左右，拍賣行威脅到畫廊業的市場地位。
私下交易的猖獗讓畫廊業“雪上加霜”。西沐指出，據不完全統計，私下交易的成交額大約佔到了中國藝術品市場總成交額的60%-70%。他認為，禮品市場和私下交易的大規模存在，影響的已不僅僅是畫廊業的市場空間，而是整個中國藝術品市場價值規律的建立及定價機制的形成。
此外，近年來國際資本的入駐也給我國本土畫廊帶來了巨大的競爭壓力。2008年以來的世界金融危機波及國內經濟形勢，藝術品市場作為市場體系的一部分也受到嚴重衝擊。
多重制約 畫廊業只能繞道而行？
專家認為，拍賣本身的優勢和稅收政策的制約，是阻礙藝術品一級市場交易的重要因素。若要藝術品市場生態正常化，畫廊業必須破除阻礙，或者繞道而行。
北京大學文化産業研究院副研究員馬健提出，畫廊也可以像拍賣行一樣通過競價的方式進行交易。具體操作辦法是，先由畫廊協會組建非盈利性質的拍賣公司，畫廊則以拍賣公司委託人的身份參與市場交易。採取競價方式交易有三大好處：一是充分發揮了拍賣所具有的發現價格的經濟功能，從而更好地為藝術品定價；二是畫廊以拍賣公司委託人的身份參與市場，合法、合情、合理地避開了畫廊業的高稅負；三是由畫廊協會具體運營的拍賣公司全程參與交易，充分發揮行業協會的自律功能和監督功能。
業內人士希望政府對畫廊業市場給予更多的扶持。2011年底，國務院《關於2012年關稅實施方案的通知》規定下調藝術品進口關稅。文化部出臺的《關於加強藝術品市場管理工作的通知》，明確表示各級文化行政部門要積極培育畫廊行業，積極推動畫廊發展的政策環境，並首次明確指出，要推動藝術品行業協會建設。對於長期艱難前行時下又遭遇經濟增速放緩的藝術品一級市場來説，這兩項政府扶持政策無疑是一劑“強心針”。
業內人士認為，關稅下調雖説是利好消息，但對於大多數仍依賴本土發展的中國畫廊來説，17%的增值稅才是讓畫廊不堪重負的重要因素。業內人士建議國家應儘快出臺藝術品行業，尤其是畫廊業的特殊稅收政策。
要素聚集 畫廊業尋求可持續發展
各級政府、畫廊從業者和學界人士都在積極探索我國畫廊業發展的新模式，以求在現有市場土壤和外部環境下取得突破性的、健康的、可持續的發展。論壇上，西沐提出，“要素聚集”正在成為我國畫廊業市場發展戰略方向，畫廊業的要素聚集正在努力實現五大目標：
一是物理空間的聚集。也就是規模效應、“抱團發展”，將實體畫廊在物理空間上進行聚集，形成規模巨大的畫廊區，比如北京的“798藝術區”、西安市民樂園文化街。
二是支撐體系的平臺化服務。空間上的集聚，如果不建立有形的共同組織，只會是一盤散沙，正在逐步成立的畫廊協會將解決這一難題。
三是保障體系的集中覆蓋。相關政策、法規、管理辦法等保障體系的建立，有利於加強畫廊業的監督管理，政府部門的“有形之手”能有效地扼制無序混亂的畫廊業市場。
四是行業管理和自律的強效落實。行業協會承擔行業管理的職能，如市場準入和退出、虛假交易懲處等機制的建立和執行。
五是形象和品牌建設的形成。達明·赫斯特與白立方畫廊，張曉剛與漢雅軒、佩斯畫廊，就是畫廊成就藝術家，藝術家成為畫廊“金字招牌”的案例。為此，各地正在大力推動畫廊實行藝術家代理制，發掘和培養藝術家資源，依託名家名品，打造知名品牌。
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