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西泠印社2011春拍現場
文/邱家和
在春拍即將收官之際，西泠印社拍賣公司又一次扮演了全國春拍壓軸戲的角色。觀察西泠春拍的組織與運作，恰恰是我們回顧大江南北各家拍賣公司春拍進程與拍賣結果的時候，使記者更覺得應該對西泠拍賣的做法予以特別的關注與點評。其中最值得一提的，是他們在每年春秋兩季大拍中不斷推出全國第一的新專場，充分體現了他們力爭第一的決心。
有趣的是，這些“全國第一”，有兩條鮮明的主線：一條是從“歷代名硯”、“歷代供石”、“到中國明清毛筆”再到這次的“庭園藝術-石雕”，都是圍繞文人趣味的發揚而形成的主線，這可以説是深度挖掘。從西泠拍賣的核心業務的書畫領域，沿著發揚文人藝術、文人情懷、文人雅趣的路徑，深入開掘他們的書房、客廳一直到他們的私人庭園。這使他們的書畫變得更有立體感、縱深感，與西泠的核心業務相得益彰。
還有一條是拍賣領域的外部開拓，如“首屆當代中國雕塑專場”、“首屆18-20世紀東方手工古董毯專場”、“首屆漫畫作品專場”。在兩條線索中這屬於廣度開拓，幫助西泠拍賣進入更多的當代藝術與生活交叉的領域。這條線索與深度挖掘的線索也是一脈相承的，那就是文人傳統那種“生活藝術化、藝術生活化”的審美態度和藝術精神。兩條線索交織起來，使西泠拍賣業務的外延開發與內涵發掘相呼應。
其實，這也正是一個半世紀年前海派藝術興起時對時代挑戰的回答。在商業化先行的上海，海派藝術最大的成就，就是實現了傳統書畫藝術在商業社會的成功轉型。今天，在西泠拍賣力爭第一之際，我們似乎可以看到海派藝術當年活躍的文化精神，一方面用傳統文化的價值來引導市場，同時又可以看到商業社會不斷細分市場的專業精神。這種文化精神，才確保了西泠的力爭第一，既能在短短幾年裏就碩果纍纍，也能夠形成一個價值鏈，把它的核心理念與業務拓展延伸到新的領域。
由此又想到，近年來藝術品拍賣雖然高度繁榮，其實業內的競爭十分激烈，與西泠同處江南的上海各家拍賣公司處境就大不相同；更何況還有拍賣公司之間的“南北之爭”。在一度膜拜GDP的中國，一味追求規模、數字而忽視素質、效率的做法在拍賣業也大有市場。在這裡，西泠公司所力爭的第一，並不去追求數字與規模。他們也有問鼎億元大關的高價拍品，但對此卻並不津津樂道，而是更熱衷於開發新的全國第一專場，更強調內涵與品質，突出特色與業務優勢。對處於弱勢的南方拍賣公司，這種力爭第一更值得提倡。而對處於強勢的北方拍賣公司，也值得參考借鑒。
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