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近日，由古根海姆美術館與德意志銀行共同經營的柏林分館宣告今年年底關閉。但這已經不是古根海姆美術館首次碰到滑鐵盧。古根海姆連鎖美術館的失敗結局在美術圈內人盡皆知。而在華南地區，廣東美術館也曾有意成為華南地區的“古根海姆”：07年，在由侯瀚如策劃的第二屆廣州三年展上誕生了廣東美術館時代分館，08年，廣東美術館又新增了另一個分館深聯美術館。2011年，由羅一平掌托的廣東美術館曾預想增加員村熱電廠當代美術館與廣州大劇院當代藝術館而成為全球最大的美術館。2012年，廣東美術館的相關人員再次透露第四屆廣州三年展的贊助方正佳集團將再建造廣東美術館分館正佳美術館。
但這條擴張之路並非一帆風順：時代美術館現今已經脫離廣東美術館獨立運營成為廣州最為成功的民營當代美術館。員村熱電廠地塊被收回重新投標。廣州大劇院當代藝術館與廣東美術館之間的關係剪不斷理還亂。這些擴張經驗對於現在其他欲進行擴張的美術館們有什麼借鑒作用呢?美術館應該把資源用作開分館還是集中自身建設?
古根漢姆的全球擴張之路
廣東美術館館長羅一平曾在接受週刊採訪時表示，廣東當代美術館將包羅萬象，教育、拍賣、展示、表演、實驗性藝術創作都將包括在內。這種模式已經突破國內既有的美術館模式，有點類似于古根海姆的運營模式。古根漢美術館號稱美術館界的麥當勞，它的前館長托馬斯·克倫斯Thomas Krens將古根海姆美術館開遍全球。為此他還創造一個新詞 “全球古根海姆”(The Global Guggenheim)，以表達自己以異於傳統的博物館行銷思維。它意指的是承用“古根海姆博物館”之名，以美國紐約總部為首，位於西班牙的畢爾巴鄂、德國的柏林、義大利的威尼斯、美國的拉斯維加斯等地的所有古根海姆分館的總稱。
克倫斯的國際分館政策是基於以下想法建構而來：一、館藏品是美術館可靈活運用的重要資産，應作最大化的利用，唯一無法賺錢的就是將館藏放在倉庫中。二、在國際化及激烈競爭的社會中，博物館要自給自足持續經營，必須活化經營模式，任何可能發展的機遇都須加以探討評估。三、在世界地球村的時代、文化、民族、國界日益模糊，文化藝術産業的成功必須與世界趨勢的脈動合拍。
在這樣的想法建構下，克倫斯提出了全球古根海姆分館的擴張計劃，建立大規模的藏品共用與分派，也就是所謂的“古根海姆”模式。他的作法包括：一、把古根海姆作為一個品牌來使用，招募加盟者。二、由加盟者支付使用古根海姆品牌的權利金(加盟費)，及總部所提供的專業諮詢、策展服務等費用。三、由加盟者負擔新博物館可行性評估、土地取得、館體興建、維護、經營、管理、人事等費用，並自付盈虧。四、加盟館獲得總館一萬件典藏品的展示權，不需支付作品借展費(但作品自總館至加盟館的交通、運輸、保險以及展覽本身的相關費用，仍有加盟館自行負擔)。五、總館規劃的大型展覽，優先提供加盟館展出(但需共同負擔規劃、巡迴等各項費用)。
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