5位企業家代表接受專題採訪 _網上直播

活動標題

5位企業家代表接受專題採訪

活動描述

3月6日14時30分，出席十一屆全國人大二次會議的5位企業家代表將在大會新聞中心（梅地亞中心多功能廳）就“企業如何應對國際金融危機的挑戰”接受中外記者的採訪，歡迎憑會議制發的記者證參加。5位全國人大代表是：熊群力，陜西團代表，中國電子資訊産業集團公司董事長、黨組書記；王計，四川團代表，中國東方電氣集團公司董事長、黨組書記；董明珠，廣東團代表，廣東省珠海格力電器股份有限公司副董事長，總裁；楊天夫，黑龍江團代表，黑龍江省哈爾濱泰富公司董事長兼總經理；趙林中，浙江團代表，浙江富潤控股集團有限公司黨委書記、董事局主席。中國網現場直播，敬請關注！

文字內容：

中國網:
今天下午14點30分，出席十一屆全國人大二次會議的5位企業家代表，在大會新聞中心(梅地亞中心多功能廳) 就“企業如何應對國際金融危機的挑戰”接受中外記者採訪。

2009-03-06 14:10:05
中國網:
接受採訪的5位代表是：

熊群力，男，陜西團代表，中國電子資訊産業集團公司董事長、黨組書記

王計，男，四川團代表，中國東方電氣集團公司董事長、黨組書記

董明珠，女，廣東團代表，廣東省珠海格力電器股份有限公司副董事長、總裁

楊天夫，男，黑龍江團代表，黑龍江省哈爾濱泰富公司董事長兼總經理

趙林中，男，浙江團代表，浙江富潤控股集團有限公司黨委書記、董事局主席

2009-03-06 14:11:16
中國網:
五位代表已經就座，採訪即將開始。

2009-03-06 14:13:44
主持人鐘雪泉:
各位記者，下午好！首先，歡迎大家前來參加“兩會”新聞中心舉行的首場專題採訪。應多家媒體的採訪要求，今天我們邀請到了五位企業家代表，就企業如何應對國際金融危機的挑戰接受大家的專題採訪。現在我把五位代表介紹給大家：坐在我身邊的這位是廣東省珠海格力電器股份有限公司副董事長、總裁董明珠代表；第二位是黑龍江省哈爾濱泰富公司董事長兼總經理楊天夫代表；第三位是中國東方電氣集團公司董事長、黨組書記，四川團王計代表；第四位是浙江富潤控股集團有限公司黨組書記，趙林中代表；第五位是中國電子資訊産業集團董事長、黨組書記，陜西代表團熊群力代表。

2009-03-06 14:23:31
鐘雪泉:
今天採訪的時間預計一個小時，為增加有效的採訪時間，採訪不提供翻譯，請用漢語提問。被點到的記者請首先報出你們所在媒體，之後再開始提問題。下面請大家提問。

2009-03-06 14:33:00
電腦世界報記者:
你好，我是電腦世界報記者。我的問題是，請問CETC熊董事長，國務院剛剛出臺了十大産業調整振興規劃，其中就包括電子資訊産業，CETC作為電子資訊産業的國家隊，今年主要的任務是如何落實好十大産業振興規劃，希望熊董給我們介紹下這方面的情況。另外，大家知道，資訊産業是一個滲透性非常強的行業，它對其他傳統領域的改造起了一個很支撐作用，其他九大領域的産業振興規劃是不是也會給CETC這樣的企業帶來更多的機會？謝謝。

2009-03-06 14:33:29
熊群力:
感謝這位記者朋友。國務院已經研究通過了十大行業調整振興計劃，其中第九項是關於電子資訊産業，這也是多年來中央再一次把電子資訊産業作為國家的振興規劃。其中提到的六大工程，比如積體電路、電腦軟體與服務，等等，這些都與我們集團公司現在的核心業務有關。您剛才講到如何落實或者呼應這個計劃，我們這幾年特別強調了集團的核心主業，我們確定了三個核心主業，一個是積體電路，一個是軟體，一個是電腦，這些都和國家的振興計劃密切相關，所以我們今年的主要工作，一是進一步加強了對主業的投入力度，比如我們前段時間已經開始對我們的軟體企業增加注資的方式，來擴大下一步發展的潛力。

2009-03-06 14:35:21
熊群力:
二是，我們在內部加大了幾個核心業務相關企業的內部重組力度，比如我們在上海的積體電路和北京的積體電路，在北京有關的電腦軟體以及在深圳相關的其他的電腦行業，我們自己在內部加大了重組力度，提出了拉動幾大業務板塊，打造了幾大業務集團。

2009-03-06 14:41:18
熊群力:
三是，我們利用金融危機帶來的資訊産業結構調整升級的機遇，把這次危機帶來的困難和挑戰當作機遇，加大了市場資源的整合，我們正在整合相關的積體電路的設計企業、軟體企業和其他應用企業，也就是集團外的資源投入。

2009-03-06 14:41:42
熊群力:
四是，國際上的合作。我們從去年下半年開始和國際大的公司，包括大的IT企業加強合作，尤其是在新技術的研發和新的高端産業的開發方面我們正在加大開發力度。我想通過這些措施，一個是國家的振興計劃在CETC企業中得到了落實，另外，我們響應國家振興計劃，通過這些措施可以帶動整個行業調整升級。

2009-03-06 14:42:38
浙江衛視記者:
我想問一個問題，我們知道浙江是一個民營企業眾多的省份，在當前的國際金融危機的影響下，當地的一些民營企業生産和經營都出現了一些困難，甚至有些龍頭企業都面臨著重組。我想問趙林中代表，當地政府都採取了一些什麼措施來幫扶企業。另外，據我們了解，您是企業家協會的會長，你是怎麼引導當地的企業抱團過冬。如果用當地企業的發展信心來衡量的話，您給當地的企業打多少分來克服金融危機的影響？

2009-03-06 14:43:23
趙林中:
謝謝這位記者朋友。我來自浙江省諸暨市，這是一個縣級市，也是西施的故鄉。金融危機也影響到了我們那裏，金融危機爆發的時候，我們當地的企業積極應對。企業之間要提升合作水準，抱成一團，冬天來了，我們要抱團取暖，抱團過冬。根據形勢的發展，我們認為政府、企業和銀行業都要抱在一起，要抱團過冬，抱團取暖，要共克時艱。

2009-03-06 14:45:40
趙林中:
我講三句話，第一句話，我説企業間必須相互補臺才能好戲連臺，如果相互拆臺，那就可能要一起垮臺，因為企業之間是相互聯繫的，一定要相互合作。

2009-03-06 14:52:44
趙林中:
第二句話，我説從以前的宏觀調控到後來的金融危機，我們經歷過很多，但是像去年這樣的金融危機來得這麼快，到現在還沒有碰到過，這也蘊藏著一種難得的機會，所以我認為“頭要冷，心要熱”。像我們企業，2008年初的時候還提出宏偉目標，到4月份的時候，我們根據這個形勢及時調整了計劃。我們做應該做、能做、做得好的事情，如果是做不好的事情，2008年我們不去做了，等著慢慢來，以後再做。

2009-03-06 14:53:05
趙林中:
第三句話是，不但要有信心，而且要有耐心面對金融危機，光有信心還是不夠，還要有恒心，要有耐心，要努力做。所以我們企業家協會提出的抱團取暖，抱團過冬具體用什麼辦法？我們各個企業出資，建立了一個諸暨市應急互助資金，各個企業拿出了2500萬，作為應急用，某一家企業急需資金的時候用一下，防止資金鏈斷裂，我們稱之為“速效救心丸”。現在看來，2008年這個應急互助資金起到了很大的作用，所以現在我們諸暨市的規模較大的企業總體上沒有一家發生問題。總的就是這樣的情況，謝謝。

2009-03-06 14:53:45
四川日報記者:
我是四川日報的記者。大家知道，去年四川遭受了特大地震，我們東氣集團也遭受了嚴重的損失，我想問一下王計代表，這一年東氣現在的恢復情況怎麼樣？第二，現在大家都在宣傳東氣精神，你覺得在遭受地震和金融危機雙重打擊下，東氣精神能給國內的企業帶來什麼樣的影響？謝謝。

2009-03-06 14:55:00
王計:
首先我想感謝新聞媒體在5.12大地震中給東氣的特別關注，8月30日以前，圍繞著東氣在四川大地震中的表現，給予的報道達到了600多篇，正是這一篇篇真情的介紹，使全社會認識了東氣，使東氣有機會讓自己在全社會面前表現自己的精神，贏得社會的尊重，所以我們非常感謝新聞媒體與各位朋友，在汶川大地震的特別時期對東氣人的支援。

2009-03-06 14:58:52
王計:
圍繞剛才這位朋友提出來的問題，我想首先告訴大家，東方汽輪機是東方電氣集團的組成部分，東方電氣集團由若干個企業組成，大家熟悉的有東方汽輪機，有東方電機、東方鍋爐等，在這次汶川大地震中，我們的東方汽輪機的基地遭到了嚴重的破壞，損失很慘重，26萬平方米的生産廠房全部坍塌，2000多臺設備遭到了損毀，我們失去了300多位職工和家屬。

2009-03-06 15:00:06
王計:
這次汶川大地震中東氣人表現了一種精神。大家都很關心東氣現在怎麼樣。東氣自從汶川大地震以後，黨和國家領導人很關心。吳邦國委員長到東氣作了重要指示，一定要加快重建，中國不能沒有東氣，東氣對我們國家來説太重要了。李克強同志去了以後做出了重要決定，異地重建，特事特辦。從那時候起，我們就開始抓緊東氣的重建工作。

2009-03-06 15:02:52
王計:
去年大年三十，也就是除夕那天，溫家寶總理第七次到災區，第四次去東氣，站在東氣正在建設的新基地，總理非常感慨，説了一番非常動人的話，説他幾次到東氣來，這次來看到了東氣廠房已經都建立起來了，他非常高興。他説，東氣的表現表明，世界應該對中國有信心，應該對中國的工業發展有信心，東氣精神表現了一種民族精神。

2009-03-06 15:04:08
王計:
東氣現在在各地的幫助下，重建工作進展得很順利，現在整個重建工作都在提前完成。去年我承諾，兩年以後一定給社會一個新東氣，定的時間就是2010年的5月12日，但現在看來，這個時間是可以提前的！當時定這個目標的時候，是有很大壓力的，但是現在我們得到了各界的支援以後，特別是東氣人對這次的重建投入了極大的熱情。在東氣施工的15家企業，都把東氣的重建作為自己建功立業樹品牌的戰場，互相之間開展勞動競賽，情況非常好，我們非常感謝社會各界的支援。

2009-03-06 15:05:13
王計:
剛才這位朋友提到了東氣精神，東氣精神的提法是今年的2月26日《人民日報》發表了一篇《東氣精神啟示錄》，同時配發了人民日報評論員文章，看了以後我很感動，我覺得記者同志們總結得非常好，把東氣的精神概括為24個字，那就是“不怕犧牲，敢於勝利，堅韌不拔，艱苦創業，自主創新，永攀高峰”。這24個字充分反映了國有企業工人階級在這一個歷史時代所表現出來的一種精神風貌。

2009-03-06 15:06:49
王計:
我們都知道，激勵過中國所有企業發展的大慶精神至今仍然在激勵著全國人民，激勵著全國的國有企業在奮鬥，東氣精神是在大慶精神的基礎上，結合現在的時代特點，突出了在市場經濟下如何應對各種災難和危機，所以在當前東氣既面臨著自然災害的衝擊也面臨著金融危機的衝擊的情況下，東氣表現出來的從容和自信是需要有一種精神來支援的。

2009-03-06 15:07:39
王計:
這篇報道我看了以後，感覺到抓住了東氣的特色，在現在這個時代裏，把東氣精神和東氣人在地震中表現出來的精神風貌，創造出來的良好業績，展現在時代面前，是對時代的貢獻。所以東氣人為東氣精神能夠在時代的發展中起到推動作用，給眾多的企業以啟示，感覺到非常榮幸和自豪。我們一定把東氣精神變成全集團的精神，同時向全社會進一步的展示東氣精神，推動東方電氣快速發展。謝謝大家。

2009-03-06 15:11:43
中國資訊報社記者:
我是中國資訊報社的記者。我想問一下董明珠代表。總理在政府工作報告中講到2009年的工作任務，其中提出要加快轉變經濟發展方式，大力推進經濟結構戰略性調整。對於企業來説，結構調整包括哪些方面？在講到工作部署的時候説要調結構、上水準，對企業來説，您覺得這個“水準”應該是什麼樣的水準？謝謝。

2009-03-06 15:22:58
董明珠:
我們不怕金融危機，但是我們最怕的是沒有信心，其實信心對於一個企業來講是最重要的。剛才講到結構調整，要上水準，我們作為一個製造業企業，應該擁有自己的核心技術，你有這樣的核心技術，你有這樣的實力，就能正確地面對所遇到的困難，很多人在金融危機到來的時候覺得畏懼、害怕、恐慌，我覺得作為大企業來講，我們有一種責任，就是勇敢地面對這種金融危機。作為格力電器來説，我們2008年的利潤上漲了50%，而且在競爭行業裏面，我們認為一個企業要用“誠信”二字來應對。上水準主要是講企業應該有先進的技術，格力電器這麼多年來一直潛心研究高端技術，所以我們在遇到困難的時候，在結構調整的時候，這時候就顯現出來我們有核心的實力應對困難的挑戰，進一步加快企業發展。謝謝。

2009-03-06 15:24:16
中國經濟時報記者:
你好，我是中國經濟時報的記者，我的問題是提給在座的五位老總的，在金融危機的影響下各個企業都裁員，或者不同程度地採取削減成本的措施。我想問一下，在保就業的過程中，企業如何解決農民工的就業問題，有沒有裁員？或者在促進就業、保障農民工就業方面都做了哪些工作？

2009-03-06 15:25:39
楊天夫:
農民工的問題在現在我們國家的經濟社會發展中，特別是在金融危機來臨時，成為一個突出的問題。解決農民工就要主要依靠民營企業。民營企業現在自身的生存遇到了困難，從我們企業來講，現在解決農民工的問題，首要就是要穩定企業的市場銷售。我在集團公司幾次會上都提到，金融危機來了，中國的企業這麼多年創業過程中，每一天都在應對危機，我們並不是今天由於美國的金融風暴帶來的危機，才使我們的企業突發睏難。可能一些出口外向型企業面臨的形勢，業績受到金融危機的影響比較大，企業要繼續生存發展就要採取強勢的措施保證市場的銷售，就是企業在危機過程中先要保證生存。只有能夠保證生存才能保證發展，要保證生存就要保證銷售。保證了生産正常進行和銷售穩定，才談得上解決就業問題。

2009-03-06 15:27:10
王計:
就業問題是現在的一個熱點，很多記者朋友都問到。我認為，不管是國有企業還是民營企業，既然是企業，那麼都有一個共同的特徵，就是在企業自身遇到問題，或者是經營環境遇到問題，企業運作遇到困難的時候，裁員可能是一個企業容易採取的措施，這樣才能讓企業渡過難關。但是現在國家要求，各個企業不裁員或少裁員，對企業來講壓力是很大的，是需要採取很多措施，是需要付出的。我有一點體會，東氣在這次地震中由於自然災害失去了26萬平方米的廠房，2000多臺設備，意味著至少2000多名工人將失去崗位，這是實實在在的一個事實。但是作為國有企業來講，不論發生多大的災害，我們能夠替社會承擔多少就承擔多少，我們要盡這份社會責任，不僅要抗震救災，還要想辦法讓失去崗位的職工，能夠不失業。所以東氣採取了很多措施，其中包括怎麼調動外部資源來補償失去的生産能力，把大量的職工派往各個地方，挖掘資源，把能挖掘的資源都充分挖掘起來，比如承包廠房和設備，把這些失去崗位的技術工人都派過去。另外，由於地震還要大搬遷，很多人要從這個崗位調整到去搬遷，去維修設備，去到廢墟裏邊把零部件一個一個挖出來。另外，幾千名家屬失去了住房，都住進了板房，那麼就又派出五六百人去做物業管理，服務於住進板房臨時居住的職工，用到了多種的辦法，服務於社會。到現在為止，沒向社會推一個人。我覺得這就是在履行社會責任。有時候我也跟媒體的朋友們講，替企業多説一句話，企業做到不裁員，就意味著要減薪，現在我們在全集團宣傳守住收入的零增長。怎麼能夠讓全集團的職工，服從公司的號召不裁員的同時，還要讓職工盡可能的能夠適應現實，因為過去職工都已經習慣於以往的情況了，現在要想盡辦法讓職工在可能發生問題的情況下接受負增長這樣的概念，這是企業在盡社會責任。借這個機會跟朋友們介紹一下，我們還是不容易的。謝謝大家。

2009-03-06 15:41:40
董明珠:
剛才講到裁員的問題，我覺得如果單個的企業發生問題，裁員不會對整個社會造成很大的影響，但是現在我們面臨的是金融危機，只有不裁員，才能幫助社會共度金融危機的難關，如果企業都大量裁員，這些人流入社會，會給整個社會帶來不可估量的負面影響。所以作為格力電器來講，我們一直堅持不裁員，但是也有特殊的情況。因為在一般的情況下沒有金融危機我們也會遇到困難，在困難面前我們採取什麼樣的措施、什麼樣的方法來渡過才是重要的問題。現在提出的結構調整、更新換代也是很多企業必須要做的一件事情，如果沒有一個先進的技術，沒有一個合理化的調整佈局的話，企業就沒有競爭力，企業要對員工有一種責任，因為員工幹了那麼多年，突然被裁掉，突然面對困境是很痛苦的，所以企業除非是在迫不得已的情況下都不能裁員，要克服困難。這麼多年來，政府不斷出臺政策拉動內需，幫助企業渡過難關，所以企業也同樣應該支援政府，企業應該站出來。

2009-03-06 15:43:29
趙林中:
我們集團下面有30多家子公司，30多個董事長，我們政府特別是工會系統提出倡議不裁員不減薪。我們自己的企業我是這樣説的，我説形勢好不但不裁員，不減薪，可能還要招招新工，還要增加新的工人。形勢和往年一樣的，當然也不裁員，也不減薪。但是有少數企業如果市場上的訂單一時接不上，就是“儘量不裁員”。我看到昨天上午溫總理的提法，也是儘量不裁員。客觀一點，講話是要客觀一點，能夠不減薪的，不但不減薪，還要增加工人。我就是這樣的一個要求，不要裁員，可以稍微放假，保證隨時隨地能來上班，放假的時候要照顧好職工的生活，保持職工的積極性，能夠隨時隨地回來上班。我認為要客觀一點。

2009-03-06 15:48:37
趙林中:
企業平時要關心職工，我認為職工也要忠誠于企業，工會也好，工廠也好，工人也好，是一個命運的共同體。要共同努力解決好企業發展和職工就業和發展的問題。不對的地方請大家批評。

2009-03-06 15:52:34
楊天夫:
經濟危機來了，企業面臨很多的困難，我認為裁員絕不是企業解決問題的方式，也不是解決問題的必要方式。因為對於我這個企業來説，我一直認為，我們所有的企業員工，是我們企業最大的財富。工廠裏一個生産線上熟練的操作工人，需要經過相當的培訓才能培訓出來，不是隨便拿來就能用的。所以金融危機各個企業的情況不同，但是各企業都要根據自己的自身情況想辦法，只要企業還有生存的能力，還有辦法解決生存的問題，就還不是最壞的狀況，不要把這件事情看得太重，起碼我們的企業不裁員。

2009-03-06 15:57:01
中國稅務報社記者:
我是中國稅務報社的記者，我想問董明珠代表，在前不久出臺的國務院十大産業調整振興規劃裏，輕工業也是位居一席之地，您作為一個來自家電行業的代表，您認為稅收政策應該從哪些方面為家電行業和輕工産業進行扶持？現在國務院已經決定進一步加大家電下鄉政策的實施力度，您認為企業如把握好這一機會？

2009-03-06 15:58:12
董明珠:
國家給我們減免稅收，對企業是一個很大的支援和幫助。但是我覺得還應該從兩面來看，從企業自身來講，我們要盡可能地多交稅，因為國家要靠稅收來發展。去年我們給國家交了20多個億的稅，我認為這是我們應盡的義務。在目前狀況下，國家因為照顧扶持中小企業實施的稅收減免，也是可以考慮的。

2009-03-06 15:59:53
董明珠:
關於家電下鄉，是國家的政策拉動，能夠改善農民的生活。有了這樣的政策，我相信可對空調企業，或者是冰箱、洗衣機企業會有很多好處，能夠使我們的市場佔有率會更大。面對國家提供這麼樣好的條件的時候，我更關心我們企業應該做什麼？怎麼樣把家電下鄉的政策做得好，把更好的家電送到鄉下去。

2009-03-06 16:10:39
中國紡織報社記者:
我是中國紡織報社的記者，我有一個問題想問趙林中代表。從2007年金融危機以來，紡織行業是比較早的遇到了一些困難，富潤控股集團有限公司的紡織板塊在2008年的表現如何？2009年您有沒有信心？還有一個問題，一直以來您都作為一個人大代表為行業的有關政策在呼籲奔走，您認為在現在的形勢下紡織行業基層企業需要什麼樣的扶持？在我們行業調整振興規劃已經出臺的情況下，什麼樣的政策是現在企業最迫切需要的？謝謝。

2009-03-06 16:16:47
趙林中:
我們這家企業是多元化的集團。我們2008年紡織業銷售收入、上交國家稅收比上一年都是增長的，但是利潤是減少的。這是2008年的表現。2009年我至少現在是有信心的。為什麼？我很關心中國的紡織行業，我利用人大代表的身份，又是在基層紡織企業工作的，寫了一建議，題目是“要用民生的高度來定位我們國家的紡織産業。我個人認為，我們的紡織産業是全世界最大的，這個産業吸納就業有2500多萬人，直接地涉及到1億人民的生計。但紡織行業一直受不到重視。在這次金融危機的大背景下，黨中央、國務院保增長、保民生，我認為國家要對紡織産業重新定位，用民生的角度來定位。保民生首先就要就業，如果紡織企業一個一個倒下去了，那就業怎麼辦？後來這個建議得到了國務院有關部門的高度重視。我認為，發改委在新的一年制定投資目錄的時候，要把紡織産業定位為民生産業，現在國務院調整振興紡織産業規劃已經確定紡織産業是國民經濟的傳統的支柱産業和重要的民生産業。我們對紡織産業的發展有了信心。這次會議上我還提了一個建議，就是要求把紡織品的出口退稅率一步調整到位，2008年國務院對紡織品出口退稅率一共提了四次，每次都提一個百分點，這會對下面的經營管理帶來很多不方便。我認為應該就從15%一下子提高到17%，一步到位，穩定預期。謝謝。

2009-03-06 16:21:18
證券時報線上記者:
我是證券時報線上的記者。請問王總，在這次4萬億投資中，涉及到大量的電力投資，貴公司在這次大規模電力設施投資中獲得了多少市場份額？這次規模巨大的電力設施投資，是否有可能造成未來的産能過剩，你怎麼看？

2009-03-06 16:23:10
王計:
第一，這次國家4萬億拉動內需，其中有些是投給了發電設備。據我們掌握的情況看，給發電設備的量主要是調整發電設備的結構，主要是支援核電、風電這樣一些清潔能源的項目。這些年來發電設備的發展，我們自己叫作“井噴式的需求”，出現金融危機後，需求出現了一個反差。但是水電、核電、風電這些清潔能源代表著未來的能源結構，跟發達國家來比，在我們國家所佔的比例還有很大的差距，從這個角度看，我認為4萬億里面投給發電設備的量還不夠，所以不會帶來過剩。當前雖然出現了一些用量過剩，出現了發電量的負增長，但是它只是目前金融危機情況下産生的一種特殊情況，按照每人平均用電量的話，我們與發達國家差距還很大。早在2004年底，我們就在南沙投資建了南沙東方電氣廣州重機，這個工廠專門用來服務於核電。所以我們很幸運，從破土動工的那天起，我們就開始感受到了核電的春天。現在核電的需求要想在2020年達到6000萬千瓦或者7000萬千瓦的話，還有很大的需求空間。

2009-03-06 16:23:47
王計:
第二，我們能源結構調整方面取得了巨大的成功。風電方面，東方電氣2004年風電在整個訂單中的比例是零，2008年風電已經佔到整個訂單量的10%，這是一個很了不起的變化。從2004年的出樣機，到今年要出1000台，這是我們的成績。另外就是水電，我們水電借助於三峽，現在不僅滿足了三峽等大工程的需要，同時我們的産品也走向了世界。我們在巴西也拿到了18台機組。東方電氣在這一輪産品的結構調整中，前期的調整已經見到了效果，這兩年我們將加大結構調整，已經把火電從最早的70%左右，調整到去年的45%左右，這個調整的結果上上下下還是很認可的。謝謝你的關注。

2009-03-06 16:28:28
美國彭博社記者:
我是美國彭博社的記者，我想問一下在座的企業家，這兩年國家的外匯政策對你們進出口企業的影響是什麼樣的？你們會怎麼樣應對？怎麼調整你們的策略？

2009-03-06 16:31:45
楊天夫:
我這個企業的産品現在有一半是出口到歐美的，匯率這幾年實際上對企業有不小影響。如果是加工貿易産品，是一個外包式的産品，肯定會受到匯率的較大影響。但我們的産品是和用戶共同開發的配套性産品，在開發前要先報價，在報價的過程中我們實際上已經和用戶進行了五年期的合作。我認為，今年國家的匯率已經趨於穩定，中國製造企業在未來的數年中，特別是今年，在對外的配套方面，一定還會有長足的發展，也不會受到匯率太大的影響，市場的需求是穩定的。

2009-03-06 16:32:12
熊群力:
總的來講，我們去年進出口業務大概90億美元，很希望國際的匯率保持穩定。穩定，無論是對於中國的企業還是外國的企業，無論是對於中國的市場還是外國的市場都是很重要的，所以我們很高興現在我們國家人民幣匯率保持相對穩定的局面，比起去年有一段時間，對中國企業來説是比較好的。謝謝。

2009-03-06 16:41:57
董明珠:
我們格力電器整個一年銷售2000萬套的家用空調中有30%是要出口的，其中有一部分是貼牌的，另外是自主品牌的，在匯率發生變化的時候，我們貼牌這部分是有一定影響的，但是我們通過成本控制，通過內部的工藝改進來解決匯率帶來的問題，克服這個困難。還有一部分是自主品牌的出口，這幾年來我們總結了經驗，只要自己有核心技術，你的産品、品質和你的技術尖端都優勝於別人的時候，出口匯率的影響對我們來説是不大的，所以我們現在加大了自主品牌的出口。謝謝。

2009-03-06 16:42:44
中國日報社記者:
我是中國日報社的記者。我有一個問題想要問五位，在金融危機來臨的時候，可能對中國的一些具有優勢的企業是一個非常好的機遇，特別是對他們進一步走出國門。各位怎麼看現在的海外並購和海外資産的購買，在2009年各位都有什麼樣的計劃？謝謝。

2009-03-06 16:43:29
熊群力:
金融危機確實對於全球的企業來講是一個新的挑戰，但同樣在金融危機面前，不同的企業面臨的問題可能是不一樣的。比如對一些企業來講，在國內不論是規模還是效益來講，在行業中相對是比較好的，再加上這幾年在內部的結構調整、核心業務、核心技術等方面做了大量的工作，所以可以把這次金融危機帶來的挑戰更容易看成機遇。剛才在回答第一位記者的提問時我説到，一方面我們要加強內部的企業重組並購，以進一步突出自己的主業，同時我們還在積極地謀求社會資源，包括海外資源。從去年下半年起，我們已經開始了與國際上一些重點的電子資訊的技術研發和資訊産業的生産企業之間建立了一些密切的聯繫，有些方案我們也正在積極運作。所以，今年對我們來講，既是一個內部重組，也是國際資源重組的機會，我們正在做相關的準備工作。謝謝。

2009-03-06 16:44:10
楊天夫:
經濟危機來了，但是對一些創新型企業，特別是高新企業，是一個難得的海外收購的機遇。去年年底我們在美國收購了一個研發中心，在收購的過程中我有很多思考。今天我們國內的很多高新企業已經形成規模和産業平臺，這次金融危機來了以後，現在很多大量的境外人才都在閒置，實際上我們不一定是收購他們的企業，而是可以吸引更多的人才。近期我們公司在上海成立了一個研發中心，成立後短短兩個月的時間，就有很多在境外工作十幾年的華人技術人員紛紛來報名，所以我認為這次經濟危機對我們創新型企業是一個巨大的吸納人才的機遇，這對建立自己的研發體系是一個大好時機。我們國內在裝備製造業領域裏，和國際上差距最大的是理念問題，這個理念包括我們對産品的應用理念、市場供應和核心材料的資訊材料的理念。我們要利用現在的機遇吸引人才，提升這方面的理念。

2009-03-06 16:49:47
王計:
面對金融危機，各個企業有各個企業不同的特點，剛才這位記者朋友問了一個很重要的問題，就是在金融危機發生後，各個企業應當抓住哪些機會？剛才談到並購、吸納人才，對於東氣來講，當時金融危機資訊傳來以後，我們也很緊張，第一反應就是我們的投資有沒有保證。現在是東方電氣整個歷史發展時期投資量最大的時期，除了國家給了一定的支援，銀行給了一定的支援以外，剩下的大量投資都是我們自己的，當時我們採取了一個最緊急的措施，就是對所有的投資進行重新評估，這個時候國家出臺了4萬億政策。我們對照著國家的政策，認為當前雖然金融危機帶來了很多問題和風險，企業人這個時候一個要用信心，一個要用智慧，就是在量力而行的條件下知道自己該幹什麼，或者是放棄什麼，不要放棄什麼，在這種情況下東氣作出了幾個重要的決定，凡是符合4萬億投資方向的，凡是符合能源結構調整的投資，能夠投的都投下去，因為只有這個時期投資成本是最低的。根據這樣的原則，我們分佈在杭州的、分佈在天津的、分佈在廣州的，為核電、風電以及太陽能發電的所有的投資，不但沒有停，還要加快推進。現在我們有100多億的投資，這個風險我也跟我們的領導團隊説了，我們可能會承擔歷史責任，但是的確我們共同認為是一個難得的機會，我相信我們抓住金融危機時期，把所有能源結構調整過程中的目標都能實現的話，未來東方電氣的形勢一定是好的。在這樣的一個特殊時期內，我們不但沒有停止投入，反而還加大了。特別是最近我們搞了一次增發，在去年12月20日，就是中國股市大幅回落的時候，4萬億投資剛剛下來，東方電氣投資搞了一次增發，就是用於這幾個新項目。我非常感謝所有的投資人，我們實現了3倍的認購，也是我們沒有想到的，大家這麼支援，説明所有投資人跟企業團隊的判斷是一樣的，這對於我們來説是抓住了機會，幹了一件大事，讓歷史來證明這個行動是對的吧。

2009-03-06 16:51:30
董明珠:
我們的企業主要是以海外出口為主，而且我們堅持先有市場，再有工廠的擴張原則。現在我們在巴西、越南、巴基斯坦都有企業，我們完全打造自己的品牌，把自己的品牌在當地稱為第一品牌，用這樣的思路進行國際化擴張。現在格力電器接下來還要在很多國家進行這樣合理的佈局，我們想輸出去的就是一個格力的世界品牌。謝謝。

2009-03-06 16:55:12
趙林中:
我們企業沒有這方面的考慮，因為我們企業的經營方針是穩中求進，進中求穩。我們有年輕的領導團隊，看到一種機會，國外也好，國內也好，感覺應出手時就出手。

2009-03-06 16:56:25
鐘雪泉:
今天的採訪活動到此結束，感謝五位代表接受我們的採訪，也感謝各位媒體。謝謝大家。

2009-03-06 16:57:02