| 作為藝術品“一級市場”核心，我國畫廊業目前面臨自身發育不良、市場競爭者強勢排擠、經濟環境制約等難題。
記者從中國畫廊業集群新模式探索（西安）高峰論壇上了解到，政府部門、畫廊從業者和學界人士積極探索畫廊業發展新模式，“要素聚集”戰略正在推動畫廊業“脫困”。
市場“邊緣化”
畫廊是展覽和銷售美術作品的場所，或是展賣美術作品的商業企業。畫廊的經營模式是實行藝術家代理制，注重對市場的行銷策劃和對藝術家的包裝和推介，從藝術家作品中收取代理費用。畫廊的核心角色是藝術品交易仲介，其主要任務是發現和培養藝術家，對其進行經濟上的支援，鼓勵其進行創作、加強其藝術修養，促使其作品受到專業收藏家的追捧以及博物館的收藏。
2006年以來，我國專業性畫廊穩步增長。有關數據顯示，畫廊總數達到1600多家，主要分佈在大中型城市，北京、上海是畫廊業主要聚集區。
其實，除了規模，畫廊業的發展狀況並不理想。中國畫廊業集群新模式探索（西安）高峰論壇上，中國藝術品市場研究院副院長、博士生導師西沐公佈了一組數據：2011年中國藝術品市場總成交額3600億元，其中畫廊業（包括網上畫廊）市場成交額100億元左右，佔市場總額不足3%。
自身發育不良，代理制嚴重缺失，表現為專業化水準低。許多畫廊經營者不具備深厚的藝術及鑒賞專業知識，很大程度上影響著對優秀藝術家和藝術品的發掘和行銷。其次表現在鑒定、保真、評估等支撐體系尚不完善，藝術品市場無序，許多藝術品收藏價值與價格相差甚遠。另外，藝術家代理制本應是專業性畫廊的運營規則，但在我國畫廊業中尚未成氣候，多數畫廊沒有發揮應有的藝術品價值發現職能，成為買畫賣畫甚至兼營工藝品、複製品的“畫販子”。
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