| 達能在中國的糟糕業績已經讓總部不耐煩了。據知情人士透露，范易謀主政的達能（中國）準備賣掉股份脫身。為此，業內人士戲稱范易謀為財經界的“范跑跑”。但多數人認為，就算達能（中國）萌生退意，也難以全身。
俗話說，冰凍三尺非一日之寒，達能（中國）敗局，當然也不是一日之功。
從1987年進入中國市場以來，這家號稱善於資本運作的法國公司，屢次出手，卻業績拙劣。早在1987年，達能就在廣州成立了達能酸奶公司。7年經營，只能眼睜睜地看著中國本土乳品業迅速崛起。其慣於以增持手法控制本土企業的手法，也在與光明合作中遭遇瓶頸，上海市政府的“大光明”構想，只給了達能20.01%的股權空間，使達能始終尷尬地處在第二大股東的地位。即使僥倖獲得與蒙牛合作，然而在競爭中日益精明的牛根生也讓其望牛興嘆。以92%的高額股份控股了樂百氏，設陷讓何伯權團隊拱手相讓，達能團隊全面接管後，卻落得個日漸式微的尷尬結局。與樂百氏對比得出“達能干預越少、合資企業績效越好”結論的娃哈哈，讓達能“先進”的操作理論遭遇前所未有的全面潰敗……
關於達能失敗的原因，相關專家認為，不懂中國市場，不尊重中國法律，是根本原因。而達娃之爭的敗績，更是需歸咎於其高管的決策能力了。
相關人士指出，達能從來就沒想過做大樂百氏，他們只想攫取利益。這樣的結論同樣適合於和娃哈哈的合作。據娃哈哈方透露的消息，合作初期，達能同樣對於宗慶後處處設限，後來宗慶後頂著壓力連續做出幾項正確而具有長遠意義的經營決定後，達能方不得不讓出經營權。而近十年的合作中，娃哈哈領導合資企業在市場上所向披靡，為合資企業創造了豐厚利潤，宗慶後也一再受到達能總部的高度讚賞。
然後，范易謀接管達能（中國）後，眼紅宗慶後在達能不投資的場合設立的大量的非合資企業的紅火發展，企圖以40億元人民幣的低價，強行並購娃哈哈。這一攫取利潤的做法自然受到了娃哈哈的拒絕。為了達到並購目的，范易謀發起了一系列的奪權動作，使出“潑臟水、揭老底、爆猛料”的一整套道德抹黑組合拳。然而，范易謀的做法，不但讓長達兩年之久的達娃之爭成為財經界的懸疑大戲，也讓達能在中國名譽掃地。
有分析人士評價，接替宗成為娃哈哈合資集團“董事長”的范易謀，不知和宗慶後有什麼樣的過節，竟然置合資公司利益不顧，亂槍打鳥一樣到處起訴，妄圖置宗于死地。如果說在國內的起訴失利不具有代表性的話，那麼達能在國外甚至在法國的起訴，同樣敗北：要麼被駁回，要麼判賠償，則顯示了高管對事態把控能力的低下。而如此勞師動眾、耗費鉅資地多方訴訟，目前為止均節節失利，不知道范易謀將如何向達能股東解釋？
更令人不解的是，范易謀面對對手的強硬反擊，只是一味躲避。去年8月末，當桂林等地的法官專程到達能亞太(上海)管理有限公司的所在地，向范易謀本人遞交訴訟通知，范在法官面前說自己“不是范易謀”。如此行徑，讓人大跌眼鏡！
全局的失敗總是隨著決策者一個又一個錯誤的決定展開的。在范易謀錯誤估計宗的強硬反擊的同時，達能在中國並購中為合作者設立陷阱的做法也被媒體曝光，達能因此被中國企業界認定為一個“不受歡迎”的投資者。因此，達能的投資戰線不得已開始收縮。
2007年10月，達能在補償光明3.3億元之後，宣佈徹底退出上海光明乳業，結束了達能與光明乳業長達15年的合資歷程。
“退出光明，是出於與蒙牛合作的前提條件。”一位知情人士透露，顯然，達能是將在中國乳業的佈局全部押寶在了蒙牛身上。
事與願違，就在與光明宣佈分手之後不到兩個月的時間裏，達能與蒙牛的合資項目也因為沒有通過政府審批而宣告流產。這意味著達能在中國乳業市場上的投資已經是損失殆盡，除了代工之外，與中國幾個大的乳品品牌已經沒有了任何合資項目。
至此，達能在中國投資的7個企業已經變成了5個，而在這5個品牌之中，娃哈哈合資企業陷入糾紛、樂百氏虧損嚴重、梅林正廣和和深圳益力則業績平平，只有控股24%的匯源果汁依然碩果僅存。
而前幾天，達能前高管秦鵬被瀋陽法院判定為違反“競業禁止”而面臨賠償。而由此引出達能高管涉嫌至少一千萬元偷漏稅款，已充分說明達能在達娃之爭中的全面敗北。
達能路在何方？難道要選擇傳聞中的賣股脫身？但這條路走得通嗎？眼明人看出，范易謀要賣股脫身，任何人接盤，都必須事先得到宗慶後的認可。但不得不面對的現實是，達能置宗慶後於死地的做法，已經激起公憤，娃哈哈人、娃哈哈的經銷商、所有與娃哈哈有關係的各種力量都同仇敵愾了，達能如何運作？這將成為范易謀最棘手的問題。這是其一。
其二，根據目前透露的消息，目前娃哈哈工會已經有清算合資企業的打算了。而清算只能給達能留下一些設備與廠房，而娃哈哈的渠道資源始終掌握在宗慶後手中，達能最終的結果必然是竹籃打水一場空的。
第三，就算范易謀賣股成功，也難以避免被起訴的命運。現在和娃哈哈持續纏鬥，其深意不過是製造“娃哈哈在搗亂”的假像，掩蓋自己的決策失誤。但纏鬥付出的鉅額公關費、訴訟費誰來承擔？市場的損失以及可能到來的賣掉股份造成的損失誰來承擔？達能股東不是傻子。
所以，不管達能（中國）走哪條路，高管的結局都是可以預期的——他必須為此付出高昂的代價。 |
