人大代表高德康：“十二五”叩開中國服裝未來之門[資料]
BOSIDENG_RICCI（瑞琦）精彩亮相，波司登進軍中國女裝市場
與時俱進、資源整合：堅定走新型工業化道路
近年來，ZARA、H&M、C&A、GAP、UNIQLO等國際品牌大舉進入中國市場，“快時尚”等優秀商業模式被大量引入。在與國際品牌同臺競技、貼身競爭的同時，波司登積極推動自主創新、結構調整和資源整合，拉開了以業務精細化與産業鏈整合為主要內容的轉型升級大幕。
波司登董事長高德康表示，波司登的轉型升級，不是在細枝末葉上亦步亦趨的模倣，而是要尋求産品和品牌、企業與産業的結合點，成長為一個有生命力、有責任心的品牌。據介紹，近年來波司登確立了四季化發展戰略，調整産品結構、優化品牌組合，實現了從羽絨服到男裝、女裝等非季節性産品的時尚版圖擴張。2010年，波司登在北京和上海的兩家旗艦店開業，在原有羽絨服産品的基礎上，增加了男裝、女裝等四季化服裝，讓消費者一年四季都能享受到波司登的完美産品和週到服務。波司登代理的美國頂尖街頭潮流品牌Rocawear（洛卡薇爾）也在上海舉辦首場發佈會，正式登陸中國市場。同年11月，新銳女裝品牌BOSIDENG•RICCI（瑞琦）舉行2011年春夏時尚發佈會，正式進軍女裝市場。未來五年，波司登將全面進軍四季化服裝領域，轉型成為一家擁有羽絨服、男裝、女裝、休閒裝、童裝、戶外服裝等多品類産品的綜合服裝企業。
“未來品牌之間的競爭，更多體現為企業資本實力和資源整合能力的競爭。波司登有牢固的産業基礎，有優秀的人才團隊，有充裕的發展資金，完全可以做得更好。”高德康表示，“十二五”期間在做大做強羽絨服市場、鞏固服裝主業發展的基礎上，波司登的産業調整將不再局限于“大服裝”的業態，將面向更為廣闊的市場空間，加強與高速公路、酒店運營、農村金融、太陽能光伏等基礎産業、新興戰略性産業的互動融合，在橫向集聚競爭和縱向鏈群整合的基礎上，構建結構優化、技術先進、清潔安全、附加值高、吸納就業能力強的現代産業體系。
