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哥倫比亞大學地球研究院執行主任兼首席執行官史蒂芬•科恩發言  中國網 董寧

 

　　（中國網6月27日訊 記者齊銳）由中國國際經濟交流中心舉辦的“第四屆全球智庫峰會”于6月26-27日在北京中國大飯店舉行。本屆峰會主題為“全球可持續發展——2015年後新路徑”，中國網對本次峰會進行了全程報道。

 

　　哥倫比亞大學地球研究院執行主任兼首席執行官史蒂芬•科恩在發言中談到了可持續性對於公司來説也是非常重要的，與中國國經中心的合作就是要找到這些新的指標來衡量這方面的表現。因為這也是很重要實現綠色增長的因素。

以下為演講實錄：

 史蒂芬·科恩: 非常感謝！我非常榮幸，今天能夠與在座各位尊敬的貴賓在一起。大概40多年以前，我加入了一個環境政策的研究學院，後來又參加了一個組織管理的課程，在1977年的時候，我就決定為環境保護機構來工作。我的家庭感到非常失望，他們認為我應該做一些更重要的工作，或者賺錢更多的工作，他們也不知道40年之後會發生什麼，40年之前環境可以説是一個邊緣化的問題，當時並不是政策的核心，也不是討論的重點。當時，大家也不覺得保護環境和掙錢之間有什麼協調的地方。

 美國、中國、印度現在都在談環境污染和綠色增長，當時在訪問中國的時候，其實也沒有太多的談這些問題，在過去的40年裏發生了什麼？我們看到經濟對環境的影響越來越大，污染越來越厲害。80年代，我們的GDP不斷的增長，我們降低了污染，那主要因為各式各樣組織做的貢獻，包括美國環境保護機構，但是也發生了其他的一些變化，比方説在60年代、70年代的時候，世界上也就是有30幾億的人，而現在有70幾億人。當時的能源的比重就是經濟體是能源密集型的經濟體，但是我們後來發現這是不可持續的，我們認識到了這一點，我們也開始學習，我們進行了轉型，減少一次性的化石燃料，然後轉型到另外一種發展模式。包括如何管理資源、管理能源，也是一個非常重要的議題，這些對於我們實現可再生能源的發展也是非常重要的。

 我們知道中國國經中心和全球智庫也都通過其他的一些場合進行交流，我所在的機構也與中國國經中心有一個系統性的項目，而且今天我們將會推出這個項目的首個成果。其實我們並沒有根本性的改變管理，大家可以考慮一下福特汽車公司的年代，大家可以看到管理的模式，在20世紀全球的經濟是怎麼樣的，大家整個成了一個網路化的時代。

 大部分的組織可以説是不同的地方，比如説50多個地方安裝他們的産品，我們在這樣推動我們的經濟發展，我們在進行這種轉折，如何來改變我們過去的習慣呢？首先就是要改變我們對管理的定義，管理者可能認為管理就是有關財政、戰略、市場、人員以及其他方面的管理，我的機構認為它涉及到可持續發展和綠色增長，涉及到如何使用水、能源等等。21世紀的管理者應該考慮這些，不僅僅要考慮其他管理方面的一些例子。

 可持續性對於公司來説也是非常重要的，比如説那些首席財政官，不僅僅要會讀財務報表，他們也得了解環境方面的影響，如何使用能源、水、原材料。各個組織是如何運作的，這也在發生著變化，這種變化已經經歷幾十年了，我們今天要對此進行考慮，要考慮外部的因素。比如有一個可持續增長的部門，1999年，很多國際性公司有一個國際部門來應對美國以外的業務。但是到今天這個社會，可以説每一個公司的部門都涉及到一個國際業務，每一個部門都要有一個負責可持續發展的位置。我們與國經中心進行了很多的交流，1929年美國經濟有一次大崩潰，股市産生了連鎖反應，就像賭場一樣。當時領導人做了什麼呢？他們推動了所有人都必須遵守的會計原則，他們要進行融資的話，就得遵守這些會計原則，而現在呢？美國公司有他們自己的産品組合，作為投資者他們要看這些公司到底是不是綠色的公司，是不是可持續發展的公司。大家可以看到這些變化，要非常簡單，同時要非常直接的，是不是推動了可持續發展。所以我們的合作與中國國經中心的合作就是要找到這些新的指標來衡量這方面的表現。因為這也是很重要實現綠色增長的因素。我們相信我們能夠實現目標，但是我們需要從現在、從基礎、從城市做出一些基礎性的工作，而且要在全世界的範圍內進行合作。謝謝。

 

專題：第四屆全球智庫峰會

 

責任編輯: 晴天