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在西泠印社110年曆史長河中，社長有59年空缺。寧缺毋濫——西泠社長遴選體現的正是這樣一種守望。
陳振濂稱西泠印社的成立是一個謎。丁仁是印社靈魂，王褆是印壇領袖，葉銘是一流的管家，吳隱是“財神”，四人可謂絕配。但誰都不肯當社長。自己出錢出力苦心經營建成印社，卻把社長權柄拱手相讓，正是這些君子謙讓無私品質的體現。
吳昌碩的任職，為西泠印社社長的遴選確定了標高：藝術大師、學術泰斗、文化名人三者具備，方能出任社長。
此後幾代人不約而同，七任社長無一不按此標準選擇。
2005年，第六任社長啟功去世，2011年才由95歲的漢學泰斗饒宗頤出任第七任社長。
西泠印社對社員入社要求極嚴，至2005年，歷代社員累計僅313人。
王褆次子王士僧，理工科大學畢業，嗜書法篆刻，常參加西泠雅集，希望入社。乃父是印社元勳，他又身懷長技，入社又有何難？然王褆不徇私情，以兒子不夠格為由堅不錄取。
經幾代西泠人苦心經營，日積月累，今日的西泠印社已成為我國印章、印譜等文物收藏最宏富的機構，藏有魏、周、唐、宋、元、明、清等時代的碑刻及漢畫像石、倣石鼓等，對印學研究、文字考古發揮了不可估量的作用。印社社藏文物15000多件，其中100余件為國家一級文物；印譜500多部，其中國家一級文物38部，明清重要印譜幾乎全部被收藏，其品質之高，系統之完整，學術性和代表性之強，在世界印譜資料收藏領域舉足輕重。這些藏品，大部分都是社員個人捐獻的。
1962年，71歲的社員葛昌楹將43枚珍藏印章捐贈給西泠印社，這些印章全為國家級文物，其中一級文物6枚；王褆夫人遵丈夫遺願，將他個人收藏的印章等文物675件捐出。
無私的捐贈成就了西泠印社宏富的珍藏。然而，比這些珍藏更可貴的是社員的精神，這也是孤島守望的精神。
陳振濂認為，西泠早期社員身上發散著中國傳統道德的光輝，不計名利，無私奉獻，甘於寂寞，寧靜堅守，這就是百年西泠所傳遞的孤島精神，一種值得傳承，值得學習，值得銘記，值得珍惜而為當下這個時代所需要的精神。
然而，這種精神要想傳承下去並不容易。博物館常務副館長吳瑩告訴記者，文物進入市場後，價值飆升，一件藏品動輒數萬元甚至上百萬元，社員捐贈少了，她深為此而憂慮。
吳昌碩篆刻作品
無人能領的“吳昌碩獎”
陳振濂説，他接掌西泠後提出兩個理想——學術理想：保存金石學；藝術理想：詩書畫印兼能。
但今天，金石學確實衰落了。
2007年，西泠提出“重振金石學”的目標。2009年11月，“重振金石學國際研討會”舉行。研討會上，一些金石學研究者很激動：金石學沒有完全冷落，我們的研究還有人重視！
陳振濂認為，西泠早期社員詩書畫印兼能的修養與能力，在今天的印人身上已很難看到，繪畫的不懂詩詞，篆刻的不善繪畫，詩人不懂繪畫書法。分科太細的藝術教育弊端已導致綜合性人才難覓。
西泠吸納新社員的傳統方式是須經兩個理事推薦。在當下，這一推薦方法遭遇世俗功利的挑戰。
陳振濂操刀對此進行改革：實行考試入社。
2005年，第一次“海選”以全國書畫篆刻比賽為載體進行，前3名被錄取為社員。
2012年，西泠面向海內外舉辦詩書畫印選拔比賽，共收到11000多件作品，從2000余名參賽者中錄取了4名入社。
西泠印社在展覽和考試中有意進行引領，如篆刻比賽命題作業規定，要有戰國古璽或圓朱文、唐宋官印、封泥、多字印等風格。
“十年引領，篆刻風氣大變，詩書畫印兼具的人才開始出現，2012年考試入社的5位社員，詩書畫印都好。”陳振濂説。
雖如此，但詩書畫印一體的高層次人才還是罕見。西泠印社于2006年設立“吳昌碩獎”，獲獎者須詩書畫印四項俱佳，而只要獲獎就能成為社員。
然而該獎設立有年，卻無一人能摘得。
“但是，今天沒有不等於永遠沒有。”陳振濂説，“我堅信，總有一天會有人拿下這個獎！”
這一天還會遠嗎？
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