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深圳篇:新與舊的加減法
中國網 | 時間: 2006-03-21  | 文章來源: 中國廣播網

中廣網深圳3月21日消息 深圳就象時間加速器,短短二十多年,小漁村已成了大都市;深圳就象多棱鏡,變化多端,交織著無數的神秘和精彩。深圳一直在變:2005年自主智慧財産權的高技術産品産值超過2800億,在其上千億美元的外貿出口額中,高科技産品的出口比重近乎半數。深圳已從一個“三來一補”加工出口地變成了企業自主創新的沃土,誕生了華為、中興、比亞迪、邁瑞等一批具有全球影響力的高科技企業。

深圳之變似乎波瀾不驚,但辯證的看,其間新與舊的博弈,進與退的過程卻撼動人心。深圳科技資訊局周路明副局長13年的工作經歷,見證的便是無數企業的“興”與“衰”:

“90年代初的那一批紅火的企業,我看大多數都沒了,通訊企業,原來最出名的不是華為,是長虹。是深圳最大的高科技企業,生産的交換機和華為、中興一樣。最紅火的時候,用火車皮從東北拉白酒來喝,但是後來一兩年功夫,這個企業就垮下去了,它的一套體制和市場不符合,企業家都是組織部派的。”

當年並不出名的華為,成立僅3年便將代理銷售獲得的微薄利潤投入到程式控制交換機的自主開發上,勇創市場。如今的華為已經成為享譽世界的大型電信設備供應商。

在加工仿製也能掙錢的情況下,企業的自主創新需要的是艱難的抉擇,而“進”與“退”之間,又往往決定了企業最終的生存發展。生産醫療器械的邁瑞公司是深圳眾多中小型、高科技企業的代表,當初經營代理國外品牌,邁瑞的年産值就達數千萬元,但公司創辦人徐航還是選擇了自主創新之道路:

“比如監護儀,國家在北京定點投了産,可是它有了錢不是先去做研發,而是賺了錢和日本合作,散件組裝,然後賣了賺的些錢,還是不投研發;而我們則採取了不同的策略,我們第一年也是做代理,可是第二年就把所有掙的錢投入到産品研發中。”

經管發展過程幾經波折,但邁瑞憑藉自主創新帶來的競爭優勢,産品暢銷市場:

“剛開始,放眼國內市場,別説八國聯軍,80國聯軍都有,所有世界上的廠家都在中國,可是現在一看,基本都退出,特別是日本産品份額越來越小。”

高研發投入已經成為邁瑞每年50%高成長的公開秘訣,公司每年的研發投入佔到銷售收入的10%,去年達到了7000多萬元。如今的邁瑞已經在監護、醫學影像等四大領域取得了國際競爭力,産品銷售近百個國家和地區。

從華為到邁瑞,一批高新企業的成長,對深圳有限的空間、環境資源提出了更多的要求。加工産業與高新産業之間的“消”與“長”,成了深圳發展方向的一次對決。深圳選擇了後者,在土地、金融、用電等資源配置設門檻,發展高新産業作加法,退出三來一補産業用減法。現在已是國內對講機第一品牌的好易通科技有限公司,2003年時還處在擴展期,對土地的需求迫切,公司負責人梁江南沒想到,政府不但批了地,還為蓋樓提供了5千萬的金融支援:

“這塊地我們叫深圳市高科技園,很小,但是是中國每平方米産值最高的,政府很快批了地,而且還給了地價等方面的優惠。所以它也吸引了高科技企業紛紛在這落戶。”

今天的深圳,活躍在高新技術領域的企業已經達到3萬多家,高新産業産值佔到工業總産值的比重過半。一“增”一“減”,深圳走上發展高新技術産業之路,成功轉型。

目標明確,腳踏實地,深圳之變實際上是以不變應萬變,每一次興或衰,進與退的對決,都是向既定方向的延伸。深圳,以企業為主體的自主創新體系漸成氣候。  (記者夏威 李強)

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