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孔新民：設計創造的價值可以延伸為人文的空間，而商業的創造性和藝術人文價值怎麼樣來平衡？
李天蜀：給客戶帶來商業價值是必須的。但我們儘量在此基礎上做得更有意思，因為純設計無法支援項目。設計師分兩種，一種是喜歡設計本身，愛好大於工作。第二種我覺得是給這個社會普通的廣大人民創造價值的所謂的商業的空間，我們盡可能的在平衡這個關係，但是我公司更多的是傾向於做比較有意思的東西。
趙學強：（講解南延線城市綜合項目）設計師都有自己的困惑，包括建築帶來的困惑，規劃帶來的困惑，造價帶來的困惑，面對這些困惑我們需要回歸設計的本質去思考。這個項目首先確定以蜀文化為核心來實現其商業價值，以現代、時尚、環保、節能，以及高科技作為設計關鍵詞，在具體實施過程中，我們發現一旦做了吊頂以後屋頂將非常矮，於是試圖説服開發商以一種建築的新技術，無梁樓蓋。用了這個技術成本會增高，但是整個建築的限高的情況下會多蓋出兩層。除此以外我們通過開發商説服了政府，在整個1.2平方公里增加環形車道，將把歐洲中心，保利中心世紀酒店在一起，與地鐵相連。我們提出了一個峰谷停車的概念，建議所有的車位就公開出來，這就增加了停車位，包括能耗的控制。我們收取了600萬設計費，為客戶創造了2.6億的價值，這就是辦公樓所創造的商業價值。
孔新民：以上案例在解決問題上怎麼樣和藝術方面平衡？
趙學強：設計猶如醫生看病，水準的高低不在於你對藥的應用有多麼厲害，而是你看病的能力有多強。對空間的把控，以及對它的運營體系的深度的分析就像一個醫生看病一樣，治愈疾病來創造商業價值，對症下藥是關鍵。
胡傳建：設計在過程之中，所謂的80年代到現在這個時候，最近流行的一句話叫前設，就是設計之前的調研，所謂的研究，我問一下這個過程是怎麼來的？
趙學強：我個人覺得設計將來的發展方向，一定與現在有所不同。如何對産品進行更深度的挖掘，以及去整合到更多的可能性，是創造價值的一個必然之路，未來的設計不再是一個設計師的問題，而是一個整合能力非常強大的團隊的問題。
“設計師是産品消費者與材料之間重要橋梁，一個好的設計師能正確引導消費者選擇好的材料。”
孔新民：材料與設計之間的關係是怎麼樣的？
楊曉燕：作為材料商，我們深知設計師是産品消費者之間的重要橋梁，我們明白到一個好的設計師能正確引導消費者選擇好的産品。一個好的産品是可以帶動一個行業發展潮流的，一旦産品獲得更多設計師的青睞使用，就能創造更多的價值。漢斯格雅希望通過這次活動能讓各位加深對我們産品和我們公司的了解，更好服務於設計。
胡傳建： formor作為一個全木質的表現材料來説已經在行業做了十幾年，遇到的最大的問題就是材料的發展方向的不明確，産品永遠是在價值上進行競爭，這跟所謂的銷售有關係。於是我們改變思路，我們邀請一些設計師根據自己的要求，對材料進行設計，然後深度開發，給設計師提供終端産品、定制材料
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