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像是美國“嬰兒潮時代”帶來的經濟大繁榮一樣，中國正全面步入“大動漫時代”，市場前景廣闊而美好。海闊憑魚躍，然而廣闊的市場海洋只是一個平臺，如何在這個平臺上上演一幕精彩絕倫做到名利雙收？思科CEO錢伯斯的“快魚吃慢魚”理論已廣為人知，然而在當今的大動漫時代如何做一隻快魚，自由遨遊在文化産業新藍海？
大動漫時代
創意産業生正逢時
“大動漫”是一種嶄新的概念，在2009年11月18日舉辦的首屆中國動漫藝術大展上首次正式提出。基於傳統意義上的動漫産業概念，已從漫畫、動畫片、動畫電影、網路遊戲、動漫舞臺劇、動漫主題公園等一直延伸到4000個品類、近10萬個品種的動漫衍生産品，中國正全面步入“大動漫時代”。
剛剛結束的十七屆六中全會，把動漫作為重點發展的五大新興文化産業之一，像是美國“嬰兒潮時代”帶來的經濟大繁榮一樣，中國正全面步入“大動漫時代”，動漫産業近年也步入了迅速增長期，市場前景廣闊而美好。作為一個朝陽産業、綠色産業、低碳産業，動漫無疑具有光明的前景。
異業談合作
引領持續盈利藍海
中央在近年內對文化産業建設的關注和支援都達到了空前的程度，在黨的十七屆六中全會上更是第一次把文化體制改革、推進文化發展繁榮作為主題，提出了“文化強國”戰略。
對此，中央黨校教授周熙明解釋，“經濟時代已經結束，文化時代已經來臨，未來的時代是以文化來引領的。”針對文化産業的建設發展，周教授進一步解釋道，“可以説，現在已經到了文化強國的時候。從國內來看，最切近的一個理由就是轉變經濟增長方式。因為文化是一個低能耗、高效益的産業，各地也都在積極尋找文化産業發展繁榮的突破點，以期文化産業能夠成為經濟發展新的增長點和支柱産業。”
非文化産業和文化産業的結合勢在必行。這樣的異業合作，是眾望所盼，也是大勢之趨。傳統動漫企業“手工作坊”似的生産行銷模式只能坐以待斃；嗅覺敏銳反應迅速的企業，則是先到先得，在文化産業的新藍海裏搶佔先機，獲得更多的利好。
海闊憑魚躍
差異造就不同凡響
俗語説，海闊憑魚躍，天高任鳥飛。然而廣闊的市場海洋只是一個平臺，如何在這個平臺上上演一幕精彩絕倫做到名利雙收，才是企業家們真正該思考的問題。
這方面，迪士尼是個很好的例證：迪士尼2010年年報，全年營業收入為380億美元，折合人民幣2413億元，而2010年上海地方財政收入是2873.58億元。這龐大的數字前的RMB（人民幣）不可謂不讓人心動。所以在迪斯尼樂園入駐上海前，不少人都在問“如果中國有個迪士尼？”
如果中國有個迪士尼會怎麼樣呢？以每年1000萬遊客計算，上海迪士尼全年門票銷售將超20億元。按照以往的迪士尼産業鏈效應，1元的門票將拉動8元的消費，因此，單計算行食住、遊購娛等最基本的遊客消費，迪士尼每年帶來的服務業産值將達到160億元。由此，上海旅遊、酒店、餐飲、觀光、交通等産業將直接受益。
是什麼讓迪士尼有如此大的魅力和效能？童真，魔法，抑或文化魅力？答曰，模式。事實上，迪士尼的收入只有少部分真正靠電影動畫進賬的，絕大部分是它的主題公園和品牌行銷。通過在世界範圍內特許授權、出版、零售迪士尼“標簽産品”等賺取的利潤佔到了其總額的40%！即便它真的有個魅惑魔法球，那也需要一個厲害的女巫用魔法去操控。而模式，正是它的魔法。
但凡成功的動漫形象都是找準了自己盈利模式的。然而這些模式像是每個人腳上的鞋，生搬硬套的方式顯然難以適用。“走夜路”的代價不可不謂高昂，那麼有沒有一種模式一種思路是“可以複製的成功”？有的。
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