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民營美術館如何開拓展品和藏品的展覽？
目前我們所看到的國內民營美術館，其展品、藏品的規格和範圍往往取決於主辦者的身份與興趣。其中，有的主辦者由收藏家身份轉化而來，因擁有眾多藏品而建造陳列性的美術館；有的是擁有足夠地産而撥出若干挂名為美術館，以求得文化清譽；還有的是由民營企業家運作的藝術園區，出於個人愛好而辟出空間建立美術館，以此營造園區藝術氛圍。縱觀這種種民營美術館，一旦在向社會公共化後，都將面臨在美術館行業內的專業水準上較力的課題，而焦點就在於舉辦什麼樣的展覽和活動，向公眾呈現何等品質的展品和藏品。鋻於主辦者的愛好和經歷，有的民營美術館主要陳列個人收藏，這在國外也不乏先例，然而應該有學術上的思路和專攻，藏品和展品才不至於分散，而給人以清晰的歷史文化的認識價值。美國洛杉磯的蓋蒂美術館，也是展覽家族的私人收藏，雖然歷經遺産紛爭，但至少兩代人都致力於一個藝術領域，即古希臘與古羅馬的雕塑和文藝復興時期的油畫，至今已擁有這方面的珍貴藏品5萬餘件，在美國，蓋蒂美術館也就成為除了紐約大都會美術館之外學習這兩個時期藝術的最重要的美術館，同時成為終年參觀者如雲的著名旅遊景點。同樣的事例還有紐約的MoMA現代美術館，它以洛克菲勒家族的財富為基礎，著重收藏和研究上世紀以來的現代藝術作品，以至於前幾年，被公認為20世紀藝術收藏最多的美術館之一的柏林國家美術館舉辦“Counter Worlds ”展覽時，全部展品都向MoMA租借。當然，中國的新興財富擁有者僅在短短的近三十年內産生，收藏藝術品的歷史不長，但如果有志於美術館事業，像歐美收藏家族那樣明確一個學術方向，聚數代人之力進行不懈的收集，是值得效倣的。
此外，民營美術館還應該自主舉辦讓觀眾常年期待的、具有藝術新觀點的、能産生足夠影響力的主題展覽，這是國際美術館界衡量一個美術館的辦館能力的唯一標準。在歐美，如果美術館只靠出租展廳做商業性展覽，將會受到美術館行業協會的約束，館長會丟掉聲譽和職位。優秀的美術館主辦者都非常明白如何通過重量級的展覽來檢驗和完善自己的整體能力，包括策劃能力、學術能力、運作能力、管理能力。前文提及的瑞士Beyeler美術館，就一直注重主題策劃，投入大量人力物力，著重于舉辦特別展，以此吸引社會、媒體和觀眾的注意，贏得經濟收益，同時也將藝術品質和管理水準上升至新的高度，獲得了美術館行業和全社會的尊重。在中國，相對處於自主自由狀態的民營美術館大可在舉辦先鋒性的、實驗性的、探索性的藝術展覽上形成自己的特色，與國有美術館在內容上拉開距離，為豐富中國當代文化藝術的發展作出貢獻，這方面的空間是大有作為的。
民營美術館如何在社會合作中充實和壯大自己，也是成功發展的關鍵。
現有的國內民營美術館，有一些是家族式的或準家族式的管理模式，這當然無可厚非，然而從美術館的社會作用來説，它又必定要融入公共文化和公益文化的架構之中，如何處理好私産運作與社會合作的關係，就成為健康發展的題中之意。在歐美，私人美術館已經走過了早期純粹家族經營的道路，明確了自己在社會文化中的角色和作用，善於吸收和借助整個社會的人文資源來充實和壯大自己。如美國的蓋蒂美術館，建有社會各界名流參與、負責資金募集的蓋蒂基金會，負責制訂美術館學術方向並具體實施的蓋蒂研究所，負責向公眾進行藝術普及活動的蓋蒂教育機構，其他的著名私人美術館也大致如此，通過社會化的合作，匯集知識階層、精英階層的財富和智慧，共同營造一流水準的高規格的民營美術館。在中國，由於民營美術館的投資興辦者一般並非文化藝術領域的專業出身，借助“外腦”來提升美術館的藝術品格、策展能力和運作水準就顯得尤為重要。能否廣泛地聯絡和借用社會與文化的人脈，這實際上將檢驗民營美術館主辦者是否具備寬廣胸懷和遠見卓識，也將決定民營美術館的發展是否大氣，在社會文化結構中是否佔據應有的位置。
在對風雲初起的民營美術館提了一堆要求之後，想對政府文化主管部門也建言幾句。國內外，民營美術館/博物館的公共性和公益性，都只有在政府的支援和幫助下才能實現。很顯然，目前面對民營美術館競相出現的態勢，我們在政策指導和扶持上是滯後的。國內還沒有一部專門為民營美術館/博物館建立運作標準和政策支援的法規，在民營美術館/博物館的稅收、融資、用地等方面也沒有創造統一的優惠環境，這些都有待於完善。據我對上海數個民營美術館的策劃參與後發現，他們迫切希望獲得政府在各方面的援助和指導。重要的是，文化主管部門應認識到民營美術館/博物館在當今時代的出現，對於中國文化藝術的繁榮發展有著歷史性的重要意義，從而滿腔熱忱地給予扶助。當將來有一天，中國的民營美術館/博物館在世界上具有引人注目的品牌形象，並充分發揮影響力，每個中國人都將為之驕傲。
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