去年9月，上海當代藝術博物館和龍美術館慶祝建館一週年，但兩家的訪客都少得詭異。上海當代藝術博物館和龍美術館是上海乃至全中國大建博物館和畫廊大潮的産物。這是中國博物館業一個令人振奮的時代，但同時頗具不確定性。
2013年，當代藝術博物館觀眾僅有25萬人，龍美術館更加慘澹。龍美術館館長王薇和億萬富豪丈夫建館資本投入3000萬英鎊，年運作費100萬英鎊，但去年全年只迎來5萬訪客。這對夫婦的錢袋子很深，但長期看，這個項目的可持續性很成問題。
作為國營機構，上海當代藝術博物館情況要好些，但該館規劃部一名負責人對發展前景有自己的擔憂。他認為交通不便是來訪者過少的一大原因，與此同時教育制度也是挑戰，因為學校強調為高中和大學入學考試做準備，學生們幾乎沒時間參觀博物館這樣的地方。
英國創意機構“中國製造”總監菲利浦·多德看重社交媒體對中國博物館業發展的作用，“(新媒體)可能成為藝術家工作或私營博物館運作的真正有趣之處”。而中國社交媒體的發展規模意味著中國和西方博物館運營背景有差別。多德説，中國博物館熱切且虛心學習西方。不過，中國博物館應針對面臨的獨特挑戰找到自己的解決方案，不能只照搬西方經驗。
“中國正在建設的博物館體系，歐洲用了130年才完成……所以當前的問題部分源自對中國的期望”，多德表示，“我不認為未來會一片光明、簡單而快樂，未來會很複雜、很困難”。“有失，也會有得。但我的確認為，對於中國以及亞洲來説，這是一個博物館的時代”，他説。