文_曹曉光 
當藝術品拍賣公司徵集和招商的門檻越來越高，競爭越來越激烈，拍賣行如何在這滾滾浪潮中站穩腳跟？當拍賣行和其他行業的聯手勢在必行時，拍賣行如何有效整合資源，完善服務，彰顯優勢？當新一輪的春拍即將拉開大幕，拍賣行如何優化組合，經營運作，在藝術品拍賣市場中拔得頭籌？帶著這些問題，讓我們走近上海寶龍拍賣，尋找答案。 上海寶龍拍賣位於長寧區紅寶石路東銀中心，走進總經理曾少生的辦公室，儒雅是我對這位掌門人的第一印象。從古董商，到畫廊老闆，再到藝術經紀人；從一級市場做到二級市場；從古美術做到當代藝術，在藝術市場上滾打二十餘年後的曾少生愈發透析産業的趨勢所在。所以，他實現了從經紀人型收藏家到完全經營者的身份轉變。 回想十幾年前的上海，藝術品拍賣行業的發展在全國也是值得稱道的，比如國內最早的藝術品拍賣公司之一的朵雲軒就是在上海成立的。但近年來上海的藝術品拍賣行業的發展開始衰落，遠遠落後於北京。究其原因，上海寶龍拍賣的當家人曾少生認為，“部分老牌藝術品拍賣行的經營體制不夠靈活，服務意識跟不上，是造成其重要性和影響力有所下降的原因”，而“目前藝術品拍賣公司徵集和招商的門檻越來越高，競爭也越來越激烈，這是無法逆轉的趨勢，所以，拍賣行和其他行業的強強聯手，進而實現資源互補就成了在這種趨勢之下的必然選擇”。 寶龍成立源於行業聯手、資源互補 於是，當熱衷於藝術品收藏與經營的許健康遇上了對藝術品研究與經營領域頗有造詣的曾少生，一個新的拍賣傳奇故事（上海寶龍拍賣）就此誕生。和所有的故事一樣，事情的發生都是無數偶然因素沉澱而成的必然結果。上海寶龍拍賣聯合了藝術品拍賣與地産行業這兩個看似沒有多大關係的商業領域，並充分調動了那些與其長期合作的多個商業領域，為實現跨領域的深度發展而努力。 作為藝術品拍賣背後的客戶支援與資金來源，寶龍集團的董事長許健康很早就鍾情于藝術品收藏，多年以來一直堅持，目前可以稱得上是一位大收藏家。不僅如此，他數年前就有志進軍藝術品經營領域，由於種種原因未能遂願。隨著公司在香港的上市（HK01238），事業一帆風順，和近幾年來藝術品拍賣市場的火爆，市場的機遇再次降臨，許健康重新將這個計劃列上日程，其進軍藝術品行業的計劃終於在2011年得以實現。 而寶龍拍賣的當家人曾少生自幼得益於其家庭熏陶，對中國書畫的研究頗有造詣，並有著書畫藝術品鑒定、畫廊經營、藝術經紀人和藝術品拍賣的豐富經驗。他年幼時就喜歡去各大博物館觀摩學習，並經常向書畫專家請教問題，正是由於如此，他結識了中國書畫鑒定大師徐邦達，並有幸成為他的關門弟子。因為珍惜與老師相處的時間，他不論到哪看展覽都會背上一箱書，隨時翻閱，與其探討，成為其最勤奮的弟子之一。可巧的是，許健康和曾少生都出生在福建晉江，兩家又是世交，自小相熟。長大後同為晉江商人，多年的世交情誼加上頻繁的商業合作，使得成立拍賣公司的想法一拍即合。雄厚的經濟實力加豐富的專業經驗等多重因素的重疊，最終造就了寶龍拍賣。 |
