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中國的美術館多數是先開槍，後瞄準。
民營美術館的資金壓力真的很大，所以我以為建築不要過大。
提出一個美術館的計劃，主要不是他的建築計劃和投入建築的資金，而是它的藝術定位，其次是它的運營資金的機制，最後才是它的建築計劃。
美術館應該尋找新的運營模式是沒錯的。但是前提是以提高項目品質為目的。如果美術館不生産新的觀念，不推動創作的發展，要它作甚？
美術館當然可以營利，但是盈利不能分紅，盈利的錢必須回到美術館的項目運作本身。完全靠盈利的錢來養活自己，會大大限制藝術項目的品質，也會大大降低美術館作為藝術機構的影響力。分紅是以盈利為目的的企業運營，美術館的運營不可能是以營利為目的。美術館是公益性質的機構，有另外一套效益評估系統。
但是，美術館從觀眾那裏獲得的錢是不穩定的。門票和畫冊、藝術衍生品、咖啡、飯店等可以作為一種收入，但這些收入遠遠不夠，也不穩定。問題是如何建立一個穩定的機制以保證美術館能夠進行持續性的、有品質的、獨立的項目運營。國家或企業（包括私人）的贊助應該成為美術館運營的穩定資金來源。
所以國家的相關法規和政策也要多多改善才能有利於文化的發展。國家可以做的事情還是很多。
美國的美術館雖然可以賣作品，但是需要辦理的法律程式多到令人發狂的地步，所以很多美術館即使心裏很想賣作品，也寧可不去做這些手續。經濟危機以來，美國美術館賣出作品的例子並不多，不是因為他們不窮，而是實在太麻煩。有的美術館會拉下臉來出租場地，但是出租場地也不是普遍的現象。不是因為他們不想做生意，而是把美術館做成商業，其經濟效益不可能做大，即使賺了一點錢也大大抵消了已經投入的錢的效應，這是一筆賠本的買賣，從純經濟學的角度來看是極端不划算的。
紙上談兵很重要，所有的戰爭都需要首先把地圖打開才能進行計劃。現在流行以“先開槍、後瞄準”的方式去做美術館，這不是愚蠢的浪費，就是故意騙人。
西方的經驗必須要參照，因為我們不再生活在一個封閉的世界裏，我們的目的是要超越西方現有的模式，提出更有利於文化發展的途徑。中國特色將會在這一過程中逐漸形成，這需要不同思想的交鋒和討論。用“不跟隨西方”一句話不解決問題，我們要提出具體的、更好的方案。
我們應該團結越來越多的真心願意投身文化建設的各路人們，不管是企業家還是官員，都將對建立有利於文化發展的制度改革做出實實在在的推進。
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