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1980年考進南京藝術學院算起，李小山已經在南藝生活了33年，現在他的主要身份是新成立不久的南京藝術學院美術館館長。這位學者出身的藝術管理者坦言全館除了他之外全是80後，但他非常相信這批年輕人。在去年下半年一系列的設計展、交流展的預熱之後，南藝美術館開年就拿出了“周春芽新作展”這樣接當代藝術地氣的項目，而李小山也表示，之後將帶領年輕的團隊繼續向前，走出一條非一線藝術城市的美術館模式。
Hi藝術=Hi 李小山=李
國內美術館出租場地的現象氾濫成災
Hi：周春芽的新作展是從什麼時間開始策劃的？這次在南藝展示這批作品，將有怎樣的意義？
李：春芽是我的老朋友，我一直關注他的創作，他的石頭系列、綠狗系列、桃花系列我都喜歡的。這次展出的作品既有去年在上海展出過的作品，又有最近的新作，效果很好。春芽素來樂意和年輕人交流，我們館作為大學美術館，觀眾的主體是學生。據我所知，學生非常歡迎周春芽來學校美術館展出他的作品，説明他在學生中具有影響力。在展覽期間，我們館安排了一些學術活動，春芽會和師生作面對面交流，我想這是很有意義的事情。
Hi：中央美院美術館在學院美術館這一塊運作的比較早，也形成了一些品牌，比如學院之光、超有機等，南藝美術館有沒有這樣的年度大展計劃？
李：我們館是新館，從去年年底開館到現在，才幾個月時間，許多工作有待逐步展開。按國內的政治生態和文化生態看，央美美術館地處皇城，佔天時地利人和優勢，我們館在中心之外，只能因地制宜，做出特色。目前國內那麼多美術館，同質化傾向非常嚴重，每個館自主策劃的展覽和學術活動很少，以出租場地來收費的現象氾濫成災。所以，央美美術館在這方面是值得稱道的。我們館也在安排所謂的“品牌”展，學術部門的工作人員在各地奔波考察多時，我相信，通過一兩年時間的沉澱和積累，我們會拿出具有我們館特色的東西。
Hi：南藝美術館作為一個學院美術館，所承擔的主要任務是什麼？校方對南藝美術館的建設發展有怎樣的要求？
李：大學美術館一方面與社會美術館的功能差不多，展覽、學術、收藏、公共教育等，另外一方面又必須與教學實踐相結合，為教育實踐提供平臺和空間。舉辦高品質的展覽和學術活動本身就是為師生提供良好服務。我們館開館展時所呈現的熱鬧景象令人高興，美術作品展和設計作品展吸引了大量師生不斷來館裏參觀和交流。校方和我們館一起制定了一個美術館發展的框架，主要是希望我們館搭建好服務平臺，同時爭取把美術館的功能發揮得更好。
專業精神和專業素質是金錢買不來的
Hi：校方對南藝美術館每年的運作支援是怎樣的？每年的預算方便透露一下嗎？
李：我們館暫時採用實報實銷的辦法。不管是展覽費用還是學術費用，或是公共教育的投入都是如此。當然，隨著我們館各部門工作的完善，以後可能還得做預算，以更從容更合理地支配費用，減少許多人為的中間環節。同時，我們正在和一些品牌贊助商洽談，爭取他們在項目上或者長期的合作。我們和品牌商的合作應該是雙向選擇，需要把握好一個度。其實我們已經獲得過一些企業贊助，以後還會得到更多的支援。
Hi：南藝美術館開館展之後，展覽，公共教育等各項工作很快就進入了正規，在您看來原因是什麼？這與經費，以及團隊準備有沒有關係？
李：我們館除了我之外，我們的團隊全是80後，沒有什麼工作經驗。但是，他們比較用心比較刻苦，在短時間內迅速掌握了美術館工作的竅門，做得很不錯。我強調美術館是一個專業單位，無論管理者還是從業者，都須要具備專業精神和專業素質，這一點十分重要。我們在開館前作了一些前期準備，幾個年輕人去了今日美術館和央美美術館短期培訓過，所以，大家對自己的工作心中有數。專業精神和專業素質是金錢買不來的，必須靠從業者的意願和熱愛。我對我們的年輕團隊有信心，相信他們支撐得起我們館未來的天地。另外也不能不説校方在人力、財力、物力都很支援，讓我們得以施展拳腳。
Hi：對於南藝美術館來説，第一步應該解決的問題是什麼？南藝美術館短期的發展目標是什麼？
李：在國內，所有美術館遇到的問題是相同的，只不過這些問題在不同的掌門人那裏得到了不同的處理。我最想強調專業性，強調高品質，但是我們的整個文化生態不行，這讓我時時感到為難。即使我制定出3年規劃，用句俗話説，計劃不如變化快，許多因素在干擾正常節奏。我只能盡力盡為，能做多少就做多少吧。——這是我和王璜生經常互相勉勵的話。
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