那種由理想主義精神和浪漫主義情調構成的氣質不是每個人都能具有的，這是一種充滿實踐勇氣和內在熱情的英雄氣質，我們需要的就是這種懷抱著崇高信念和偉大理想的程昕東式的人物。
人物篇：社會角色“複合體”
程昕東國際當代藝術空間2000年成立於北京，是國內第一批從事畫廊經營的機構。作為一個60年代出生的人，程昕東隨著國家潮流成長，經歷了社會的動蕩和變革。從他離開中國前往法國巴黎接觸歐洲先鋒藝術到今天以一個從業者的身份經營畫廊，程昕東的旅法之行給了他愛上藝術的緣由，也讓程昕東國際當代藝術空間率先成為一個搭建並溝通國內外文化交流的橋梁。
“摸著石頭過河，大家都在尋找各自的方向，走到今天也是偶然。”程昕東作為一位具有金融、投資專業知識背景的藝術品經紀人，他的專業知識更易於打破舊有的條條框框，影響畫廊的具體操作層面，從而取得更有成效的經營效果。他不光對藝術和藝術家進行傳播和推廣，還肩負著出版人的角色。同時，也試圖通過多樣化經營性的行為，擔負起“圈子內”的價值認定推廣至社會價值認同的責任。
“畫廊不應只是當代藝術的商業經營平臺，也應擔負起公眾性美術教育的社會責任。”程昕東于2006年9月專門辟出一個社會公益展覽的第三空間，這個被定位為非營利性的藝術空間在程昕東看來不但集有寧靜四合院般的樣式，也是一個極富藝術氣場的不與人爭鋒的精緻小築。
08年程昕東對三個空間進行了重新梳理。2006年3月成立的酒廠第二藝術空間由於交通不便在07年停止展覽後，發揮起倉儲的功能；第一空間分為前後兩部分，後面近800平米的一部分空間在2007年擴建而成，這為大型展覽和實驗性展覽的舉辦提供了更大的展出空間；第三空間則有別於798第一空間和酒廠第二空間，經常舉辦party、講座以及公益性展覽等活動，可謂“醉不在酒”。
這種功能性劃分的整合，使程昕東國際當代藝術空間的系統更趨完善，通過各種形式和外界對接這種形式在資源調配、舞臺拓寬、渠道拓寬等方面具有十分積極的意義。
在全球化的背景下和國際藝術市場接軌，通過參照國外藝術市場結構形態，並逐步引進國外相對成熟的市場運營體制。讓國內畫廊走出自己的小角色，不斷放大，讓它有資格和社會對接從而讓更多的人了解。同時在與國際接軌的過程中也重溯了中國在全球藝術市場中的形象，提升了中國藝術市場的地位、作用以及話語權力。這都是程昕東一直以來都在搭建的平臺。
“我1/2時間在中國，餘下的時間在全世界奔走”這就是程昕東的生活節奏。
程昕東精通法語、英語，在官方的外交活動中熱情接待來自各國地位和身份尊重的人士。畫廊作為他個人喜好和烏托邦式的理想，他希望在他的有生之年 “讀萬卷書，行萬里路”，把中國當代藝術鋪開成全球性的推廣。
從90年代開始，畫廊作為一個實行跨界文化交流的仲介平臺，程昕東率先通過法國巴黎第一次使中國當代藝術介入到西方文化體系中，讓多元文化形成碰撞，這也是他為建立未來中國當代藝術系統邁進的重要一步。
“給我一個支點，我就能撬動地球”
有了藝術空間這個支點，又依賴程昕東不斷努力構建自身創新體系的方向和謀求向持續增長方式的轉變的積極態度，使國內和國際兩條線交互融合。這種強調中外藝術的互通交流，注重國內當代藝術的推薦和闡發，使他逐步積累起難以被攻破的堅實收藏家群，畫廊的成功經營便是自然的碩果了。
為了讓藝術系統更有效地運作起來，程昕東出版機構不但翻譯國外的優秀書籍,也以出版的形式和公眾對接，盡可能為藝術家和藏家提供更好的服務。不僅僅是傳遞畫廊的理念，而是把一些動態資訊提供給美術館，希望借此傳播把畫廊代理的藝術家推廣到全世界最好的美術館。
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