去過范冰冰工作室的人都知道，被稱呼為“范爺”的范冰冰，其實內心依然是個小女孩，她的私人辦公室什麼都是粉色的，粉色挂鐘、粉色墻壁、粉色桌椅……范冰冰和她的娘子軍的相處模式也十分靈活，范冰冰懂得，什麼時候該“爺們”，什麼時候又該“姐們”。這麼幾年相處下來，范冰冰修煉成了范爺，而范冰冰的娘子軍在業界也是出了名的專業。

老闆范冰冰的管理之道

●第一條 親自面試

范冰冰的工作室不大，員工都是些80後的女孩，而這些女孩都是范冰冰親自面試的，個個都是實力不凡的幹將。就比如宣傳總監楊思維，她是范冰冰工作室的核心成員之一，自2008年工作室成立之初就加入團隊。她是個年輕的女孩，熱情，潑辣，但這不意味著她不夠謹慎和精明，她尤其理性。媒介總監黃子櫻，是范曉萱北京歌迷會的會長，對娛樂事業保持高度熱情，自身又拍得一手好照片，之前《觀音山》宣傳期時，一組范冰冰水下MV唯美劇照就是出自她手。

●第二條 分工明確

麻雀雖小，但五臟俱全。范冰冰工作室不大，人也只有十多個，但是分工明確，她們分擔了藝人工作上的所有事務，宣傳、經濟、財務、法律，紀律嚴明。雖然范冰冰是“勞模”，但員工並非想像中那麼辛苦，“她很體貼，要求我們要換班，我們沒有她辛苦。”員工如是説。

●第三條 體恤下屬

管理一個團隊，這條是最重要的。俗話説得人心者得天下，范冰冰諳熟此道。別的不説，就看看每年范冰冰給員工的年終獎：2008年，年終獎是鑽石、手機、3000塊現金任選一；2009年是一人一台筆記型電腦；2011年是昂貴“吹風機”。今年“范老闆”承諾要帶著員工去海島旅行，獎金也是少不了的。

娘子軍們的工作之道

●第一條 工作流程快效率高

范老闆給員工明確了具體分工，而分工明確得到的回報就是高效率。范冰冰的工作室反應速度之快，一直是明星中的翹楚。像處理新聞也會根據事情來劃分，不同的事情來了會採取不同的方式。經常是淩晨零點緊急開會，淩晨4點整理完聲明，早上6時就發送，8點所有人開始輪崗網路監控，如此成熟快捷的工作流程著實讓人驚訝。

●第二條 嗅覺敏感策略準

典型事例就是范冰冰早期負面新聞纏身的時候，范冰冰工作採取的策略就是：正本清源———消除有關范冰冰的所有負面新聞，抑制新的負面新聞産生，通過個人影響，建立一個認知，她究竟是一個什麼樣的人，所以有關范冰冰的宣傳上基本走的是真實路線。范冰冰工作室還選擇在她30歲生日的這天開通了范冰冰官網和工作室的微網志，以更開放從容的心態面對公眾。

●第三條 好創意宣傳特別

范冰冰的宣傳方式非常有特色，時不時來一些創意，讓其他一些千篇一律的通稿自慚形穢！比如説每年的年終總結，年年不一樣。2009年是“繞地球7圈半”，用范冰冰一年飛行的里程來總結一年繁忙的工作；2010年是為范爺頒發了“四有新人獎”；而2011年則是發佈了范冰冰關鍵詞：“2011年，范爺風光無限。匆匆閃回這一年，以‘范冰冰’為關鍵詞，出現的鏡頭一定有這些：觀音山、東京電影節、戛納電影節、女人30、不跟隨、時尚雜誌；如果再進一步，還會有愛裏的心、海外秀場、國際品牌……”

總結:老闆與員工除了信任還要分享感情

如果要用一句話來總結這個團隊的成功原因，那范冰冰工作室宣傳總監楊思維此前在接受採訪時曾説的一句話非常靠譜：老闆與員工之間相互信任，甚至感情問題都要分享，一切都以范爺為主！

去年，范冰冰工作室的員工對范冰冰的評價是：除了不斷攀升的商業價值和影響力，相信讓人難忘的還有面對各種緋聞和爭議時的范爺姿態。無需辯解無需理會的，范爺坦然面對，一笑置之，用事實説話。但當流言蜚語傷及身邊人時，范爺一定會像拳手一樣挺身而出奮力抵抗，用行動捍衛尊嚴。回顧2011年，我們越發覺得：范爺這個人，只有不敢傷，沒有傷不起。

最後就一個問題，這樣的工作環境，你想要嗎？