柳傳志：農村消費對中國經濟的拉動_中國訪談

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柳傳志：農村消費對中國經濟有巨大拉動作用

活動描述

嘉賓：全國人大代表、聯想集團董事局主席柳傳志時間：2010年3月9日9:30 簡介：全國人大代表、聯想集團董事局主席柳傳志接受中國網專訪時表示，他覺得農村城鎮化變化很快，農民消費群體的上升對中國的經濟拉動會産生根本性的意義。

文字內容：

中國網:
柳總，2009年的時候經歷過經濟危機，大家都説中國經濟發展還是很好，總結了很多中國經驗。在2010年的時候是可以繼續延續的，説一下您在這方面的一些感想？

2010-03-09 09:19:38
柳傳志:
我覺得對中國經濟發展經驗特別提出的是內需拉動變得比較落實了，以前也提的比較多，但是沒有金融危機的衝擊好像覺得不那麼迫切，這回真的是覺得迫切，而且好像更有突破口了，這次我從報告裏面講感覺到是從兩個方面入手的，一個是通過政府更大的讓利於民，讓老百姓能夠有更多消費的能力，第二個注意到農村的問題，現在2億多農民，本身如果能夠工作效率更高的話城鎮化，比如説土地更加節約型使用，效率會很好，他們的收入會更高一些，而且會在城鎮裏生活，消費量需求也會比較大，這樣一來真的一下就會對消費拉動有很大的突破。

2010-03-09 09:19:52
柳傳志:
拿我們公司舉例，去年我們電腦行業中國大概是賣了四萬七千台，2000年的時候中國整個是700多萬台，差的這麼大。對我們聯想連説，去年我們大概是賣了一千五百萬台，2000年的時候是2000萬台，這麼多的電腦賣到哪兒去了，相當大一批是賣到五六級城市是鎮裏邊，中國現在有一萬九千個鎮左右，大量的農民和接近農村地區的人在使用電腦，當農民的消費潛力拉上來以後就不得了，農民能用電腦，一個是國家對三農的支援，免農業稅等等，同時更家電下鄉的政策都是有關係的。

2010-03-09 09:20:09
柳傳志:
從我參加北京團的這個會也有這個感覺，覺得對農村城鎮化，對農民工北京沒有戶口這些人，對他們的生活方方面面考慮的越來越實在，而不是光嘴上説，這樣的話真的有可能形成了一個農民消費群體的上升，這個對中國的經濟拉動會産生根本性的意義。我從這兩點看非常有信心，作為一個企業來説，無非在國內市場希望市場能大，市場大了，我們的競爭上是不擔心的，關鍵是這個市場要起來，現在中國的市場確實是。剛才我還想補充一個數字，全球去年電腦平均的增長率，發達國家是2%，發展中國家是4%，中國是21%，去年中國整個電腦這個領域的發展遠高於了全球，這説明我們國家確實是採取了行政手段以後起了非常大的作用。

2010-03-09 09:20:19
中國網:
我注意到剛才您説去年我們聯想主要的市場是中國五六級城市，還有很多是農村地區，我們聯想是不是擔負更多的責任，不單單只是賣電腦給他們？

2010-03-09 09:20:26
柳傳志:
那當然，賣電腦，真正要做好賣實際要做好交換服務的作用，你要把電腦賣好幾件事情，不僅是價格合適，品質要保證，另外要關心怎麼用。二是維修服務要做到，對我們來説普及電腦，通過普及的國際實際上讓農民不僅在生活方式上改變，生産效率也提高。農民的産品能夠更好的通過資訊化建設知道賣到什麼地方，這個現在實際上是一個瓶頸問題，只有通過更有效的組織上網在網上交流才能做好，這個是離不開電腦的，我們在服務應用上做大量的工作，這個非常重要。

2010-03-09 09:20:36
中國網:
都説人才是一個企業競爭最核心的力量，現在國家教育中長期綱要也即將出臺，對人才培養，從您的角度看我們需要什麼樣的人才？

2010-03-09 09:20:43
柳傳志:
聯想畢竟是一個電腦領域，是一個高科技企業，需要幾方面的人：一是科技人員，二是要有一些對市場、銷售，在個企業不同專業領域都能工作，不僅僅是科技，在咱們國家的高科技企業，現在存在一個很大的問題，科技怎麼能夠變成産業化，變成高級産品，這裡面有若干環節，因此科技人才是一個重頭，其他方面的也是很重要的，最最重要的是領軍的人，所謂領軍人是指，一個高科技好專家，或者是一個好的市場銷售，都是一個項鍊中的一個珠子，領軍是穿項鍊的線，他有這個能力，有這個對全局把握的能力，對宏觀把握，對戰略制定，形成好的企業文化，帶領全軍，有了這樣的人後面的珠子都能找到，他不僅是從過學歷，要經過實踐的培養，企業文化的熏陶。

2010-03-09 09:21:09
中國網:
最後一個問題，大家現在談的最多的可能有兩個詞“低碳”和“加快轉變發展方式”這個聯繫到我們聯想有些什麼樣的具體的措施？

2010-03-09 09:21:22
柳傳志:
像低碳這個問題本身，因為我們作為一個國際企業，不僅僅是在中國的市場上銷售，還要在全球上銷售，有很多競爭者提出的要求，聯想在這方面一直在國際上拿獎的，我們對用過電腦的回收，怎麼樣化解。

2010-03-09 09:21:32
中國網:
會有這方面的資金來做？

2010-03-09 09:21:39
柳傳志:
當然了，研發的時候就做了重要的考慮，包括包裝物，電腦本身等等。在轉變發展方式上聯想是一個走貿工技出生的企業。我84年我開始辦起的時候完全沒有資金，不懂市場，所以我們先學會了解市場，從貿易角度，像給外國企業做代理，學習，慢慢的把市場弄明白了，開始建立自己的生産製造，通過這些年的積累對技術方面有了大幅度投入，因為其他路都通了，這個可能是在我們技術上特別加大投入，形成豐碩成果的時候，尤其是現在移動網際網路，雲計算等等這些科技形式突破了我們原來産品形式的時候是給了我們一個機會，原來的操縱系統，CPU，已經被過去的標準固定住了，現在反而是新的機會的到來，這方面我們大大加大了投入，確實從這裡得到了很大的收益。

2010-03-09 09:21:47
中國網:
謝謝柳總，謝謝大家收看！

2010-03-09 09:21:56