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嶺南畫院發展模式的思考
2008年，嶺南畫院順勢而生。東莞市在文化新城的建設過程中，為了充分利用和保護歷史文化資源，打造文化品牌，東莞市委市政府決定建設嶺南畫派重要策源地——可園文化區，嶺南畫院是其中一項重點工程。把嶺南畫院設立在東莞，除了嶺南畫派與東莞可園關係密切外，更為重要的是，東莞凸顯出來的對精神文明的渴求與包容十分適合文化藝術的發展和生存。嶺南畫院文化工程的啟動，標誌著東莞美術事業的跨越進展。
嶺南畫院：歷史的資源與當代的整合
定名為“嶺南畫院”，首先從品牌的生命的底蘊考慮，依據主要有：一是使用“嶺南畫院”可以共用嶺南畫派在東莞可園發源地的歷史資源。東莞地處嶺南，東莞與嶺南畫派的形成有著密切的淵源關係，晚清的居巢，居廉長期居住東莞，作畫傳藝創立了以寫生研究出來的撞水撞粉法為特色的嶺南畫派，嶺南畫派的創始人高劍父、陳樹人都曾到此隨師作畫。是嶺南畫派的重要策源地，定名“嶺南畫院”，可以凸顯畫院在美術界和其他畫院中獨有的位置。二是取名“嶺南畫院”可傳承嶺南畫派策源地的文脈。通過“嶺南”一詞，可以使人深思其歷史文化內涵，加深對東莞文化的認識。一方面可以放大東莞作為嶺南畫派重要策源地這一歷史資源，把畫院辦成個性強烈的嶺南文化的美術館；另一方面，可以增強畫院的歷史厚重感，把畫院變為嶺南繪畫藝術的象徵。三是東莞自古就是畫家文人萃聚之地，文化氛圍濃厚，也是當今書畫交流的理想場所。通過嶺南畫院一流的硬體設施，吸引眾多國內外畫家辦展交流，提高自身的影響力和輻射力。這種立意和思維，有利於畫院今後的發展，容易使畫院做專做強。
從建院之初，確立了一是把畫院辦成嶺南繪畫藝術名家的聚集基地。古往今來，名家喜在東莞聚集，傳藝作畫，吟詩唱賦，近年來眾多藝術名家已是東莞的常客。聚集基地初步形成，嶺南畫院利用這種優勢，吸引更多著名人物來莞創作辦展，形成基地現象。二是把嶺南畫院辦成嶺南美術人才培訓基地。東莞自古就有書畫教育的風氣，畫院將繼承這一傳統，與國內著名美術院校聯合辦學培訓人才，形成基地現象。三是把嶺南畫院辦成嶺南文化傳播輻射基地。通過這裡是嶺南畫派策源地的輻射作用，吸引海內外的畫家來莞交流、展覽，促進嶺南文化的傳播，吸引其他藝術流派到嶺南進行藝術交流，擴大嶺南文化的影響力。通過廣泛的藝術交流，構成嶺南文化傳播輻射的現象。四是把嶺南畫院辦成嶺南美術作品的交易基地。藝術品從大雅之堂走向民眾是當代社會經濟發展的趨勢，藝術走向市場是必然的結果。嶺南畫院依靠展覽交流的吸引力，抓住周邊舊城區文化街的改造的契機，採用市場化運作，開闢藝術市場，形成嶺南美術作品交易基地的現象。
依據上述的定位，畫院在運作中主要任務是：一是弘揚優秀的中華文化和嶺南畫派精神，以中國畫的創作帶動其他美術創作的全面開展；二是培育本地創作，建立創作基地，樹立地方品牌的專題創作，建立具有地方特色的標誌性品牌；三是建立畫院美術培訓教育體系，以培養人才，使東莞美術隊伍不斷完美和提高；四是尋找藝術與市場的切合點，建立起藝術品市場流通的渠道，探索一條新形勢下畫院良性運作的新機制；五是發揮畫院硬體的優勢，舉辦高品位的展覽，提高市民審美觀念和藝術欣賞水準。保證知識精神和藝術能滿足人民群眾的多樣化的需求的工作。
嶺南畫院：創作與創新是核心競爭力
嶺南畫院作為東莞市重點扶持的公益文化單位，必須站在文化的高度，創造城市的文化品牌。原創是東莞美術的特色，創作是嶺南畫院的生命。無論是畫院還是整個東莞的美術發展，不立足於地方的特色傳統，不注重對傳統的開拓，創新就沒有出路，因此原創與創新是嶺南畫院的競爭力和核心點。
所以，嶺南畫院啟用開院一年來，一方面傳承可園文化的資源，融匯可園文化的元素，秉承嶺南文化的精神，使得嶺南優秀的繪畫藝術再現輝煌。另一方面，順應時代發展的要求，創新運作模式，使東莞的美術事業跨越地發展，提升了東莞城市文化的凝聚力、輻射力和影響力。
在創作方面，嶺南畫院邀請名家成立權威的藝術委員會和諮詢委員會，設立特聘畫家和簽約畫家的美術工作室，引進優秀人才，形成了一支富有創造力和朝氣的創作隊伍，把嶺南畫院建成嶺南美術的創作基地。畫院通過成立“嶺南油畫研究所”，“嶺南國畫研究所”，“嶺南畫學研究所”，進行了大量創作研究工作，開展了“陽光城市”、“回望家園”、“東莞風情”的專題創作。
在嶺南繪畫藝術研究整理方面，嶺南畫院推出了如“嶺南畫派世紀經典展”、“嶺南畫派大師關山月作品展”、“楊之光畫展”、“陳金章作品展”、“陳章績從藝50年作品展”、“劉濟榮畫展”以及晚一輩的陳永鏘、李東偉等人的作品展，讓人們充分了解嶺南畫派的百年曆史及其傳承與發展。圍繞著對嶺南美術的繼承、創新與發展的宗旨，畫院蒐集、整理老一輩藝術家的寶貴藝術資料，通過不斷地舉辦高層次的展覽，把嶺南畫院形成嶺南繪畫藝術名人的聚集基地，以開放的胸懷和包容的態度構造自成體系的學術框架，把握東莞藝術的未來走向。
在嶺南文化傳播方面，舉辦著名畫家楊之光、陳金章、陳履生、林若熹、楊堯等八大學術講座，“全國畫院院長高峰會議”、“生活在此處——當代廣東中國畫現狀與思考研討會”、“東莞美術發展專題研討會”等高峰會議，吸引了國內外名家和美術流派到嶺南畫院進行藝術交流，擴大東莞文化的影響力，使畫院成為新的嶺南美術傳播和輻射基地。
在嶺南繪畫作品市場運作方面，嶺南畫院依靠展覽交流的吸引力，抓住可園周邊舊城區文化街改造的契機，採用市場化運作，畫院與數家高素質的畫廊成立“畫廊聯盟”，開闢作品的收藏活動，形成嶺南繪畫作品的交易基地。
在嶺南繪畫藝術人才培訓方面，為了發揮嶺南畫院藝術傳播職能，開院後，畫院全面啟動了美術培訓工作，充分利用嶺南畫家村的設施優勢，與國內著名美術院校聯合辦學，順利舉辦了“嶺南畫院、廣州美術學院2008年美術高考培訓班”。該培訓班主要培訓對像是有意參加高等美術院校考試的學生或有一定美術基礎的學生，由廣州美術學院教授、研究生擔任課程教師。此培訓班的成功舉辦，為嶺南畫院建成嶺南藝術人才培訓基地打響頭炮的同時，也滿足了美術愛好者的求學之心。而畫院與知名少兒美術教育培訓機構——“楊之光美術中心”的攜手合作，將培訓“從娃娃抓起”，不僅培養學生的繪畫技法，更重要的是培養他們的創作思維、審美水準和藝術品位，繼承嶺南畫派的創新精髓。
嶺南美術館：以專、強取勝
嶺南畫院加挂嶺南美術館，嶺南畫家村牌子，實行一套人馬、功能相容、資源共用，嶺南美術館、嶺南畫家村不具有實體，是嶺南畫院開展展覽、交流、研究、收藏、教學、市場運作而使用的藝術名牌或單位名稱。
在嶺南美術館的經營管理上，管理人員考察多家美術館後、認識到嶺南美術館更要強調的是“東莞創造”。世界上的國有美術館的功能範疇基本上是相同的，系統管理各有特色。如何體現東莞的美術館特色，一直以來都有兩種認識，有一種看法是應該走“貼牌上市”的管理模式，套用一個所謂“名牌”來運作。另一種看法是，應該重視自己的“智慧財産權”，利用“拿來主義”的管理概念，逐步建立完善東莞的美術館管理特色，做專與做強。但“貼牌上市”，這些商家通行的招數，不是自己的東西，此結果是永遠沒有自己的“智慧財産權”。縱觀世界所有的名牌美術館，都有自己的智慧財産權。羅丹美術館就是羅丹美術館，沒有必要加上“盧浮宮”羅丹美術（分）館。羅丹美術館並不大，但有特點，非常“專”，也非常“強”。
嶺南美術館把美術研究與美術收藏的重點專注于嶺南畫派和東莞近現代、大珠三角區域的美術、作品。以收藏為例，嶺南美術館通過國家收藏以及畫家捐贈的方式，借機會、有目標地舉辦嶺南畫派第一代、第二代、第三代以及當代嶺南名家的展覽，收藏其代表性作品，並整理其檔案資料。清晰地定位取得了明顯的效果，嶺南美術館通過舉辦首屆嶺南美術節，畫院共徵集作品58件、其中雕塑作品8件，全國畫院院長作品20件、第五屆廣東省中國畫藝術大展作品30件。
作為公益性文化單位，嶺南美術館實行免費開放，“嶺南畫院啟用暨首屆嶺南美術節”開幕吸引觀眾近10萬人。為了進一步滿足市民的文化需要，嶺南美術館策劃了系列互動活動，實現藝術與市民零距離接觸。首屆嶺南美術節期間，嶺南畫院聯合市青少年活動中心在嶺南美術館舉辦了“與畫家面對面”——東莞少兒臨摹嶺南名家作品大賽，充分激發了少兒的藝術創作興趣，近600名8-16歲少兒報名參賽，比賽現場氣氛十分熱烈，獲獎作品在嶺南美術館公開展示。與此同時，舉辦了藝術鑒賞交流、習作觀摩、名畫賞析等系列活動，讓嶺南藝術進一步走向市民，走向社會，走向大眾。
創新畫院管理模式
嶺南畫院成立整整一年了，這一年來，嶺南畫院的影響力和活力有目共睹。一個地級市畫院，短短一年內，不僅招來大量嶺南名家和創作中堅力量，還吸引了國內外眾多丹青高手。這一切得益於管理者探索創建的新型文化管理體制。嶺南畫院在籌辦過程中，對畫院的源起和發展做過深入的研究。由於舊的、傳統的畫院體制束縛，無可否認，許多畫院的運作已難以適應當前社會經濟的發展。嶺南畫院是在新的形勢下組建的，必須創新思維，採取以歷史文化支撐、多方優勢聚合、各種功能兼備、內部運作靈活的發展模式。
按照畫院的定位和任務的要求，畫院在管理上實行內部人員聘用化、藝術考核定量化、藝術評審專業化、藝術活動市場化、藝術運作品牌化的管理體制和運作模式，實現科學運作、創作高效、效益突出。
畫院人事管理實行全員聘用制，採用多種聘用方式，充分調動畫家和全體員工的積極性和創作性。這是確保畫院高效運轉的前提。一是將具有較強政治素質，既懂美術、又有創作能力，既擅于經營管理又擅于內部管理的複合型人才特聘為專業畫家，入編聘用。二是將有真才實學的外地畫家通過簽約的形式聘用在畫院創作，不辦理人事關係，臨時聘用。三是以補貼創作津貼的方式，聘用本市美術創作尖子作為院外畫家，依託社會力量，增強畫院創作實力。所有聘用人員，一律兩年一聘，定期考核。
在工作考核上，嶺南畫院將各項工作指標量化，實行崗位責任制。這是畫院工作正常運作的保證。把特聘畫家、簽約畫家、藝術策劃人員每年上交作品數量、策劃項目的多少，按年度下達量化指標，作為年度業績考核的主要依據。
評審則成立藝術評審委員會，負責畫家業績考核，這是構建畫院考核指標體系的關鍵。評審委員會成員由畫院領導、知名畫家、院外專家等組成，負責對畫家上交的繪畫作品及個人業績進行考核，確保評審公平、公正。通過定期考核，確定個人業績等級，並與獎罰掛鉤。
市場是畫院發展繞不過的坎，藝術活動也必須從畫室邁向市場，通過市場運作贏得經濟和社會效益。這是推動畫院發展的活力源泉。但公益性的文化事業單位在這方面如何去運作，是個需要深層思考的問題，嶺南畫院做了探索性的動作，畫院首先成立了“畫廊聯盟”，通過舉辦展覽，推出或包裝有潛質的畫家，由畫廊推銷其作品；通過各種文化渠道，代銷名家作品，代銷本院特聘、簽約畫家的作品；在嶺南美術館、畫廊承辦各類畫展，與社會、企業界廣泛接觸，開展藝術活動，提高企業文化藝術品位，共同創造經濟效益；引入新的基金體制，可行的項目實行股份制，個人、企業、民營企業可以入股參與藝術經營。
藝術運作品牌化是增強嶺南文化傳播輻射力的捷徑。畫院通過宣傳、策劃、包裝等形式，提高畫家知名度。借鑒全國畫院成功的運作模式，打造地方特色的美術品牌，每兩年與中國美術權威單位舉辦一次大型的、標誌性的學術交流活動；策劃畫家參與公益活動，擴大畫家們的知名度，提高畫家作品的價值；與名牌美術學院及畫院聯合辦學，打造品牌院校的創作活動基地與教學實習基地。
經費來源多元化，加強畫院的造血功能。畫院以市財政撥款為主，通過社會資助、單位自籌等形式多渠道解決經費來源。畫院是公益性事業單位，通過財政撥款解決畫院籌建經費、在編人員經費、公共經費、社保經費、福利費、退休人員經費、臨時聘用崗位人員經費和一般專項經費；通過社會資助解決辦展、舉辦活動經費；通過市場運作解決簽約畫家、院外畫家不足經費。
作為一個新型的畫院，在啟用一年的實踐過程中，嶺南畫院通過對發展現狀的分析，以及發展的外部環境和內部條件的系統剖析，確立畫院在文化事業和藝術品産業發展中的地位和作用。通過對其組織結構管理及發展狀況的研究，構造自身發展的策略框架，不斷革新發展戰略的實施。一個綜合性、多功能的畫院和美術館有很多問題需要我們去思考，沒有創新就沒有活力。
目前，國內的任何畫院都在改革和推進中，任何畫院和美術館都存在著未來發展的機會和威脅、優勢和劣勢。而當今正是文化發展大繁榮的時代，這為嶺南畫院的發展提供了良好的環境和廣闊的空間，只要緊緊圍繞藝術品創作和服務兩個發展的主題，通過加強與海內外藝術家、收藏界的聯繫，不斷強化自身優勢，強調社會效益與經濟效益相得益彰，嶺南畫院將會充滿生機與活力。
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