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2007年 《印象·西湖》 杭州西湖景區
“我不同意外界對實景演出的指責，地方政府蓋一個劇院，拍一個電影大片、電視劇，投入上億很正常，但只能演幾個月。
我們的實景演出要演幾年時間，天天演，它的盈利性比電影、電視劇高，投資風險相對比較小，如果成本控制得好，節目品質有保證的話，實景演出是一定能賺錢的。
——梅帥元（實景演出創意人）
山水實景作為一種很獨特的實景演出和影像結合的藝術樣式，全世界可能還沒有這樣的範例。
我們要為人服務。大家有娛樂，有消費，讓當地政府、當地人有錢賺，但同時也有美的享受，也很健康，也很快樂，還很和諧。
“印象”系列每個地方的主題、內容是不重復的，不僅藝術不重復，風土人情、人文景觀、時代風貌，都不重復。跟美國迪士尼不一樣，我們是複製，更是創新。”
——張藝謀
“今天？淡定？淡定個狗哇！”2011年7月6日9時43分，王潮歌用iPad發了一條微網志。
這天晚上，陳凱歌的《希夷之大理》大型實景演出在雲南大理古城東北側的水庫上演。而此時，《印象·劉三姐》策劃人梅帥元導演的大型實景演出《鼎盛王朝·康熙大典》已經在河北承德上演快一個月了。
2003年，《印象·劉三姐》，一炮打響，這種以山水為實景舞臺的演出，開始星火燎原，至今已經走紅大江南北。張藝謀、陳凱歌、馮小剛三位電影導演，久石讓、譚盾、易中天、于丹、紀連海等文化人，都先後涉足“實景演出”這種藝術形式。
演出為什麼一定要有舞臺呢？
在《印象·劉三姐》出現之前，中國的舞臺藝術裏並沒有“實景演出”這個詞彙。
“實景演出”這個創意是梅帥元最早想出來的。1998年夏天，他擔任廣西省壯劇團團長，領著劇團在甘肅省巡迴演出。他們沿著絲綢之路，在一望無際的沙漠裏出沒。也許是窗外昏黃不變的色調讓梅帥元厭倦，坐在大巴車上走了七天的他想起了青山綠水的桂林——漓江兩岸成片的梯田，江水夜間的漁火，村莊嫋嫋的炊煙，江畔洗衣的村婦，岸堤上吃草的水牛。
“我當時就想，演出為什麼一定要有舞臺呢，這一望無際的沙漠，為什麼不能當舞臺？漓江的青山綠水，不也是天然的舞臺嗎？”隨後的幾天裏，他一直為這個想法而激動。回到廣西後，他更加堅定了自己的想法：“能否以漓江山水為舞臺背景，以廣西流傳千年的劉三姐為主題，上演一齣桂林山水靈魂的歌舞表演，請張藝謀來導演？”
梅帥元為自己的這個想法興奮了好幾天。他想到歌舞表演，也是因為在美國考察的經歷——百老彙經典劇《貓》、《西貢小姐》、《美女和野獸》，上演幾十年，劇場仍然座無虛席，門票往往都要提前預訂。這深深地刺激了梅帥元，這些年來，他一直為劇團的生存而發愁。
梅帥元把自己的想法寫成了一份策劃書，遞交給廣西文化廳有關領導。在得到批示後，梅帥元拿著20萬元啟動資金，赴京找到了正在太廟執導《圖蘭朵》的張藝謀。
“我當時想的導演就是張藝謀，因為他有足夠的品牌力量，有才華，能夠吸引市場和觀眾。”
剛剛玩歌劇的張藝謀被梅帥元“山水實景演出”的想法吸引了，但他反問梅帥元：“世界上有沒有人做過這樣的演出？”梅帥元在網路上查了一下，結果是，目前世界上還沒有以山水為舞臺這樣的實景演出樣式。張藝謀立即回答：“這樣的演出我一定要做。”
説服了張藝謀出任導演，梅帥元回到廣西桂林找錢。很快，《印象·劉三姐》運營團隊基本組建完畢，梅帥元擔任製作人負責統籌，張藝謀負責藝術創作，早年留美攻讀MBA、曾任職美國銀行的廣西文化人黃守新負責融資找錢。黃見了無數投資機構、老闆，但沒有人相信，在露天山水搞演出，會有人來看。
黃守新自己投入630萬，作為項目前期投資。《印象·劉三姐》的錢找得很難，整整用了5年時間，投資商換過好幾個，好幾次差點做不下去，最終從桂林一家企業及當地銀行找來了6000萬。
錢找到了，張藝謀卻要拍《十面埋伏》，不能分身，具體的活移交給了王潮歌和樊躍。據王潮歌回憶，2002年，她擔任導演、樊躍負責舞美設計的亞洲博鰲旅遊論壇閉幕式《歡樂漓江》在象鼻山下的湖水中央演出，這個演出的策劃人是正在籌備《印象·劉三姐》的梅帥元，因此張藝謀也來看了。演出結束後，張藝謀找到了王潮歌和樊躍，在一家賓館坐下來聊天，聊到了淩晨三點鐘，越聊越投機，張藝謀邀請兩人一起合作《印象·劉三姐》。
《印象·劉三姐》前後修改了一百多次。試演的時候，曾經邀請廣西當地官員、專家、導遊、記者觀看，可聽到的意見幾乎都是負面的。“沒有看到大明星，導遊建議張藝謀請宋祖英唱山歌；而專家嫌沒有情節故事，認為沒能弘揚壯族的歷史文化。”
王潮歌和樊躍當時就懵了。好在半年後，市場用腳來投票了，看《印象·劉三姐》的觀眾多為外地遊客，靠著口碑相傳，前來觀看的觀眾越來越多。原來1800人的場地一再擴建，最後加上加座，竟然容納到了近7000人。
“‘印象’既不是給當地老百姓排的，也不是給專家學者排的，它就是給去旅遊的老百姓看的。他們喜歡、愛看，口碑相傳，票房節節高。”王潮歌現在可以直面媒體的質疑了。
“一談錢，你們就罵”
一台演出，改變了陽朔縣城的面貌。原來只有一條主幹道的小縣城，現在成了大街小巷遍佈的新城鎮，原來只有招待所、簡易旅社，現在星級賓館隨處可見。當地的村民也從擺地攤變成了開店，白天撐船、打魚賺錢，晚上則穿上演出服，成為了《印象·劉三姐》的群眾演員。因為是山水實景，當地的農民賣起了望遠鏡、雨衣、雨傘、手電筒，這些是觀看實景演出的必需品。
投資商很滿意，6000萬的投資，已經演了8年，截止到2010年4月，《印象·劉三姐》演出總計辦了超過2700場，觀眾三百多萬人次，總票房超過6億元人民幣。一台戲演到如今，門票依然供不應求。地方政府也很滿意，《印象·劉三姐》增強了桂林的旅遊吸引力，促進了當地經濟發展。
而作為《印象·劉三姐》的運作團隊，製作人梅帥元、總導演張藝謀、王潮歌、樊躍、黃守新，都找到了新的發展機會。一些地方旅遊部門也看中了《印象·劉三姐》帶來的巨大經濟利益，紛紛前來找到他們，洽談合作。這時，巨大的利益已不能讓他們再捆綁在一起了。梅帥元説自己原本是希望整個團隊能繼續合作下去的，但“導演團隊不願意”。後來，大家選擇了各自發展的道路：杭州市找到張藝謀、王潮歌、樊躍的印象工作室，請他們執導了《印象·西湖》；接著雲南麗江又找他們做了《印象·麗江》；梅帥元應嵩山少林寺的邀請，和譚盾、黃豆豆、易中天合作，推出了《禪宗少林·音樂大典》；接著又和北京人藝導演李六乙合作，做了《中華泰山·封禪大典》等作品。連《印象·劉三姐》的首任總經理黃守新也轉為策劃人，做了《大美唐城》、《夢幻湘江》、《南華禪鐘》和《印象·北部灣》等實景演出節目。
距少林寺7公里的待仙溝，原是一個荒涼的山區峽谷，梅帥元的《禪宗少林·音樂大典》上演後，前來少林寺遊覽的遊客開始留下來看演出。不到5年時間，演出地附近已經出現了餐館、歌廳、酒店，還出現了禪院、佛堂、修行區的宗教文化産業鏈。
同樣，在“吸金”方面，“印象”的運營者開始也沒有想到。“《印象·大紅袍》公演一年來，共演出三百多場，接待觀眾超40萬人，經濟收入五千多萬，利稅一千多萬。另外，武夷山茶農茶葉的銷售量提高了三成，演出也為武夷山帶來了更多的遊客。現在，爬天遊峰、遊九曲溪、看《印象·大紅袍》，已逐漸成為遊客到武夷山旅遊的三個‘必選項’。”大紅袍有限公司總經理鄭彬在電話裏對南方週末記者説。
在回答南方週末記者提問時，張藝謀不認為為商業服務是一件壞事。“世界上不管什麼文化藝術，只要跟讀者、觀眾、消費者發生關係，它就是商品。除非你不拿出來，就是自己私下玩的。”
在《印象·大紅袍》到來之前，小鎮的文化生活，基本上是空白。王潮歌和樊躍因為選址和排練，在武夷山度假區的小鎮上斷斷續續住了半年。她發現那裏的娛樂項目十分貧乏，無非是小鎮廣場上唱歌跳舞，在歌廳喝酒唱歌，或者在房間裏看電視。
“遊客晚上只有在房間看電視，到大街上喝茶，或者外出按摩洗腳。現在有了演出，遊客看完了演出，就會來我這裡吃夜宵。”武夷山度假區“阿惠飯莊”的老闆阿惠對南方週末記者説。
但這些是王潮歌不願提及的。“我一談錢你們媒體、文人墨客、專家學者就罵我。”她更看重的是對那些小鎮、鄉村裏年輕人的改變。
“他們都是上不了大學準備到大城市打工的年輕人，因為有了‘印象’留在了小鎮，《印象·大紅袍》二百多名年輕演員，80%為當地村民，他們每個月可拿到兩三千塊錢，因此而有了人生信心，覺得自己能夠做很多事情。”
“戰友”挺進北部灣
對那些實景演出的製造者來説，中國這樣一個龐大的國度，“印象”再多，似乎也不為過。
到目前為止，由張藝謀、王潮歌、樊躍組成的“印象鐵三角”團隊，已經涉足麗江、西湖、海南島、武夷山、普陀山，推出了6部“印象”系列作品；梅帥元和他的團隊，從《禪宗少林·音樂大典》到《天驕·成吉思汗》、《鼎盛王朝·康熙大典》，已經有11部作品。而陳凱歌團隊的《希夷之大理》也開始上演。
在生意紅火的現實面前，王潮歌的“印象”操作思路也在轉變。從早期只拿“策劃費”到後來的“票房分成”，在接受了三輪風投超過一億美元的投資後，“印象”由工作室升格為公司，開始由“智力佔股”到直接參與投資，由《印象·大紅袍》時只佔40%的小股東到《印象·普陀》時成為控股70%的大股東。
相比之下，梅帥元的生意單純些。他扮演的是內容提供商的角色，只介入前端內容的製作和內容的維護。他的《禪宗少林·音樂大典》找來了譚盾和易中天合作，自己和易中天聯合挂名導演；《中華泰山·封禪大典》和《天驕·成吉思汗》找來的則是李六乙合作導演。
在國營劇團當過多年團長的梅帥元，談起商業回報一點也沒有像王潮歌、樊躍那樣的不好意思。“我不同意外界對實景演出的指責，地方政府蓋一個劇院，拍一個電影大片、電視劇，投入上億很正常，但只能演幾個月。我的實景演出要演幾年時間，天天演，它的盈利性比電影、電視劇高，投資風險相對比較小，如果成本控制得好，節目品質有保證的話，實景演出是一定能賺錢的。”
2011年底，馮小剛擔任藝術總監的《印象·北部灣》也即將上演。但馮小剛的助手張樹在接受南方週末記者採訪時透露，馮小剛擔任這個藝術總監，主要是因為當年在戰友文工團一起工作過的老友劉斌力邀，拉不開面子。
也就是説，《印象·北部灣》實際上是北京軍區戰友文工團接的項目，整臺節目的表演也基本上以北京戰友文工團演出團隊為主。但身為導演，劉斌顯然在宣傳和炒作上知名度不夠，於是運作《印象·北部灣》的黃守新就想到了請馮小剛。
馮小剛去防城港看了演出場地，卻發現因為投資巨大和其他一些原因，這個項目的工作無法展開。至於什麼時間能夠開演，馮小剛自己心裏也沒底。
黃守新曾經是《印象·劉三姐》項目的前期總經理，經歷了項目的徵地、拆遷、劇場建設。當初他投入的630萬資金，在《印象·劉三姐》火起來後，獲得的商業回報十分驚人。
在離開“印象”以後，黃守新成立了自己的公司，先後在廣東韶關市做了《禪宗聖典》、在長沙做了《夢幻湘江》等山水實景演出。不同的是，黃守新做山水實景演出運作是虛，做商業旅遊地産開發是實。
黃守新的公司在承接《印象·北部灣》演出的同時，也取得了演出地所在的洲墩島和針魚島975畝土地的開發權。按照他的計劃，這個地方會分為演出實景區、國際碼頭風情區、國際會展酒店區、藝術家創作園區，進行商貿、餐飲、酒店、娛樂等在內的開發。在2011年3月新簽訂的廣西玉林容縣繡江兩岸文化旅遊景觀項目中，黃守新的公司獲得了1300畝的項目規劃用地。
此外，還有一堆冠名“印象”的實景演出在全國各地紛紛出現。在王潮歌看來，針對“印象”最多的批評其實來自這些跟風的山寨演出，但這些批評和質疑、謾罵，最後卻落在了她和張藝謀、樊躍身上。
但她現在顧不上這些。“印象”系列發展最好的時候，王潮歌和樊躍應張藝謀邀請，參加奧運會開幕式和國慶60週年群眾聯歡晚會的創意製作，耗掉了兩年的寶貴時間。這時候，競爭者梅帥元、陳凱歌，紛紛加入實景演出的生意中來。
在王潮歌的印象公司獲得馬雲參與的雲峰基金5000萬美元投資的同一時間，一直運營實景演出的浙江宋城集團以70倍的市盈率登陸創業板。在上市後，宋城股份宣佈，在未來5年之內，將用40億資金在全國複製10個“千古情”的實景演出，其中第一單《泰山千古情》將在2012年5月與觀眾見面。
與宋城的“千古情”相比，名氣更響的“印象”和“大典”卻還沒有上市。眼下，梅帥元和黃守新也不斷與風投和資本方進行約見和會談，到目前為止，還沒有達成協定。融資成功的王潮歌和樊躍帶著團隊，正在重慶武隆為《印象·武隆》奔忙，這個新“印象”的演出地離武隆的風景地天坑不遠，曾是張藝謀電影《滿城盡帶黃金甲》的外景地。
實景演出"七宗罪"
2003年，《印象·劉三姐》在中國首創"實景演出"，之後各地紛紛效倣。至2011年7月的《希夷之大理》，批評聲不絕於耳，直指"實景演出"對環境、地貌、人文的破壞，有學者疾呼"大型實景演出要降溫"。
破壞環境：《希夷之大理》因舞臺覆蓋水庫，被認為影響水庫灌溉功能，聲光電系統造成不良影響，傷害了大理的古樸寧靜；《印象·劉三姐》被批評給環湖生態系統帶來破壞；《印象·西湖》因違反《杭州西湖風景名勝區管理條例》招來嚴厲指責；《印象·麗江》遭到炮轟，批評者認為聲污染破壞環境，舞臺也損害了麗江自然景觀。
干擾民生：《希夷之大理》綵排期間，大理居民受到干擾。有媒體報道民眾的抱怨，以"震天動地，古城完了"來描述他們的感受。"我住山腳下都能聽到，那古城裏的人可是遭殃了，據説還天天演，看著吧，過不久就是社會矛盾。"一位當地居民説。
回收不力：有批評指出，許多地方的實景演出由政府出資，由於缺乏嚴格縝密的市場考慮，徒留虛名，投進去的錢血本無歸。有的地方砸了上千萬元就演一兩個晚上，有的演幾場就演不下去了。
盲目跟風：由於一窩蜂搞實景演出愈演愈烈，一些地方不顧本地資源是否適合，盲目追隨"印象"搞大型實景演出。山東某地搞"地雷戰"實景演出就遭到了批評與質疑。
資源浪費：實景演出在各地被複製，被批評為地方政府的浮躁，造成嚴重的資源浪費。
産業缺陷：實景演出藝術形式雖趨於成熟，但從産業發展上則仍顯幼稚和單一，其長處是"因地制宜"，但還缺乏延伸産品，品牌效應也因其"過多"而受限。
手法老套：針對"印象"系列及其他實景演出的藝術性，有批評者指出，《印象·劉三姐》具備了一定的原創性，而此後的各種實景演出大都在結構及表現手法上複製這一模式，缺乏創造性，對各地文化缺乏了解，盲目消費地方文化元素。
（據新華社等媒體報道彙編）
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