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關於設計評審的一些思考 |
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| 藝術中國 | 時間： 2012-10-23 11:10:09
| 文章來源： 中國藝術設計同盟
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C. 引導大家去尋找更優設計方向和思路
引導大家尋找更優設計方向和思路，在設計評審中至關重要，可以説是精髓所在。有很多人錯誤的認為，設計評審的不過是評審一個設計方案，如果感覺不錯就開始開發，如果感覺不行就打回去修改。作為設計師，應該明白設計評審可以給自己帶來的幫助，在評審過程中要引導大家去尋找更優設計思路，這裡需要注意是思路而不是方案。正如前文所述，評審的意義在於尋找更多的更好的方向，最後由設計師根據反饋改進提出一個最優的方案。如果在評審中提出了解決方法，這種在短時間思考出來的方法，很可能因為思考不週全而存在這樣或那樣的缺陷。同時也失去了讓設計師去思考更優方案的機會。
D. 設計方案得到認同時，引導大家討論方案中風險點
如果講述完設計方案，大家都十分認同，而且也找不到任何更優的設計思路，在這種情況下，設計師應該把討論轉向現有方案在可用性上是否有潛在問題，項目在後期實現和運營中是否存在風險的話題上。如此一來，來自不同專業背景的人員，便可以提供一些專業意見幫助改進現有方案。
E. 設計師需要主導整個設計評審
在設計評審討論中，設計師一定要主導整個設計評審工作，只有設計師最了解自己方案中哪些地方是強壯和薄弱的。在設計評審中設計師應該起到主導設計評審的作用。此外，設計師在設計評審中接收大家反饋資訊，吸收有效的資訊改進設計方案，最後方案如何改進應該由設計師來確定。
設計師如何主導設計評審 ?
如上圖所示分了三個階段，首先要在設計評審前做充分的準備，評審中組織討論和評審後跟進。每個階段下都列舉了一些小方法，這些方法使用時要因地制宜。總體來説，設計師要想主導設計評審，需要在評審前對每個環節都進行充分準備，這些細小的環節，會讓設計師在項目組中更具影響力，最後達到推動設計評審高效進行，體現設計師專業性的最終目的。
參與評審的人如何給出有價值意見 ?
1 先聽後説，拒絕持續挑戰方案
這是一個非常淺顯的道理，但知易行難。先聽後説可以避免在沒有理解對方意圖下加以評論並把討論引入錯誤的方向。拒絕持續挑戰方案則能夠避免在持續挑戰下，失去了討論更多和更優方案的機會。
2 在表達個人喜好時一定要提前聲明
對此可能很多設計師都深有感觸，很多參與設計評審的人員尤其是産品經理，經常會提出一些像“我覺得這個設計不夠大氣”，“這個標題的字應該調的更緊湊一些“，“現在顏色感覺有點太樸素了”等等的評論。上述評論更多反映的是個人喜好，但千人千面，不同的人會有不同的喜好，很難全部滿足。當然這裡並不是全盤否定上述評論，只不過在上述評論中一定要提前聲明這是個人喜好。這樣既可以讓設計師了解到評審人員的直觀感受，又避免了上述評論成為評審中討論的重點。
3 以問題開始，按重要程度排序，關鍵的問題優先提問
這種提出問題的方式最理想的狀態就是每一個問題都可以讓討論更向前推進一步，一開始最重要的提問可以使用“你是否嘗試過使用B方式….”的句式開頭，這樣的提問會給設計師一個表白的機會，“我之前思考過B方式，沒有使用是因為…”。然後討論就被引向了理性，討論是否有更優的方案，而不是細節的個人喜好。
4 找出當前設計方案中的精華部分
這是在設計評審中很容易被忽略的地方。找出設計方案中做得好的部分，一方面是對設計師所做工作的肯定，另一方面明確了哪些部分是比較好的，需要保留並可以繼續探索。
5 找出問題、指出設計師可能遺漏的方向，避免直接給出解決方法
正如前文所説，找出設計中存在的問題，尋找更好的設計方向是設計評審中重要環節。不過要避免直接給出解決方案，讓設計師失去了繼續優化方案的機會。
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