王石：從企業家角度談疫情後的“破局”和“改革”

2020年11月11-12日，由全球化智庫(CCG)主辦的第六屆中國與全球化論壇在京舉行。CCG資深副主席，萬科集團董事會名譽主席、創始人王石在開幕圓桌上發表以下觀點：

王石：大家好！剛才聽了發言很受啟發，但是我想我這個角度可能比較特別點，從一個微觀、從一個實際的操作層面，一個企業家的角度怎麼看這個題目：新型冠狀病毒之後的破局、改革。

這樣説吧，疫情發生之後，武漢封城，我兩次去日本、去南韓、去以色列、去美國，大家都很奇怪，你怎麼這麼活躍？如果不是封，如果不是簽證的困難，我可能要去的國家還要更多。即使這樣，我覺得我也已經是一個特例了，為什麼呢？我覺得恰好這個時候有必要出去。第一次出去的原因不妨坦率説是去籌集物資，中國需要援助，第二次、第三次再出去就是中國的物資、中國的設備到全世界去，這是其中一個動機，當然還有自己本身要開展的業務，不能因為疫情停止了，不能因為大家在疫情面前感到疑惑了，感到不確定了，你就不作為了。10個月的疫情期間我兩個月是被隔離的，但我有8個月是自由的。很多人怕被隔離，或者因為種種被隔離而不出行，你們就被隔離了10個月。我相信今天在座的很多都是不怕隔離的，要不然這個（論壇）會一定是網上的。首先的破局就是破自己心理上的障礙，國與國的關係、民族與民族之間的矛盾，很多是心理上的障礙，真正的障礙是自己。能不能把這個突破？這是我講的第一點。

第二點是對武漢的重新認識。武漢被封城74天，我沒在那裏，但是解封以後我去了，回來以後就是黃碼，到哪對你就不友好了。但是武漢有三個層面和我關係非常密切，第一個是華大基因，我作為聯席董事長，大年初一帶先遣隊進去了，建立核糖核酸實驗室。第二個隨著進去的還有我的鄰居，組織了一個民間的紀錄片攝製組進去，進去5個人，封城結束後，這5個人變成40多人，當地招募的，整個武漢封城記錄下來。第三個是當時的武漢檢測的能力，一個城市的檢測能力應該是7000人份/日，但是疑似的幾萬人，是不是造成很大的危機。公共健康危機衝突在這裡，華大基因很快建立了1萬人次、10萬人次，這是華大基因做的事情。紀錄片記錄得非常非常感動，（武漢）1300萬人中有許多人因為春節都走了，但仍然有900萬人在那裏74天，沒有發生重大的問題，這個城市是不得了的。因為武漢的封城給中國戰勝疫情贏得了時間，但是他們是怎麼過的？就憑這個，我們應該給武漢一點掌聲！

武漢真的是非常值得可歌可泣的。再説一個我對武漢的認識，2008年（12年前），大家知道那年是地震，但是大家可能忽略了，那年還有一個冰災，中國南方的冰災，包括湖北、湖南、廣東北部，還有幾個城市冰災，處理最好的就是武漢，我很意外，因為在很多城市都有萬科的業務，怎麼武漢處理這麼好？武漢的官員是這樣回答的：這個冰災對我們是小case。武漢地處長江，每年都抗洪，這個城市對抵禦自然災害有非常嚴密的指揮系統，所以我們看到疫情來了，雖然非常突然，雖然全世界都沒有遇到這種情況，但是應該説武漢的處理，給中國其他抗疫提供了非常好的借鑒經驗。

長話短説，我覺得在這裡不僅是武漢，而是中國整個疫情都控制住了。中國是有傳統的，中國就是有南北、東西差異，每年都有自然災害，所以中國傳統文化，從大禹治水到現在，都有關於大型疫情該怎麼處理的經驗。我覺得這個時候要重新認識武漢、重新認識中國，在全人類面對疫情面前，中國是有經驗可借鑒的。

再一點，我覺得抗疫面前中美應該聯手，中美聯手，世界有救；中美不聯手，光中國抗疫只是成功了一半。中美一定要聯手，這是我要呼籲的。再一個就是如何應對氣候變化，這個危機可能來得慢，不會影響明年、後年，但是這個也必須中美聯手，由於時間關係，我這裡也強烈呼籲。但是還有一點，如果南海再這樣摩擦，擦槍走火，對全人類是災難性的。無論從哪個角度，中美都應該聯手起來，放下意識形態。國家和國家有各自的考慮，但是我覺得民間不應該受到束縛，民間應該更多地先做起來。