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保鏢不能效倣《保鏢》
調查：你們的保鏢如何工作？
者：保鏢的工作要求是跟警衛對象之間不能太遠，也不能太近，太近沒有你我之分，太遠就斷掉了，所以我們工作標準是三方滿意，客戶、公司、保鏢都得滿意，有一方不滿意，活就沒法幹。
調查：近和遠如何把握？
者：這個近和遠不是指實際距離，而是分寸。我們有個客戶，他原來自己雇傭的保鏢幹了兩三年，結果時間久了距離太近了，先是天天恨不得跟他家老爺子一個鍋裏吃飯，過兩天又把老婆、孩子全接來了，老爺子臉皮薄，不好意思叫他走，他也賴在你這裡不走，整得很麻煩。總的來説保鏢工作一定要掌握這個原則，你跟客戶的關係不能影響工作。像《保鏢》那電影，他跟客戶發生感情，按理説就是違反原則的。
調查：《中南海保鏢》也是這樣。
者：實際上那是藝術虛構，距離那麼近，沒有角色之分，工作做不好，很容易出問題。
調查：貼身保護，不是更安全嗎？
者：那是指私人關係，如果是企業派去的，就是嚴重違反紀律，因為那樣做就不再是三角關係，只有保持三角關係，並且三方都滿意，保鏢工作才做得好，如果有一方不滿意，我們都要調整。
調查：保鏢不滿意時可以提出調整嗎？
者：當然可以，有些保鏢累了就提出換人，有的客戶工作量太大，從早到晚，沒有休息日，因為我們的保鏢是24小時跟著，一起吃住，完全沒有個人的自由，有些客戶用人也比較狠，什麼事都讓保鏢去做。長期的工作壓力，負荷太大，保鏢不滿意了，我們就輪換。有時任務太過艱巨時，我們幾個月就得調換一次保鏢。
調查：現在有些有錢人已經採用了司機、助理等方式雇請私人保鏢，對此你怎麼看？
者：很多客戶也是有一種傳統觀念，以為保鏢就是會功夫就行，我剛才説過不是那麼簡單的事情。在沒有經驗的情況下，你越能打，越可能把小事變大，有經驗的，應該是大事化小，小事化了，用三寸不爛之舌把危險化解了，才是保鏢的最高境界，安全嘛，沒事就是最好。可是中國現在的市場，大部分客戶還是通過非正規的渠道，來找一些人員提供安全服務，這種觀念是不對的，存在很大風險。我們很多客戶有這種情況，私下找來一人做司機或者助理，時間久了，兩人之間沒有距離了，保鏢就會把自己的位置忘掉，或者受權、錢、色的誘惑，出問題。社會上經常有。
調查：保鏢也會受權、錢、色的誘惑？
者：保鏢天天跟著的人不是一般老百姓，在他周圍肯定權、錢、色的誘惑很大，住的都是別墅，開的都是好車，去的全是高檔豪華場所，生活比較奢侈，天天大量的現金在眼前晃悠，還有美女，如果這個保鏢沒有抵制誘惑的能力，沒有正確的人生信念，你説是不是容易出問題？人都是這樣，慾望被激發出來後，什麼事情都可能發生。所以我們才會看到保鏢把老闆給綁了，保安裏應外合，殺人越貨這樣的事情發生。
調查：同樣是人，你們的保鏢憑什麼就能抵抗誘惑？
者：人就跟産品一樣，首先選料要好，然後進行培訓，最後定期檢查。我們的保鏢要經歷這三個關口，我們只要把三個關口把住，就不會出問題。如果不是專業的保鏢公司，沒有這三個環節，它可能就靠一個外在的東西來找人，會拳腳，頭腦靈活，比較懂事，就介紹給你做保鏢了。而我們選人是有很多標準的，德才兼備。德你得好，要有一個正確的人生信念，善良、有責任感，能抵制誘惑，等等，才，就是技能，身體素質，靈活度、警衛經驗、意識等各種才能。
調查：所有的保鏢都應該有保險吧？
者：當然。
調查：迄今為止，保險公司為你的員工支付過賠償金嗎？
者：有，但都是一些小傷小痛的賠償，還沒有過死亡賠償。
調查：看來在中國做保鏢，安全系數還是很高嘛。
者：也不能這麼理解，得看你為什麼客戶提供，看你是否專業。如果天天在黑道上混，能不有風險嗎？黑保鏢經常有死的。我們不是那個概念，我們是合法的，專業的，高端的，相對的就比那些非正規的安全一些。
等待營求，還是選擇反抗
調查：中國的保鏢行業與國外保鏢行業相比，有哪些異同？
者：中外保鏢行業最大的共同點是他們的發起人和主要領導人的背景都是一樣的，都是軍警出身，退役前是一些給領導、要人做警衛工作的，有豐富的安保經驗。在我們這個行業，沒有説你過去是個廚師，現在來開一個保鏢公司的，那肯定開不了。這個專業背景決定了我們的經驗，還有豐富的人脈資源，它們是這個行業最重要的東西。
不同之處是國外的保鏢行業發展比較早，現在已經很成熟，中國起步太晚，新中國成立以後，1987年才有保安公司，剛20年，而國外已經有100多年的歷史。第二，國外法規比較健全，政府比較支援，社會比較認可。中國不一樣，因為起步晚，市場不規範，法律方面還不太健全。這跟中國的經濟發展密切相連，你看李敖給我題的這句話“雖有智慧不如乘勢”，放在10年前，我這公司就搞不起來，那時候中國的經濟還不是很發達，有錢人不多，沒那需求。
調查：眼下的中國，經濟發展速度很快，該是保鏢行業的上升期了吧？
者：只能説是起步期，剛剛起步。中國企業領導人，包括中國公民個人，普遍安全意識不高。這一是跟中國的生活狀況有關係，國外發達國家，溫飽已經解決了，他現在主要是保命，安全，所以他會買各種保險，預防危險時要想請位安保人員來提供服務。中國人還沒到這個層次，剛解決溫飽，還沒有想別的。二是觀念問題，很多有錢人做別的一擲千金，但他就是不會去考慮自己的生命安全，結果讓人給綁了，殺了。中國有句成語叫“亡羊補牢”，結果他們就經常這麼幹，卻沒想著之前預防。預防的觀念，中國人比較淡。
調查：請保鏢是最好的預防嗎？
者：不，最重要的是要有預防的觀念。我們正在給一些國內的大客戶做培訓，這些客戶大家通過媒體都有了解，他們的員工在海外被恐怖分子綁架了，殺害了，經常有吧。我們就給這些客戶做安全培訓，提供一些隨團的安保服務。他們的員工在出去之前，必須接受我們的培訓，我們會設置各種場景，來幫助他們在工作、生活、旅途中識別風險，進行防範，掌握各種方法。比如現在房子裏面，我們幾個人正工作著呢，闖進來幾個持槍的恐怖分子，該怎麼辦？直接跳樓，摔死，硬拼，打死，最正確的選擇是投降，別跟他硬碰硬，因為他過來不是要你命的，恐怖分子無外乎兩個目的：政治目的、經濟目的，所以應對措施第一投降，第二找機會逃脫，逃脫不了就等待營救。非常簡單，就這三種方法，我們就教給他們這些。當然，如果敵弱我強的時候，我們也會教他們伺機反抗。
調查：之前有人做這樣的培訓嗎？
者：很少。
奧尼爾的風險有多大
調查：現在你面前有克林頓、貝克漢姆、周傑倫，如果做個風險評估，誰的風險最大？
者：當然是克林頓了，一方面他的個人身份是政界要人，另一方面他的國家風險比較大，在世界有很多危險人物盯著。而貝克漢姆、周傑倫不管名氣再大，還是民間人物，肯定沒有政治人物風險大。
調查：事實上你們確實擔任過卸任後的克林頓來中國時的安保工作，當時怎麼做的？
者：那種情況必須和政府合作，政府要加強警衛工作，我們也必須加強。他自己也帶保鏢來的。
調查：你們派了多少安保人員？
者：數個，我們成立了一個警衛組，和他自己的保鏢一起，做貼身保鏢。
調查：你是否注意到，前段時間比爾。蓋茨在北大演講的時候，有人衝到他面前抗議。
者：那在安保上肯定是個事故，如果那人有敵意，比爾。蓋茨肯定已經死了。我覺得比爾。蓋茨的安全意識不太強，他是隨身帶了保鏢，可保鏢不太了解中國情況，而校方的保安並不專業。我看了那篇報道，如果是我來做，肯定會提前把位置看好，看哪是重點，哪需要控制住，比如講演臺前那條通道，一定有人控制，這樣你人根本到不了比爾。蓋茨面前。
調查：但有時候他們也需要和老百姓近距離接觸，明星也需要和粉絲互動啊，你們怎麼來控制場面？
者：保鏢應該是座理性的吊橋，當現場因素安全的時候，明星也需要和粉絲交流的時候，我們就要把吊橋放下，當交流時間到，或者感覺苗頭不對，人越來越多，很擁擠，可能會出問題了，那麼我們就把吊橋收起來。那年奧尼爾去成都參加活動，就是一個典型案例。當時客戶沒有重視安全問題，我帶隊提前去打前站做評估時，發現活動地點不符合要求。首先那店沒有安全通道，也沒有應急出口，這在硬體上就不符合要求，另外那條街也不符合要求，因為那是一條步行街，人很多，如果奧尼爾進去後場面失去控制，就會像包包子一樣。我們當時就提出來風險太大，要麼改地方，要麼停止活動。可是客戶都已經宣傳出去了，箭在弦上不得不發，否則那些球迷會有被欺騙的感覺，群情激憤之下，説不定把客戶的商店給砸了。
調查：奧尼爾知道當時的情況嗎？
者：他知道，但是他對安全不太在意，執意想進去，我們就要求他到時必須得聽我們的。去了以後，車停在路口，看見現場已人滿為患，整條街只有一條不到一米寬的小小通道，幾千人，可安保力量只有300多人，力量太懸殊了，肯定人一進去就出不來，而且奧尼爾人一進去，球迷一瘋狂，不僅會把奧尼爾抓傷，還極有可能擠垮商店，出現群死群傷事件。當時其他人一看這場面就傻了，可又沒有更多時間來讓你想辦法，因為時間稍微長一點，我們的車子可能就被人堵住了，你得在最短的時間內做出一個選擇：進還是不進？這個時候，我們迅速做出決定：不進去，讓奧尼爾下車，原地揮手致意，他2米多高，起碼有一部分人能夠看見他，既滿足了球迷的心願，也證明了主辦單位沒有撒謊，奧尼爾確實來了，也見過球迷了。之後奧尼爾馬上上車，車門一關就起步，我們幾個警衛跟著車跑，跑了一段後，車門再打開，我們跳上去就離開了。事實證明，我們那天採取的措施非常得當，既滿足了商家和球迷的願望，還保證了安全，順利地完成了任務。奧尼爾8月份還要來，還要去成都春熙路，還是我們擔任安保工作。
和李敖聊天和劉德華開玩笑
調查：你現在還經常做保鏢嗎？
者：我現在很少給那些名人做警衛了，只有兩種情況我才去，一種是客戶太重要了，另一種情況就是我對那人感興趣。李敖是兩種成分都有。
調查：你感覺他怎麼樣？
者：知識淵博，學貫中西，他對周圍人也是蠻親和、友善的，比較關心別人，問寒問暖的，沒有架子。跟這樣的人接觸能夠學到很多東西。
調查：你説李敖親和、友善？
者：所以這就是外人不了解的地方。我一開始對他的印象也和大家一樣，認為李敖刁鑽刻薄，嘴不饒人，想罵誰就罵誰，大不了打官司。但密切接觸過後，我看到了他的另一面，這確實是一般人看不到的。像我們陪李敖在故宮參觀，李敖有條腿不好，故宮的地面又坑凹不平，周圍人又多，那天一不小心李敖“咣鐺”就跪在地上了，所幸沒有磕破。這顯然是李敖身邊的保鏢失職了，但李敖並沒有因此而罵他。
調查：除了李敖，你還親自做過那些人的保鏢？
者：皇馬，喬丹，奧尼爾，克林頓。
調查：這裡面你最不喜歡誰？
者：沒有不喜歡誰，他們都是我的客戶。只是有的人距離近一點，有的就疏遠一點，像喬丹，他和奧尼爾有很大的不同，奧尼爾喜歡坐下來和我們聊天，喬丹就不怎麼説話，也許他對安保人員不感興趣，但還是挺配合我們工作的。
調查：那些明星一般和你們保鏢聊什麼呢？
者：什麼都聊，李敖什麼都聊，劉德華也喜歡聊天，還開玩笑，就跟老朋友、哥們似的。這跟明星本人的個性有關，張學友就不喜歡聊。
者美傑：他曾是中南海保鏢
者美傑辦公室墻上有一幅黑白照片，兩位前國家領導人在鏡頭前微笑著握手，他們身後人頭躥動。
照片意味深長，但不是每一個人都能理解。只有了解者美傑經歷的人，才會明白照片的意義，才能在畫面的最深處，找到那個人。那個人穿黑西裝，白襯衣，戴墨鏡，側身而立。那個人就是者美傑，十幾年前，他的身份是中南海高級警衛人員。在民間，像他這樣的人，因為李連杰一部著名的電影而被稱為“中南海保鏢”。
為成為中南海保鏢，者美傑準備了10年。
1980年，15歲少年者美傑正式學習中國武術，拜訪名師，苦練武功。那不是一時心血來潮，他的目標很清晰：成為武林高手和警界精英。5年後，者美傑如願考進北京人民警察學院，1987年畢業後分配到當時的北京市公安局西城分局“中南海警衛組”。
“中南海警衛組”的工作是負責中南海週邊的警衛，者美傑對從他面前而過的高級警衛們心存羨慕，“坐在外國元首身邊的中方衛士長面色沉靜、含威不露，像影子一樣不離左右”，他下決心要做這樣的警衛。1990年亞運會前夕，北京市公安局警衛局面向全北京在職警察挑選高級警衛，經過對身高、形象、能力、特長、家庭成分等一系列的考核後，最終確定了20人，者美傑名列其中。他走進紅墻，開始跟隨中央首長參加國事活動，並在外國元首來訪中執行警衛任務。
者美傑這樣描述過他記憶最深刻的一次任務。上世紀90年代初，巴解組織領導人阿拉法特來中國訪問，他做貼身保鏢。“我們陪他去北京的方莊附近參觀，訪問當中，突然附近傳來一聲巨響，這個巨響有點像爆炸物的聲音。”者美傑和他的同行們都非常緊張，因為阿拉法特的風險等級很高，外部很多資訊也反映出有刺客對他採取行動，“於是離阿拉法特比較近的人馬上用身體把他保護起來，其他的警衛保鏢把手放在槍上，準備隨時出擊。結果大家定睛一看，是不遠處汽車排氣管發出的聲音，虛驚一場。”
稍微有點腦子的人，都不相信那樣一場虛驚可以被冠之為“最”，因為對於一個需要保守工作秘密的人而言，居然能夠拋出一個時間、地點、人物都算清楚的事件，實在令人難以置信。誰知道它經過了多少次的推敲編排才出籠。
其中的良苦用心當然可以理解。保鏢本身就是一個充滿傳奇、神秘色彩的職業，更何況是中南海保鏢，留給人想像的空間無窮大。估計多少人想探究其中的秘密，者美傑只能講一個故事，敷衍過去。
而置身紅墻內的那些年間，發生過什麼，他看到過什麼，將是者美傑永遠不能講的秘密。也許有一天能講，但他説，他已經死了。
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