亮點：
廣東省中山市人社局潛心探索人社政務服務新模式，將人社行政審批職能向一個科室集中、行政服務窗口向一個中心集中、行政審批事項向網上辦事大廳集中，推行審批權和監管權分開的“三集中一分開”模式落地落實，為“減審批、減材料、減流程、減跑動”“一門辦、一網辦、馬上辦、就近辦、一次辦”等重點指標以及人社服務快辦行動的推進落實打下堅實基礎。
做法：
第一，“一盤棋”大局觀統攬。一是審批服務標準化建設，通過標準再造，制定統一的辦事指南、辦事流程、申請表格，構建標準化審批服務；二是審批服務高效化建設，在標準化建設基礎上，按照“四辦”改革、人社快辦行動等要求，以“網際網路+”、事權下放、減證辦為手段和抓手，積極推動人社政務服務高效化、便民化建設，五年來人社政務服務效能明顯提升。
第二，資訊化建設賦能。中山市以強化資訊建設為基礎，積極推進政務服務由智慧化向智慧化邁進，除了要求使用國家、省、市系統以外的其他事項逐一開發建設業務系統，以實現“全流程網辦”為目標，結合“電子證照”的應用和制發，大力推進線上服務，五年以來，在資訊化建設助力下審批服務提速成效明顯，平均提速73.8%。
第三，強化風險防範。借助制度上的定崗定責、業務系統分級授權、公開辦事指南、三級環節復核等手段，強化監督制約，防範廉政風險，以痕跡化管理為切入點，把廉政紀律要求融合到工作流程中，實現“紀律流程化、流程痕跡化”，杜絕業務過程的風險點。
第四，加強業務技能培訓。業務培訓內容涵蓋人社業務知識、法律法規、應急處理、禮儀規範、團隊建設等。此外，為了熟悉業務，並有效應對有關政策的變化，中山市安排人員跟崗實操、交叉輪崗、AB崗輪換，從而使工作人員變成業務的“多面手”。
第五，優化提升服務。“亮身份、亮標準、亮承諾”，實行窗口擺設標準化、服務規範標準化、服務儀容儀錶標準化、辦事流程標準化。此外，實行值周、值日制度，安排專人每天對窗口工作進行檢查，包括工作紀律、著裝規範、儀容儀錶以及處理各種突發事件等。
成效：
“一門”。人社政務服務窗口統一集中設置在市行政服務中心，辦理人社業務只需進“一個門”辦理即可，實現了“一門受理、前臺接件、後臺辦理”的整合服務。
“一窗”。通過業務歸整、優化流程、合併事項等一系列舉措，將前臺業務窗口由最初的16個壓減至目前的2個，是50多個進駐市行政服務中心部門中唯一縮減窗口的部門。2020年9月，進一步整合市社保基金管理局窗口，實現市級人社政務服務全部64項業務綜合辦理，由“分窗辦理”逐步實現“一窗通辦”，有效緩解了窗口辦事“冷熱不均”、排隊等候時間長等痛點問題。
“一網”。以實現“全流程網辦”為目標，結合“電子證照”的應用和制發，大力推進線上服務，使用自建系統的人才服務事項已實現100%電子證照用證、100%全流程網辦、100%零次到現場。同時，立足大數據應用，通過“雲服務”“雲審批”“雲監管”實現精準服務、全面服務、主動服務，打造出人社各領域政務服務新業態。群眾辦事提速辦成效明顯，平均提速73.8%，群眾平均現場等待時長下降超過50%
“一次”。通過大力推行網上辦理、優化流程、數據共用校驗、物流配送等方式，審批辦不斷推進事項辦理“最多跑一次”。
“一站”。自2016年9月起，創新服務群眾新模式，在全市50個住宅小區政務服務站開設人社服務19項，實現“就近辦”，包括業務諮詢、代辦、結果領取等。站點週末、晚上不休息，群眾不用請假就能辦成事，群眾多次以感謝信、贈送錦旗等方式表達感謝之情。
“一減”。堅決落實“減證便民”，凡是沒有法律依據的證明已經一律取消；能通過部門數據共用、對碰、調取電子證照庫數據等方式進行校驗的申請材料堅決應減盡減，減少群眾多部門迴圈跑的情形。