| 廣東九成私立博物館沒註冊普遍入不敷出
政府對設立博物館審批過於嚴格，私立博物館普遍經營困難，入不敷出
算上剛剛成立的僑鑫博物館，據不完全統計， 廣東目前現有的私人投資博物館已經達到了200 余家，但由於缺少政府支援，九成的“私博”無法在民政部門登記註冊，更面臨著很多法律的限制、現實的約束，多半經營困難。誰來保護私人博物館？近日廣東省人民政府參事室參事、廣東省收藏家協會主席陳少湘提交了一份“關於扶持我省私立博物館發展”的參事建議，得到了省委省政府主要領導的關注和高度重視。
九成私立博物館身份尷尬
改革開放三十多年來，廣東部分先富起來的文化收藏人士，給廣東聚集了一大批珍貴藏品。據不完全統計，目前廣東省的藝術品收藏投資者人數已經達到了五十多萬人。他們當中一部分人，將耗費幾十載光陰收集到的藏品，建成了私立博物館供公眾參觀，如汕頭海留閣博物館、潮州華夏文化博物館、珠海聖榮博物館、順德潘源藝術館、中山明清建築家居木雕藝術館、廣州珍寶堂藝術館、廣州東方博物館等，都已成為當地的文化符號。
陳少湘説：“與政府主辦的公立博物館相比，私立博物館有著不可替代的價值。私立博物館的藏品大多具有濃厚的地域性，對於保護某個地域的傳統文化意義重大。
不僅如此，私立博物館又大多呈現專題性的特徵，彌補綜合性公立博物館的不足。”
陳少湘告訴羊城晚報記者：“廣東目前現有的私人投資博物館已經達到了200 余家，但只有10%左右的博物館能在民政部門登記註冊，九成的私立博物館由於無法達到國家有關設立非國有博物館的規定，一直處於無證運作的邊緣狀態。”
“事實上，政府對於設立私立博物館的審批要求過於嚴格， 單是面積就要求必須達到4000 多平方米，但其實很多主題博物館，如手錶，有兩三百平方米的面積其實就夠了。”
因此在參事建議中，陳少湘建議放寬設立私立博物館的準入制度，制定出臺《廣東省私立博物館管理條例》，立例明確私立博物館與公立博物館均擁有同等的法律地位和待遇。
後期營運是個無底洞
不能在民政部門登記註冊成為“民辦非企業單位”的最直接影響，就是這些私立博物館不能收取門票，不能進行文化交流 。
“雖然能夠建起博物館的人，誰都不想靠這來賺錢， 也不會在乎這30 元、50 元一張的門票，但門票收入至少能夠給予博物館日常運作一定的補貼。目前廣東的私立博物館普遍經營困難，入不敷出。”
在亞運城亞運文化村內的廣州東方博物館，建築面積8000 多平方米，面積比廣州博物館還大，是廣州地區數一數二的私立博物館，單憑藏家自己的力量做成了一個綜合性的博物館，甚至被列為亞運工程的配套設施。但館長周勇告訴羊城晚報記者：“前期大量的資金已經投下去，但後期的運營很困難。”
他算了一筆賬：“博物館一年光是電費就100 多萬元， 雇了30 人， 一年就要200萬元，雖然門票收50 元/張，但博物館一年打開門就要400 萬元維持運作， 門票收入只是杯水車薪。廣東省博物館有三萬多平方米，人員配置就有500 多人，如果按照這個比例，我們需要近150 人，但我們只請得起30 人。這麼大型的博物館，沒有政府的支援完全沒辦法做下去。”
陳少湘也告訴記者：“目前建立一個私立博物館，小的資金投入兩三百萬元，一年的運營費用就要30 萬元左右。大的資金投入至少五六千萬元，而後期的運營資金更是一個無底洞。如果算上更新藏品的費用，再多的錢都不夠。”
馬未都模式能否複製？
1997 年，北京琉璃廠西街一座面積僅為400 平米的門面誕生了新中國第一傢俬立博物館觀復博物館，它的主人就是如今大名鼎鼎的馬未都，憑藉馬未都的個人魅力， 觀復博物館提供了一個私立博物館的生存樣本。
和所有私立博物館一樣，“觀復” 也被資金困擾。微薄的門票收入與高昂的運營費用相比，顯得微不足道，館址因此從繁華的市中心搬到了郊外。除了門票，“觀復”的收入另有提供收藏知識及鑒定證明的報酬、場地出租及衍生品出售，它們在很大程度上依賴於馬未都的個人名氣。
為了擺脫個人能力的局限，馬未都決定依靠社會力量。“觀復”于2004 年開始理事會制改革，2007 年正式實行理事會制。這樣，來自董事會幾位企業家的撥款、理事們的不定期贊助、博物館會員的會費，使運營資金得到了有效保證。2008 年，“觀復”第一次實現盈虧平衡， 成為全國數千家公私博物館中的特例。2010 年6 月，馬未都又創建了“觀復文化基金會”，他把名下的文物全部捐獻出來， 基金會接受了首批社會捐款1000 余萬元。
陳少湘表示：“這種模式有爭議。在目前文物保護法的制度下，基金會的運作模式並不一定能夠行得通，可能一不小心就會觸犯法律法規，只能夠打打擦邊球。”而周勇也表示：“‘觀復’ 模式在廣東難推廣，我們正在探索一種新的商業模式，至少能讓博物館能夠運營下去。”
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